一、PPP招商模式

PPP招商模式曾经是最主流的招商模式，该模式的优势是能够充分发挥政府和企业的优势，政府与社会资本基于产业园区这个公共服务产品的开发运营进行高度合作，以更具活力的完全市场化的手段提升产业园区的运营效率，以平台整合的思维与路径去进行软硬件的搭建，以及产业的集聚和服务，并从园区的长期运营之中获取合理收益的模式。

这种模式的开发区通常确定一个较长的运营期限，划清政府与市场边界，严格界定好角色权益，使有能力、专业化的园区运营商、服务商成为参与产业园区市场化运营的重要力量。政企双方的利益诉求捆绑在一起，勠力同心于产业园区的整个生命周期之中，着眼于长远的规划和稳定的运营，从开发到招商到城市与产业运营，制造多个发力点。

但是PPP模式需要政府财政支持和信用担保，随着近几年政府资金的匮乏，以及国资对政府资金风控的加强，PPP模式受到较大影响，数量正在减少。例如：华夏幸福的产业新城PPP模式曾在全国乃至全球快速复制，2020年到2020年间，华夏幸福中标的PPP项目达到64个，运营园区总面积达到1957平方公里，中标金额达到3509亿元，占全国累计PPP项目成交总金额的比重近4%。但是进入2020年后，华夏幸福业务大量收缩。

二、基金招商模式

基金模式是以资本手段促进产业落地进入园区的招商模式。传统的坐地招商缺乏竞争力，想要在当前国内激烈的招商引资竞争中分得一杯羹，光是腿脚勤优惠大，已经没有了优势，因此国内已经有很多产业园区在充分利用资本的催化和杠杆作用，采取产融结合的园区基金招商新模式，这几乎已经成为了产业园区招商的一种标配。

例如：广州市通过国有投资平台凯得科技成立一支投资基金，对GE全球医疗生命科学板块最重要的合作伙伴百济神州的生物药项目进行投资，推动其落户中新广州知识城。在该项目的22亿元投资当中，百济神州自有资金只有2亿元，其余20亿元则是基金股权投资、股东贷款和银行商业贷款。

这种方式就是把财政资金注入国企，再以合资模式与产业形成“命运共同体”，既给落户企业解决后顾之忧，同时这种重量级项目的回报率也是非常可观的，有助于这种政府投融资平台本身的转型。

三、投资营商模式

投资营商与基金招商有类似的地方，都是以资本手段促进产业落地进入园区，但是资金进入退出以及投资顺序方面与基金招商模式有很大区别。投资营商更强调的是战略上的协同，以产业落地促园区形成，是一个严密的“资本招商+资产增值+资本运作”的逻辑链条。具体操作时，分两个步骤：

第一步，收购相关的有潜力的企业，形成一个贯穿上下游的产业链，可以互相提供市场订单，形成紧密的价值链；

第二步，与地方政府洽谈，开发产业园区，将这些企业投进去，并以其为核心，吸引更多的企业进来，形成聚变效应。

例如：2020年，华夏幸福通过知合控股旗下的拉萨知合创新科技有限公司收购浙江合众新新能源汽车有限公司，就是一次典型的投资营商，因为此前知合创新已经控制了一批具有新概念的汽车链条上下游公司，这对其在全国产业新城与“汽车小镇”的打造和落地投资额收益大有裨益。

四、众创孵化招商模式

这是一种完善园区生态，实现产业闭关的模式。目前很多政府园区平台都在这样操作，以“众创孵化+园区招商”，形成一种生态闭环式的对接模式。很多早期的初创团队在众创空间和孵化器中成长起来，水到渠成地落户在园区当中，从而解决了园区这个生态森林良性循环的问题。而这种模式，又可以和前面的基金招商模式与投资营商模式结合起来，持续发展的动力更强。

例如：张江高科从2020年开始推出了“895创业营”，拥有近10万平方米孵化器，通过国内国外、线上线下平台，汇聚优秀创新项目，“895创业营”已经成为园区培育优质种子、聚集新兴产业潜力的摇篮。现在，张江高科已从国内外海选项目800个，入营项目130个，项目总估值超过80亿元，获风险投资30多个，获信贷授信10家，陪练阵容超越百人，投资机构可投资总额超过100亿元。张江高科同时引入硅谷天使基金会、中以创新孵化中心等与园区项目对接，为园区培养本土引擎储备了“好苗子”。

五、园区双向招商模式

双向招商模式是指两个产业园区之间的商户资源双向对流互通，尤其在当前园区国际化的大潮下，这种双向对流模式越发有用武之地。中国的企业有走出去的愿望，国外的企业有走进来的想法，产业园区通过搭建平台渠道，促进中外企业双向互通的可能性，这种全新的招商模式能够达成互利共赢，已经有越来越多的园区和企业在尝试，甚至还被成都高新区提炼为“TSPPP——全球科技园区命运共同体”。

例如：2020年1月25日，成都高新区在瑞士达沃斯论坛上代表中国园区提出了“全球顶级科技园区合伙人计划TSPPP”。这个计划响应的正是一年前习总书记在达沃斯论坛上提出的“人类命运共同体”，希望打造一个链接全球顶级科技园区和创新区域的国际化网络平台。

这种招商模式打破物理和地理边界，形成一种全新的“系统集成、联动发展”的网络化园区模式，致力于更好地利用国际国内两个市场、两种资源，实现国内与国际的互动合作、对内改革与对外开放的相互促进。这其实也就是全球化资源配置背景下的中国园区3.0版题中之义。

六、资源招商模式

这是一种专门针对于有基础建设需求领域的创新式招商玩法。通过建设大型仓库、实验室等基础设施，吸引相关产业链的企业加盟。例如：宝湾物流与母公司中国南山集团在合肥共同操作的项目——合肥宝湾国际物流中心。它打出的概念就是第五代物流园区——物流综合体，物流仓储和产业配套的比例达到5:5招商加盟模式，先有仓储，再有商贸，这种倒推式的招商模式的确较为创新，理论上也的确能够解决以往商贸与物流貌合神离的痛点。

七、政企联合招商模式

政企联合联合招商模式，在产业园区里有龙头企业，能够实实在在的产生产业链效应，这样就成为一个最强有力的招商工具。在一个产业园区当中如果能够有一个具有强大号召力的龙头企业，往往能够起到事半功倍的效果，并且给对方带来真正的重大利益。

例如：最经典的大连软件园，就是一个典型的联合招商案例，“孙刘联盟”，孙荫环找到了东软的刘积仁，东软这个旗舰店强大的产业号召力，以及二者合办的东软学院，为大连软件园早期的招商引资起到了非常重要的作用；

现在产业市镇运营商宏泰发展也非常注重使用这种联合招商模式，包括在湖北鄂州与顺丰合资建设机场与空港新城，在全国范围与中航通飞联手打造通航小镇等；而政府性园区也越来越擅长使用联合招商模式，例如青岛开发区，就和中电光谷、海尔集团等，建立联合招商小组，制定联合会议机制，共同筹划研究项目，共同赴外地开展定向性的主题招商，也取得了十分不俗的效果。

八、整体搬迁模式

一般来讲这种从城市中心向城市周边整体迁移的模式可遇而不可求，真的需要在政策口和市场口都有相当的把握才可能做到，而一旦成功，这其中的红利可非同小可，尤其在产业新城领域的华夏幸福、宏泰发展和商贸物流领域的华南城、卓尔集团，都曾经在这股潮流中获益匪浅，它们能够走向资本市场很大程度上是受益于这种整体迁移模式的红利。

例如：现在最当红的雄安新区，采取的就是这种整体迁移模式，据说已经有近百家央企将要浩浩荡荡的迁往雄安新区，当然这种整体迁移的招商模式是绝对复制不了的。另外，还有北京的60多家生物医药企业搬迁到沧州临港经开区内的“北京生物医药产业园”；北京大红门地区服装批发市场、动物园服装批发市场向廊坊市的永清开发区国际服装城和固安开发区国际商贸城等地搬迁转移；武汉汉正街商户向卓尔的汉口北市场整体迁移等。

九、互联网+“云招商”模式

一直以来，如何利用互联网推动产业园区招商与运营模式的创新转型招商加盟模式，是很多具有前瞻性眼光的产业地产运营商在积极探索的课题，也是大有可为之处。

长期以来，企业选址受到产业氛围、优惠政策、人才资源、配套服务等多重因素影响和制约，互联网的出现，让企业能快速、全面、准确地掌握相关信息，在一定程度上有效降低风险，提高选址效率。然而不容忽视的是，产业地产仍然具有交易金额大、交易周期长、交易因素复杂、成交率低的特点，这也决定了其不同于传统消费品+互联网的运营模式，仍需不断创新、改进、丰富、完善。

例如：东湖高新正式运行其“互联网+”招商运营模式，建立信息释放、筛选、跟踪、反馈机制，通过集团/项目信息的二级筛选、匹配，打造企业大数据平台，利用互联网载体形成从前端至终端的管理体系，实现招商与服务的信息化、系统化、全国化。数据显示，全年通过该体系共成功吸引跨区域落户企业62家、服务园区企业400余家、专业应答2000余频次。东湖高新董事长杨涛表示，“园区互联网招商虽然成交转化率还没有那么高，但是运行效果已经大大超乎我们的预料，是很有上升潜力的。”