打造酒都品牌，构建和谐仁怀（仁怀市质量技术监督局 陈仁远 13885207805） 酒都——作为仁怀市品牌，不只是几百家酒厂，上千产品 名字的总和，而应该是涵盖了酒都的文化、形象、产品质量、 服务等方方面的内容。在当今品牌角逐的时代，企业靠品牌生 存，国家靠品牌振兴，仁怀靠品牌强市，品牌所具有的无形价 值将给企业、给仁怀带来巨大的经济效益。 酒都，应以民族传统白酒工业为核心，延伸到白酒配套产 业、农业、旅游业、环保业、科技服务业，形成以白酒产业“黄 金线”串连起来的循环经济产业链——打造酒都品牌，促进仁 怀和谐发展。为此，务必对酒都进行品牌管理，其措施如下： 一、酒都循环经济及产品识别 科学合理的循环经济产业链支撑优质的产品，优质产品是 建立消费者忠诚度最关键的因素。要把“酒都”这一品牌创建 成国家、 国际驰名品牌， 首先得正确识别酒都循环经济及产品。 1、酒都循环经济产业链如下图所示白酒配套产业 农业 旅游业 酒业（产品） 科技中介服务业 文化产业环保业以酒业为核心，酒业高速发展，会促进农业、酒文化、旅游业、白酒配套产业、科技中介服务业健康发展。同时，相关 产业发展，可以发挥资源优势，降低竞争成本，更有利于稳定 酒业的强势地位。

酒业七次糟醅可以再酿翻沙酒、碎沙酒，丢 弃的酒糟可再利用，从环保角度生产饲料和有机复合肥，提供 给农业，农产品高粱、小麦、稻草、谷壳又是白酒生产的原辅 料，保证酒业的发展之需。薯类等还可以生产酒精、单细胞蛋 白饲料，促进生物工程产业发展，解决我市产业单一问题。这 些产业相互相依，形成循环经济，有利于酒都社会主义新农村 建设，有利于强化培养酱香型酒消费群的发展战略，实现低本 扩张和废弃物的综合利用，更有利于促进产业品牌的培育。 2、产品名称策划及概念 （1） 白酒产品： 酒都原液酒， 酒都调味酒， 酒都年份酒、 酒都成品酒（茅台酒、茅台河谷酱香酒，酒都酱香美酒，钓鱼 台国宾酒，小糊涂仙、国台酒、迎宾酒……） 。 （2） 农副产品：酒都高粱、酒都小麦、酒都酱香大曲、 酒都高粱杆、酒都酒精、酒都稻草、酒都谷壳。 （3） 环保产品：酒都茅台食醋，酒都 DDGS 饲料、酒 都单细胞蛋白饲料、酒都有机复合肥、酒都绿肥。 （4） 白酒配套产品：酒瓶、酒盒、酒箱、酒坛、酒纸。 （5） 旅游产品：酒都高粱汤圆、酒都仿古酒具（精致多 功能酒瓶、冷却器、酒桶……） 、酒都原液小瓶酒、酒都调味 小瓶酒、酒都年份小瓶酒、酒都秘法酿酒工艺图（用高粱杆、麦杆、稻草、谷壳、高粱粒、小麦粒编制而成） 。

尤其是白酒产品，一定要将其品牌个性、品牌价值、品牌 气质等感性元素与消费者的个性，喜好进行联系，取得消费者 共鸣。 3、建立产品识别系统 酒都酱香型美酒——即茅台河谷酱香白酒的消费属 性是尊贵、权力高端；产品属性是空杯留香持久，悠雅细腻， 有药物成份，好喝，健康；原料产品高粱的属性是支链淀粉含 量高、千粒重大、单宁含量高。各白酒生产企业应将其产品属 性、消费属性的特点，组合建立立体的产品识别系统，进而制 定酒都茅台河谷酱香白酒技术标准。将其色、香、味、格、特 征成份、工艺包装、质量及可能与消费者发生接触的每一个点 通过形象化的表现成为产品识别和消费标准的要素，先行打造 品牌建设的利基，把“酒都”的标鉴贴进消费者心里。 二、酒都品牌定位 酒都——以发展白酒产业为核心，不能只以几百家酒厂， 上千品牌就称酒业。 作为酒业， 酒都应有酒的制度、 酒的标准、 酒的配套产业，酒的文化，还应有神秘的白酒原料（高粱、小 麦） 基地， 更有维持生态平衡的环保业， 传播酒文化的旅游业， 甚至更应该有实现可持续发展的生物科技产业，保证一流品质 及酒品安全的酒都中介技术服务机构，更应该构筑 1-2 家地产 酒“航母集团” ，成为地产酒的“领头羊” 。

只有这些产业良性、全方位发展，方能提升酒都形象。为此，酒都品牌定位如下： 酒都——以发展白酒业为核心，延伸农业、环保、旅游、 科技，实现相关产业为酒业服务的立体循环经济。酒都主导产 品白酒，一定坚持继承发展茅台传统酱香工艺：长期坚持用纯 粮固态经窖池自然发酵、高温蒸煮、多年贮存、反复勾兑，确 保独特品质， 突出个性。 一定坚持发展中高档优质粮食酒生产、 实现贵族消费，巩固“茅台”国酒地位，打造“绿色酒都，人 文酒都、 科技酒都、 民族酒都、 酿造世界上最好的蒸馏酒之都” ， 确定“以人为本，以质求存，诚信天下，健康安全，继承创新” 的核心价值观及酒都文化理念；借势茅台，珍爱茅台、传承茅 台，促进酒都取得持续跨越发展，构建和谐仁怀。 作为酒都企业，对其品牌定位应建立以“品牌输出对象、 品牌思想、品牌传播载体、品质个性化差异、品牌识别差异体 验”等为元素的品牌定位识别系统。酒都白酒品牌可定位为： “酒都酱香酒，与领导品牌搞衡的民族品牌” 。 三、酒都品牌的建设 （一）品牌诊断 仁怀白酒企业，很难集团化、规模化发展，很难勇于挑战 同行，就分析存在以下问题： 1、品牌定位不明确。 仁怀相当多企业的产品品牌没有深层、 明确、 具体的内涵， 品牌形象苍白，无个性，无法给消费者在接触品牌时产生应有的联想。

2、品牌混乱 仁怀许多企业拥有众多类型和品种的产品，其中不少企业 在这些产品，甚至在同类型产品上使用不同品牌。尽管这种策 略在某些情况下可以起到保护产品市场“东方不亮西方亮”的 作用，但是在产品形象的统一性、关联性、相互借力程度、推 广合力形成、以及推广的经济性等存在严重问题，特别是极容 易在市场上和消费者心目中产生认知上的混淆。 3、将品牌战略等同于品牌知名度的提高。 品牌知名度不能解决市场和消费者对品牌的认识、偏爱和 忠诚问题，这些问题若不能得到解决，最终还是无法稳固地获 取市场。进入这一误区的企业尽管投入大量资金进行初级广告 及其他旨在提高品牌知名度的活动，但收效甚微就不足为奇 了。 4、品牌战略实施与其他相关战略实施脱节。 企业营销战略是一项系统工程酒的品牌，它具有严谨的结构，它是 由众多相关战略构成的。任何一种单一战略都有其优势及局限 性，过分依赖任何一种单一战略均无法获得优势互补、劣势淡 化、形成合力的结果。比如若产品和产品创新跟不上步伐、价 格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺 乏针对性、人才素质低下、企业形象不良，则品牌战略也无实 施基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。

5、未能将品牌动作上升到战略层面。 品牌动作是一项战略工程，它具有长期性、持续性、系统 性、全局性、统一性、全员性等战略特征。许多企业将品牌战 略理解为一种短期行为和见效快的灵丹妙药，需要时或有钱时 则想起使用，否则将置之不理，最终将无法享受品牌战略应带 来的利益，甚至由于自己的误用还会将品牌战略误解为一种虚 无缥缈、不能解决实际问题的手段而放弃。 总之，仁怀白酒企业在品牌培育与实施过程中，存在以上 问题，只有对症下药，方能制定适合企业自身的品牌战略，享 受到品牌战略带来的巨大价值。 （二）夯实基础，抓好产业基地规划 我市白酒企业，大部分生产技术水平低，存在着规模小， 综合利用率低，基地建设不重视，产品研发能力弱等现象。生 产能力得不到保证，所以就会出现一夜之间品牌纷立而一夜之 间又有很多销声匿迹的反常现象。特别是酒产品，企业要想做 好，必须从基础抓起，调整产业结构，引进先进技术和人才， 合理利用资源，稳扎稳打先把内功修炼好。作为酒都，必须抓 好“八大”基地规划，夯实酒业基础： 1、酒都调味酒生产基地的规划建设。 没有酸、甜、苦、辣、涩、麻、几十年老酒等特征明显的 调味酒，要做好世界最好的蒸馏酒，是虚无飘渺的。

按茅台河谷酱香酒年生产能力 6 万吨，调味酒需量 1‰计，则需调味酒 60 吨，按每吨 40 万元计，其市场可达 2400 万元，若考虑全国 各大型白酒厂需要，市场非常乐观。为此，在茅台河谷规划建 设年产 100 吨调味酒生产基地，政府引资生产，即延伸了酒都 品牌，又提升了酒都文化形象。 有了上乘充足的调味酒，地产酒方能满足消费者口感变化 需求，实现产品个性化差异，杜绝那些急功近利者滥用添加剂 替代调味酒人为损害茅台品牌， 茅台品牌方能得以巩固。 否则， 一旦在仁怀酱香酒中检验出食品添加剂，仁怀白酒业将会面临 被摧毁的危险。 2、酒都原酒基地的规划建设。 仁怀酒厂多，品牌杂，真正传承民族传统酱香工艺白酒生 产企业甚少，漠视茅台传统工艺是数千年酿造文化的积淀，是 历代茅台人民智慧的结晶，是酒都茅台核心竞争力，而急功近 利，走违背民族传统工艺路线，大搞品牌垂直延伸，要么高品 质形象推出低档产品，往往稀释了其原有品牌的价值，例如， 近几年来，茅台酒面对五粮液的攻势乱了方寸，打出平民化旗 帜，将品牌从“国酒”的高档市场拉到中低端市场，生产“迎 宾酒、王子酒，浓香酒” ，稀释了品牌“尊贵”的内涵，也挫 伤了茅台酒原有消费群体的忠诚度。

茅台品牌是 “尊贵、 历史、 厚重、权力、嫡传” ，若在茅台河谷再搞什么低档产品，浓香 产品，在消费者看来，这与生产“餐巾纸”的又生产“卫生纸”有什么区别，如此势必破坏民族品牌，事关企业数千上亿元资 产损失，甚至企业的命运。我们只看到品牌延伸“一本万利” 的诱惑，却忽视了品牌延伸，也可能“万劫不复”的厄运。为 此，为了捍卫民族酱香品牌，坚持传承民族传统酱香工艺，保 护、 巩固茅台品牌， 解决品牌延伸引起的冲突，特提以下建议： （1）在茅台河谷规划建设年产 2 万吨大曲酱香原酒生产 基地，严格按茅台酒的生产条件及传统工艺生产。申请茅台河 谷大曲酱香白酒产品地理标志保护或地方法保护，在基地建立 准入制，同时建立淘汰制，从而真正捍卫民族品牌。否则茅台 河谷生产串香酒，浓香酒、碎沙酒、势必影响消费者对茅台的 忠诚度。 （2） 茅台河谷酱香酒势必定位为高端产品。体现茅台 “尊 贵、历史、厚重、权力、嫡传”的品牌文化。严禁与品牌定位 的冲突行为。 （3）为缓解茅台酒厂高档酒供不应求矛盾：酒都原酒生 产基地应严格按茅台酒生产条件及工艺生产，借势扩大酱香消 费群体；或茅台酒厂让中档产品分离出来，构筑子公司，严格 按生产要求，组织茅台河谷的地产原酒基地企业定单生产，严 格按质量标准收购，实行副品牌战略。

（4）把酱香中低档产品及浓香从茅台镇隔离出来，在鲁 班规划建设浓香原酒基地，在中枢城北规划为中低档酱香原酒 基地。总之，原酒基地的正确规划，决定于民族品牌的地位是否 稳定，决定着地产酒与国酒的关系是否和谐、健康发展。 3、酒都酱香大曲基地的规划建设。 酱香大曲，作为大曲酱香酒的糖化发酵剂，主要在于其表 面富集了空气中的大量微生物群，决定着酒质。而酒都酱香大 曲的需求量约 3 万吨，每吨按 3000 元计，则产生经济收入可 达 9000 万元，若能生产出高品质的酱香大曲，即可满足地方 酒需要，也可满足全国酱香白酒业需要，市场非常乐观。然而 制曲所用曲母质量是否保证， 取决于曲母是否通过筛选， 分离、 纯化、淘汰等生物工程技术，由于酒都白酒企业忽视了制曲的 科技含量，误把茅酒厂舍弃的曲粉当成曲母，可想产出的酒怎 能与茅台酒相提并论？故在茅台镇规划建设酱香大曲基地，以 解决地方酒曲药质量问题，从而根本上缩小地产酒与国酒差 异。 4、酒都年份酒生产基地规划建设。 5 年、10 年、20 年酒都大曲酱香年份酒对消费者决对有诱 惑力，为了推行品牌延伸战略，加强酒都信誉度建设，在茅台 规划建设 100 亩年份酒贮存基地， 选用传统陶瓷坛作贮存窖器， 用本地皮纸封存，入库及出库均邀专家、媒体、政府、企业代 表见证，并挖掘贮存技术，保证消费者能喝得上货真价实的年 份酒，将有助于品牌延伸战略及品牌保护。

把酱香酒发展延伸 到“收藏品”和“标准投资品”路线，定会获取巨大利润价值。5、酒都白酒原料基地规划建设。 根据茅台酒及地方酒原料之需，为了拉动农业发展，合理 规划建设酒都酱香白酒原料小麦基地，高粱基地，确保原料绿 色、有机，满足地产酒、国酒高粱年需量 18.4 万吨，农业经济 收可达 18.4 万×3000 元＝5.5 亿，小麦年需量 16.8 万吨，农民 经济收入可达 1.68 亿，若能真正落实此基地，对建设社会主义 新农村，解决“三农”问题有积极意义。 6、规划白酒配套产业示范园建设。 为了实现白酒低成本扩张，实现仁怀循环经济，建议在坛 厂镇规划建设白酒包装产业基地，生产酒瓶、酒盖、彩印、陶 瓷坛等，以满足全市白酒业的包装、酿酒贮存设备需求，年经 济可创收约 40 亿元。政府可引外资企业进入投资，降低白酒 产品生产成本， 为解决就业及增加税收做出积极贡献， 实践 “茅 台造酒，仁怀配套”的产业新格局。 7、酒都“白酒科技城”规划建设。 为了优化资源配置，坚持科学发展观，推广应用民族酱香 工艺，促进产品创新，提高产品质量，满足消费需求，确保酒 都白酒安全，制定茅台河谷酱香酒技术标准，设置技术壁垒， 打击在酱香白酒中乱用“食品添家剂”等违背民族工艺行为， 把好原料进出厂安全关，招商引资，走产学研结合道路，在中 枢规划建设“酒都白酒科技服务城” ，进驻中国酒都白酒检测 中心、中国酒都农产品安全检测中心、酒都品酒机构、酒都酒体设计机构、 酒都酱香酒培训学校、 酒都白酒技术科研等机构， 满足地方酒品评、勾调、检测、咨询等技术工作需要。

为酒都 所有地方白酒企业提供白酒酒龄鉴定技术、纯粮固态酒鉴定技 术、FFAP 毛细管色谱名优酒鉴定技术，高粱、小麦、曲药、 糟醅、白酒检测技术以及相关培训等技术服务，有利于传承规 范酱香白酒技术， 有利于提高产品质量， 有利于提升酒都形象， 有利于服务企业，有利于产品创新，更有利于确保食品安全及 降低生产成本。 8、酒都高新生物工程产业示范园的规划建设。 （1）为了解决农民增收，综合治理，充分利用资源，可 利用仁怀大量的署类、玉米，在大坝建立酒精生产基地，生产 优级食用酒精，满足浓香新型白酒的需要；生产工业酒精，取 代锅炉用煤，减少能源消耗，降低环境污染。 （2）为了实现循环经济发展，工业反哺农业，农业促进 工业，解决仁怀产业相对单一问题，根治仁怀工业污染严重问 题，走产学研相结合道路，规划生物工程产业，在中枢建立生 物工程产业园，选用玉米杆、高粱杆、小麦杆、酿酒废水、酒 糟及造纸废液，采用生物工程技术，生产有机复合肥，绿肥， 满足酿酒红粮、小麦用肥之需；生产单细胞蛋白饲料，DDGS 饲料，发展仁怀畜牧业，以及满足国际市场蛋白饲料缺口。 总之，坚持科学发展观，抓好酒都八大基地规划建设，是 创建品牌生存之本——产品的需要，是打造酒都品牌，构建和谐仁怀的需要，更是解决产品品牌冲突，巩固“国酒”品牌的 需要。

（三）构建“美酒航母” ，创造核心竞争力。 市场经济一体化进程加快给我国食品市场带来了巨大的 撞击，竞争日益激烈，大企业不惜血本争夺市场，仁怀“郎” 现象正好说明这一点，低成本竞争愈演愈烈，食品行业微利时 代带来了一系列连锁反应，成本过高的企业和众多尚未站稳脚 跟没有竞争优势的小企业受到严重的生存威胁，破产加速，重 组频发，各行业优胜劣汰进程加快，一旦仁怀酱香偏离民族传 统工艺及成本的真相被捅破，随着市场竞争的白热化以及食品 安全壁垒的设置，白酒企业资源重组是必然趋势。企业力求通 过“强强联合”而资源重组，占领市场制高点，达到企业效益 的重大化。为了解决我市品牌缺乏竞争力问题，从生态保护、 食品安全高度，建议政府走“抓小放大”道路，招商知名品牌 企业，对众多小企业通过“收购，联合，接管”等方式，把仁 怀多数小企业重组成年生产能力达 1－2 万吨规模的集团化企 业旗下，实施“创不如买”或“强强联手”的名牌战略。 1、借势“茅台”品牌，构建“中国酒都茅台河谷美酒集 团有限责任公司” ，打造“美酒航母” ，实行资源重组，以茅台 传统工艺为核心竞争力，其设想如下： （1） 由仁怀政府职能部门下设专业协会， 由协会申请 “茅 台河谷”集体商标注册，使“茅台河谷”不是“私权”享有，而是“公权”享有，然后政府面向全国招商引资知名品牌相关 企业（如制药业、食品业）投资仁怀，建立“中国酒都茅台河 谷美酒集团有限责任公司” ，其组织机构框图见附件。

（2）公司品牌定位为：酒都酱香酒，领导品牌抗衡的品 牌。 （3）借助政府规范整顿证照不全酒厂及取缔“三无”酒 厂的东风，可对白酒小企业采用“收购、实体入股、接管、定 单生产”等灵活方式，将仁怀众多小企业纳入旗下，作为集团 下属分厂，实现资源重组，打造酒都“航母集团” ，实现利益 最大化。 （4）集团与分厂的关系： a、被收购旗下的企业，实行一次性买断，可适当解决就 业。 b、以实体入股的企业，由集团按股东管理。 c、被接管的企业，每年不参与自身企业生产运作，由集 团利用其环境生产，每年向被接管者交纳一定费用。 d、被列为按合同生产的企业，由集团每年按计划下生产 定单，以茅台传统工艺为生产宗旨，其生产过程和质量控制， 受集团监管，资金投入与市场动作由企业自行解决，用集团相 关手续，集团帮其解决三废治理，同时可以收购其达到集团标 准的产品，但企业交一定管理费，并自行申报纳税。 企业可以灵活选择以上加盟的方式。e、各分厂无需手续，一切由集团公司提供，双方有分歧 时，由行业协会 出面协调。 f、集团相应部门对其分厂行使相应监管指导、服务职能。 g、集团从综合利用，三废治理角度，按区域建立“三废” 收集站，把相应区域内的废水、酒糟、垃圾等集中处理，走产 学研相结合道路，采用生物工程技术，发展环保产品，生产有 机复合肥，绿肥及 DDGS 饲料，单细脃蛋白饲料，实现循环经 济，拉动农业、畜牧业发展，成立茅台镇绿肥有限公司，茅台 镇 DDGS 或单细胞蛋白饲料有限公司。

其相应分厂及不属于集 团的其它企业，三废处理不投入，但交一定费用，政府每年对 其 “三废” 治理按比例补助集团公司， 其来源是各企业的税收。 h、为了提升酒都品牌，为了真正实现集团化发展以及增 大各小企业加盟的积极性，该集团是中国酒都唯一“年份酒” 生产商，唯独一家被批准进入年份酒基地，成立年份酒窖藏收 购公司的集团，其产品政府可指定为酒都专用酒，不然都喝郎 酒， “自家不兴，何以兴世” 。是政府重点帮扶生产酱香大曲酒 的企业。 总之，构建该集团公司，是为了打造酒都品牌，发挥集团 领导作用，改变酒都白酒企业“小而多、乱”局面，增强酒都 产品综合竞争力的重要举措。政府帮扶目的是使其在技术能 力、创新能力、战略决策能力、企业文化、品牌形象、顾客服 务等方面独具专长， 具有核心竞争力， 使其品牌成为 “二茅台” ，敢于与郎酒抗衡的品牌。同时减轻小企业费用，真正实现资源 重组重大利益化。 （四）品牌的立体文化建设。 文化是品牌的灵魂，统治酒类消费的是文化。在越来越激 烈的市场竞争中，文化渐渐为市场竞争的主要导向，要竭尽全 力为酒都插上文化的翅膀，使其尽展文化味魅力，徜徉于文化 的海洋，享受文化带来的利润。

酒都文化建设，一定要围绕“酒”的物质功效（满足消费 者的物质需求）及精神功效（满足消费者心理需求）来传承、 提生、丰富发展。酒的文化应包括：酒名称文化、包装文化、 酿酒工艺文化、制曲工艺文化、贮藏工艺文化、勾调工艺文化、 地域文化等，应聘请文化专家从民间访谈有关与酒的故事，挖 掘酒文化内涵，搞好酒都立体文化建设。酒品牌的产生都伴随 着多种美好的传说，制造酒就是制造一种耐人寻味的文化，换 句话说，就是制造“品牌典故” ，同时培植“文化资源” ，让其 吸引消费者“眼球” ，激活消费者的消费欲望，迎合消费者品 味，满足消费者需求，成功占领市场。因此，企业应该用智慧 为品牌酒注入独具个性而又恰到好处的文化内涵，提高品牌文 化价值，让品牌拥有强大的核心基因。 “国窖 1573”的文化资 源就是 427 年的窖坑生产的酒，有这样的文化，谁不想喝 427 年窖产的酒的味道呢？ 酒都“土生土长的酿酒原料，丰富的生物多样性，奇始的微生物种群，特殊的地质地貌，道法自然的制曲，独一无二不 可复制的天然生态环境，时运空移的茅台河谷人文社会景观， 天然神密的茅台窖池群遗迹，大平天国运动时期石达开在酒都 “喝得长江水倒流”的文化典故”等文化资源，无不彰显着东 方神秘的茅台河谷——“天人合一” ，故可申请“非物质文化 遗产”和“自然遗产”双遗产保护，并发展旅游业。

酒都人民 祖祖辈辈喝酒、酿酒、卖酒， “天人合一”的文化韵味珍藏着 许多未被人们挖掘的与酒相关的品牌点故。 （五）品牌的传播。 品牌的创建是循序渐进的，非一朝一夕能完成，品牌打造 犹如攀阶梯一般，经过一步步地累积，不断提高段位（由品质 度 度 美丽度 畅销度 传播度 满意度 注意度 美誉度 认知度 忠诚度 知名 跟从度） ，最后登上成功的颠峰。品牌的传播同时需要系统的、 规范的、持续的，对于酒都中小企业而言，品牌传播在不同时 期应有不同的策略。 品牌创立初，以提高品牌知名度为主要任务，告诉众“我 是谁”品牌以功能性诉求建立区隔；品牌成长期：以提高品牌 影响力，尤其是美誉度为主要任务，以诉求品牌价值主张，推 动民族工业，彰显爱国精神引发消费者的共鸣；品牌成熟期， 以巩固品牌影响力，成为区域文化或国家文化的代言为主要任 务，要状大品牌，仅靠视觉传播、口碑传播、广告传播，是远不够的酒的品牌，而是要进行整合传播将品牌传播出去，深入人心。 总之， 品牌建设是全社会的系统工程。 合抱之木生于毫末， 百尺高台，起于垒土，一个民族品牌的创建不仅是企业和企业 家的手，更是耗费了大量的社会资源，应珍惜企业之不易，珍 惜社会资源之宝贵，珍惜品牌成长之艰辛。

故此，打造酒都品 牌，进行品牌延伸时，一定要处理好“国酒”与“地产酒” ， 人与自然，农业、白酒业、文化业、旅游业、环保业等循环产 业间相互关系，方能构健和谐仁怀。名牌的主体是多方面的， 有社会、有企业、有中介机构、有政府，我们每一个主体都可 以找到在品牌战略中的地位，从自己角度出发，为打造酒都品 牌，构建和谐仁怀，实现品牌强市做出自己的贡献。陈仁远 二 OO 七年九月十日附件政 府经贸局 白酒工业协会 中国酒都茅台河谷美酒集团有限责任公司质量保 证部生产技 术部质检部业务部维权部茅 台 镇酒 业 公 司小 作 坊 酒 厂第 一 分 厂第 二 分 厂第X分 厂年 份 酒 窖 藏 收 购 公 司××茅 责台 任镇 公绿 司肥 有 限茅 有台 限镇 责 任 公 司饲 料DDGS