故事的开始，源自于创办人柯梓凯偶然游历于西雅图派克鱼市，热闹鼎沸的鱼市里，弥漫着一股美妙开朗的气氛，这样分享与满溢的气氛，让他当下便决定，要把这样乐在其中的态度，带回台湾，让更多人能体会到“生活，可以更自在美好”。

2006年7月，柯梓凯在台中县丰原市庙东商圈内创立冰沙饮料摊大受欢迎，次年他尝试开了peckc offee派克咖啡门市店，之后一路积累开店经验，2009年成立丹野国际股份有限公司，正式开放加盟。2010年，Georg peck乔治派克诞生，品牌全面升级，随后进军印尼、大陆，全球共有120家店。

不断持续创新，是乔治派克创业以来的坚持，乔治派克注重健康，采用健康蔗糖与新鲜水果融合完美茶香，将饮品的表现落实到生活态度中，在滑顺温润的茶香中，品尝到自在真切的生活态度，秉持提供快乐、健康产品的理念，希望消费者喝的轻松无负担乔治加盟，让人享受简单生活中的乐活好饮。

乔治派克降低原料成本迈向永续化经营

乔治派克2009年正式开放加盟，加盟店平均月营业额9万~10万元，高于同业20%，收店率不到10%。柯梓凯认为，创业成功率能到9成，主要在进货成本低，“加盟店的进货成本只要其他品牌的一半，我敢说是业界 低的。”

有鉴于“营业额高、获利却低”易引起加盟店解约潮出现，柯梓凯彻底执行“统一大量采购”来降低成本，不过除了关键原物料，如茶叶、咖啡豆和特殊酱料由总公司OEM（委托代工）后，让加盟主订货，其余50%非关键物料乔治加盟，如包材、果糖等，就由各店直接与配合厂商叫货，也好减少总部人事、物流开销，达成双赢。

柯梓凯深信，总公司卖东西给加盟店价格不合理，加盟主自然会想“跑货”（自行采购），一旦跑货，影响质量，损失更大的还是总公司。向来以“诚信人”自许的柯梓凯，落实“让利才能得利”的观念，勉励各部门主管替加盟店设想，提升加盟主获利空间，才能凝聚一心，进而壮大品牌，达到企业细水长流的目标。“加盟店是分公司，分公司赚钱，总公司才能赚钱。”

若遇到人手不足、无法训练新手的过渡期，总公司免费帮加盟店代训员工，这个做法深获回响。“服务发自内心，才能超越SOP（标准作业流程）。”柯梓凯自信地说，乔治派克开放加盟至今，从没遇过解约潮。