自动售货机要实现闭环商业模式，除了机器本身的技术含量外，还应该关注以下几个方面：

一.选择合适的产品

销售的产品类型决定了自动售货机的设计架构、布点和扩张方式、盈利结构、发展路径和运维成本。从目前市面上较为成功的自动售货机来看，所选品类需要具备市场空间大、消费频次高、高毛利及高单价这四大因素。自动售货机受到自身SKU和品类的限制，用户基本上是单件购买，所以必须坚持以上四点才能提升盈利空间。选定品类后自助售货加盟，还可以在SKU上进行适度优化，根据用户的历史购买数据，实时更新SKU。目前市面上的自动售货机以饮料销售为主，但也已出现了自助冰激凌机、自助点唱机、汽车自动贩卖机等多种形式的自动售货机自助售货加盟，随着市场和技术的日益成熟，未来自动售货机将会立足于满足消费者需求，呈现更加多元化的形态，涵盖更多的消费品类，并拓展到自助服务。过去几年，传统商业经历了从零售到服务的转变，将来自助服务领域也将会是自动售货机的又一大热点。

二.优化战略布局

自动售货机是典型的商业和地产结合项目。抢占有利的点位能带来更好的客流量，也能排挤竞争者。但是目前自动售后机行业的布局大多停留在指哪打哪的阶段，点位布局相对具有地域性，多重点布局在部分区域，并没有做到宏观规划，精准布局。首先，自动售货机的布局要符合企业发展战略。布局前需要有宏观规划，根据企业发展目标，统筹实际情况和未来需求，从一二线城市vs三四线城市；重点地区vs拓展地区；封闭性场所vs开放性场所等不同方面规划布局策略，从而形成结构合理，布局协调，层次分明，可持续发展的点位布局体系。其次，自动售货机的布局要符合机器本身的优势。自动售货机的成本低，体积小，移动更加灵活，比较适合铺设在人口密集，商业化程度不高的工厂、学校、园区、医院、写字楼、加油站等相对封闭空间，能够起到最后一公里的补充和便利作用。再次，自动售货机的布局是要与产品相匹配的。比如卖酒的自动售货机就不适合放在办公楼和餐饮店，前者不符合客户需求，后者过高的入场费会削弱产品竞争力，而如果布局在社区场景中，则能在地理占位上更接近消费者，得到更高的复购率。所以，投放点位不能单独依据人流量做出选择，还应综合考虑用户获取成本、投放场景与使用场景的接近性等因素。

三.提升供应链管理能力

自动售货机的短货架结构意味着需要更高的复购率和购买频次，所以完善的供应链管理是提高销量的关键。自动售货机运营商想要商品种类多元化发展，进行规模扩张，就必须运用人工智能、大数据等技术手段来提高供应链能力，通过精细化运营提高产品利润。

四.盈利模式设计

目前国内的自动售货机运营企业的主要利润来源于以下三方面：第一是传统零售利润，即货物销售利润；第二是设备销售利润，第三是增值服务收入，比如广告收入、品牌宣传费等。创业初期，销售规模较小，运营商往往需要靠增值服务收入来提高利润。但是企业成熟后，还是应该依靠主营业务来获取利润，毕竟销售收入才是企业稳定持续发展的根本。