泻药

我觉得首先这事情可能已经过了，对于百度来说，这个体量的公司来说，除了会影响股价的事情叫事情，其他都不叫事。我不知道Robin会不会找我们亲爱的刘总啪啪啪么么哒，但是刘总应该最近都不想再听啪啪啪么么哒了。

严肃回答从这里开始

我相信这件事情，因为刘超的演讲失态，以及个人及小团队乱七八糟死猪不怕开水烫的个人公关，已经搭进了整个“百度的尊严”。客观公平的说，百度的产品只是在第一集团里比较一般一点，不能说完全是渣，至多算你对不起你所处的行业位置。用户的期待是很高的百度事件，他们也许不明白为什么会崩溃，但是，是个傻逼都要问你为什么卸载这么麻烦，安装这么利索，问都不问来个全家桶。你说你是做UE的，你说你是干UI的，请问从UE出发你干了啥？UI出发你又干了啥？你不如直接跟我说百度的产品完全BD驱动我还好受一点。

刘总，我觉得首先你得多学习，以后别没事自己出来演讲了。多少次了，我不好意思说，以前人家白鸦口才还不错，江湖地位也比较高，逻辑性也挺强，虽然他绕了半天我也是没明白到底唠了啥，但总觉得是我低俗没听懂。但听了你的演讲，我真觉得我还不够低俗。演讲是个学问，但是我们这种专业性的圈子演讲不难，只要你准备过，实实在在的说一些案例，就好了。

这只是个小事情，远不止于升级到事件，别最后还升级到演讲门了。我很尊重我认识过的百度er，不只是过去，还有现在的。他们有的是设计，有的是PM百度事件，有的我们已经不联系了，趁此机会我顺便感谢一下李年福，阿福可能已经不记得我了，但是的确曾经给了我很多帮助和启发。

百度依然是一个技术驱动的公司，核心业务本身和设计就走的不是太近。相较于腾讯和阿里的企业文化以及核心产品，百度几乎是最不需要设计的。这本身就为百度的设计师提出了更高的要求。

刘总是一个视觉出身的总监，看问题太武断。我斗胆问一句，你写过几行代码？做到总监的人一定要全面啊。今天你只是暴露了沟通能力有问题，我想你在公司还暴露着设计能力不被肯定，以及评审能力不够客观的问题吧。这都是相互依存的。

百度是一艘航母，要他掉头靠内部推动力是很难了，因为成本太高。我本来想扒一扒黑历史，其实只是羡慕嫉妒恨的表达以后，没成想还搞大了。我不是要否定百度，但我希望百度借助每一次小事件，都能有所进步。刘总说情怀，特么什么是情怀？互联网公司的情怀就是把用户的痛点解决到极致的简单，不是感觉不到痛，甚至要让用户忘记曾经他妈痛过。你就成功了。

还能对百度说啥呢？其实公司大了都是傻逼和天才傻傻分不清楚。他怎么处理又关我P事，上不去google不是还只能百度。只能寄情怀于刘大大早日长进了，含着金钥匙出生，别死得太难看就好了。