企业怎么管理：

你讲的问题过于笼统。
一、让企业少漏洞，那至少让你自己感觉到在哪些方面有，最让你担心在哪些方面？
二、改变费用过高，你指得是在哪些方面的费用过高，在哪些方面的费用是浪费的？生产浪费严重，成本过高，接等与出差费用过多等方面.
三、应收账款过多，现在是哪个部门负责应收款，销售政策是不是存在很多不合理的地方；业务员是怎么管理的。
四、从进料到销售各个环节，有没有设定部门权限管理，采用相互监督的管理职能，如果所有的事情只是一个人说了算，那肯定会出问题。

企业怎么管理员工：

员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。

企业怎么管理教程：

所需制度列出目录逐百度知道查询结合本企业实际情况修正制定

比较完整企业管理制度目录
1、公司总经理职责
2、公司副总经理工作职责
3、公司办公室职责
4、公司人事部工作职责
5、公司财务部职责
6、公司总务部职责管
7、公司营销部职责
8、公司采购部职责
9、公司生产管理部职责
10、公司技术工程部职责
11、公司质量管理部职责
12公司产品开发部职责
13、公司储运部工作职责
14、公司工程维修部职责
15、总经理助理工作职责
16、办公室主任、副主任职责
17人力资源部经理岗位职责
18、销售部经理岗位职责
19、公关部经理岗位职责
20、发展部经理职责
21采购部经理岗位职责
22、会计主管岗位职责
23、工程师岗位职责
24、收银出纳员岗位职责