品牌介绍：淘淘乐9.9元精品饰品店加盟，10元店加盟，小饰品店加盟

淘淘乐9.9元全国连锁隶属于广州市贰木商贸有限公司，总部坐落于历史文化名城，现代化国际大都市——广州。

2006年，广州市贰木商贸有限公司以广东湛江为根据地，开设家淘淘乐9.9元时尚精品坊，开创了全国9.9元连锁专卖店的先河。

淘淘乐时尚精品坊是以80、90后乃至00后为消费主体的的、***潮流、***给力的年轻一族的精品饰品连锁品牌。

淘淘乐9.9元全国连锁，数万元即可轻松当老板，投资小、风险低、见效快，经过数年的发展探索，总结出一套成功有效的经营投资管理模式，目前在全国开设了几十家直营店，一千

多家的连锁经销店。

2011年10月，总部重金为淘淘乐品牌升级，店铺零售价由原来的全场9块9，调整为以9块9为特色，兼营高中低档多元商品并存，延续以时尚潮流的80、90后和00后为消费主体的风格。

淘淘乐9.9元全国连锁，中国的全场商品均一价9.9元连锁品牌。

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一、开店做生意成功赚钱，关键做好以下五步。

步：占地利，选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得***快、***活的地方。根据传统经验，一

条南北对开的商业街，面南的要旺过面北的；东西对开的，面东的要旺过面西的；而一条传统的商业街，***旺的不是两头的，也不是中间的，而是接近一半的再一半的地方，差不多是符合黄

金分割定律1：0.618的。当然这也不是的，在现代商业环境设计的先进理念指导下，从人性、心理、习惯等要素综合考虑，往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。

第二步：细斟酌，定个好名号名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品的销售。一般地，店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。像卖西装洋

服、***饰品，就要往“洋”上靠；卖传统工艺品、土特产，则要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。通过恰当的商铺名号，让客户认识自己、欣赏自己、信任自己，

实现长期业务合作。名号策划得好，可以百口相传饰品精品加盟，做免费的宣传。

第三步：巧装修，凸显个性装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。这里要考虑色彩的和谐搭配、货品

的陈列展示、灯光照明效果，背景音乐的选择，看货路线等等，一切都紧紧围绕一个原则：增强好感度，促进购买欲。

第四步：活用广告，抢尽眼球如今的社会已是信息社会，广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做

，目之所及皆广告，醒目易记是真经。在同一市场内，各商铺店内外的广告的醒目程度和效果成为影响顾客购买的重要因素。除此之外，还要充分运用行业媒体，既可做硬性形象广告，也可

做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业，总有一个广告宣传的年度计划，或人为制造看点、热点、卖点、新闻点；或借形势造优势，成为市场、顾客关注的焦点。

第五步：广告做得好，不如经营管理得好广告是务虚，经营管理是务实。进货渠道、店员管理、业务拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤，都是日常工作的必修课，哪一环节出了问题

，都会直接影响业务进程。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面，它贯穿于商铺经营的始终。只要我们把握着抓两头带中间的工作原则，即一手抓进货，一手抓销售，用管理提升日

常工作水平，用日常工作检验经营管理质量，特别是在岗位标准、业务流程、制度保障、客户拓展和维护，等方面下足功夫，你的店铺经营管理质量，就一定会上升到一个新台阶。

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如何开店做好生意：

绝大多数加盟商在当老板前，都很少接受过系统的专业培训，多数都是边干边学。这种学习，一方面是自我摸索;另一方面还要寻找一些合适的学习对象。例如对于饰品加盟商来说，上游的企

业便是很好的沟通和学习对象。学习不仅仅是参观读书上课，还有在日常中与上游企业的沟通、反映终端销售信息等。当然了，这种学习的收益是综合的，一方面是向上游企业反映信息，便

于企业调整相关的市场策略和产品策略;同时，作为加盟商本身，从分析角度来看待自己的生意，能更好地寻找有效的销售绩效提升方案。

不过，在大多数的加盟商看来，总觉得自己店里的生意一直没有达到理想状态，销售不温不火，营业人员的工作不够努力和进取，或者是上游企业方面存在某些问题。例如产品设计、市

场策略、宣传投入、价格体系等方面与当地市场出现一定的偏差。但真正的根结在哪里，加盟商自己也说不清楚，就是感觉不好。这样一来饰品精品加盟，很多加盟商朋友把这个问题简单化，没有追根溯

源寻找出病因，只是把原因和责任一股脑地对外推卸：抱怨上游企业的定价太高，品种，款式不适合当地胃口、广告宣传不够、促销支持力度太小等等。其实，这样的牢骚，对企业和加盟商

本身都没有什么好处，只会增加企业对加盟商的负面印象。认为加盟商自己不够努力和进取，一味地将责任推向企业。企业真正用要的是来自终端的真实的反好信息。并且还是足够理性客观

信息反馈，这样才能使于企业及时调整相关的产品和市场策略。

可是，作为加盟商，往往缺乏相关的工具和方法，无法做到有效的终端信息采集。即便是有这样的想法。也很难进行实施，属于那种心有余而力不足，或者是凭加盟商自己一些感观上

的看法，作为终端销售信息提供给上游企业。这些终端销售信息，往往就是加盟商的个人之见，不能代表真正的消费者意见。鼓励加盟商在向企业反馈终端销售信息这个问题上，完全可以设

计使用一些并不复杂的工具，进行相关销售信息的分类整理，并进行初步的分析。得出一定的分析结果。再将这些分类信息和分析结果，提供给企业。那么;作为服装的加盟商，如何来收集终

端信息呢?

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1、基础客流状况分析

每日客流状况分析，主要用来分析每日客流及销售状况。包括：日期、当日进店人数成交人数、成交量、成交金额、平均单笔成交金额，男女比例等。

2、每周客流状况

以周为单位，分析本周的销售曲线变化状况。

3、成交与不成交的原因汇总

每笔成功或是不成功的交易。消费者与营业人员之间必然有所沟通，无论成交与否，消拉者都会给出一些理由，从款式、材质、服务、价格等方面。将这些理由以表格的形式汇总出来。

4、消费者主动提起的问题有哪些

消费者主动提起来的问题，可能是他们***想要得到的信息。例如：商品质量怎样？在哪生产的?什么质料?是不是新款?价格为什么这么贵/这么便宜？

5、竞争差异

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找出同行门店与自己店在产品组合、款式、服务、价格层次，店面形象、商品卖点上的差异之处。并以上所列的数据和资料收集起来较为容易，除了加盟商外，营业人员也可参与进来，

进行一相关资料的收集工作。每周或是每月，加盟商和营业^员开个总结分析会，在收集数据资料的基础上，进行针对性的分析，从申找出一些规律和一些反复出现的问题点。再来集中研究相

关问题的解决方案。对一些暂时无法解决的问杨，可以将那些收年来的资料数据和相关的分析结果，再加上这些住时无法解决的问题;作为一份完整的终端销售信息。以田表和文字分析报告的

形式;提供给上游企业。

总而言之，这些收集整理出来的终端销售信息，不仅仅是为企业准备的，加盟店自身更是使用者和收益者，还能在一定程度上引导营业人员带着研究分析的思维模式来看待日常的销

售工作。不断地观察消费者，总结各类状况，集中分析，找出规律和问题背后的问题，从而找出解决方案，避免营业人员在销售差的情况下，产生一些消极的思想，从而影响其工作信心和兴

趣。

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二、淘淘乐9.9元店加盟政策

随着淘淘乐的市场发展，品牌价值提高了，政策重新调整，管理费涨价了！

1:合同期2年，管理费4800元*2=9600元，信誉保证金5000元，合计：14600元。

2：合同期3年，管理费用3990*3=11970元，信誉保证金5000元合计：16970元

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