加盟连锁与直营连锁的区别 一加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别 1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系， 各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连 锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。 这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金 迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更 易受到资金和人员的限制。 2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人总部和被特许人加 盟店之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通 过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内 部管理制度进行调整。 3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让， 特许人总部是转让方，被特许人加盟店是接受方，特许经营体系是通过 特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系 相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有 所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一 名雇员，完全按总部意志行事。

4、 涉及的经营领域不完全相同。 直营连锁的范围一般限于商业和服务业， 而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐 饮业、制造业、高科技信息产业等领域外，在制造业也被广泛应用。 加盟连锁与自由连锁的区别 1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成 立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。 2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店 没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。 3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作 为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店 的利润返还机制。 4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相 互联系更为松散。 5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自 由退出。 6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经 营中则有特许经营费用和保证金等。 7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营 方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。

所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。 一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大。 编辑本段连锁在国内的兴起 编辑本段 连锁在国内的兴起在中国其实早已存在“表面连锁”的实体，但并未冠以“连锁”二字加盟与直营， 在改革开放前，众多的经营门店即已存在，只是分属政府部门所管辖，且无 竞争，更无经营及利润上的压力，所以也就没有思考突破瓶颈的对策。 事实上中国对连锁业的接触与研究加盟与直营，可说是自 1978 年改革开放、外商进 入中国市场且欲抢占零售市场后，无论政府官员、学者或所谓的企业家才从 “谈判”中学习，也因为这无数次的“谈判”经验，使学者开始研究什么叫 连锁业，更兴起学者、专家、官员等赶紧到香港、泰国、日本、美国等地区 考察连锁店，而这一考察热潮确保给中国的流通业一个改革的新路，或许因 为功力不足，造成相当多的连锁店只是招牌的一致，根本谈不上统一进货、 统一管理、统一标准规范等连锁店的精髓。 在计划经济体制下，所有的物品从生产到销售皆有一定的流通管路，也 就在这样的体制下，通过学者专家考察后对连锁业的鼓吹，各行各业便吹起 了连锁之风，接着号称连锁却无连锁之实，搞了几年下来也尝到苦头，如资 金不足、管理技术不佳、配送效率不好等问题，正因为如此才思考开放引进 外资在特区及沿海开放的六大城市做“试点”，但在引进的过程中，却有种 种的限制。