公司作为一名“法人”，往往有着跟人一样的“生老病死”的过程，于是我们描绘出了“企业生命周期曲线”，宕开一笔说，就算是“基业长青”的企业，也都难免经历了“死里逃生”、“死而复生”的过程，我们在这里所讨论的公司“年轻化”，是让已近暮年的企业经历“鹰的蜕变”，重新焕发出新的活力年轻化，在此我有四点拙见与大家交流。

1 从“轻资产”到“众包”

“轻资产模式”为各种外包公司提供了生存发展的机会，但从公司“年轻化”的角度考虑，这确实是一个必要的手 段，这也恰恰是公司脱掉沉重的“附庸”，专注做好自己本职工作的开端——有道是“无病一身轻”，许多大公司为此积累下“大公司病”；所谓“众包”，是让你企业的客户、消费者直接参与到产品设计的环节中来，实行“开门做研发”，大家认为的好才是真的好，产品DIY、我的产品我做主……都是不错的选择。

2 组织结构“扁平化”

冗杂的机构是公司“未老先衰”的前兆，我们说建立扁平化组织，不是单纯裁汰年轻化，而是要借助IE（工业工程）的理论，先行对各项职能部门、组织结构进行价值分析——哪些是对企业内部有价值的、哪些是对企业外部有价值的，哪些是根本无价值的……接着用ECRS的标准，进行调整、删除、合并等等。

3 决策民主化

决策民主化的对立面看似是“决策专权”，但是现实中往往不是这样，决策民主化的对立面是“无人决策”，因为公司发展到一定时间段，许多事情形成了“管理惯性”，大家谁也不想去“标新立异”，“不求有功，但求无过”，于是看似照章办事但实际是“照本宣科”，“决策民主化”的前提是企业高层要敢于决策，最基础也要有决策的勇气。

再说“民主化”，这里引入一个概念叫“控制错觉”，其实电梯上开关门键是不受人为控制的，之所以设置“开关键”，是让大家感觉自己可以控制电梯——管理上也是如此，也许最终都是要“集中”的，但关键是要有一种“控制错觉”，让大家觉得都参与了管理。