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奶粉代理(断货危机要来?代理商如何取舍库存和现金流)
2020-04-14 11:14 来源: 36创业加盟网

世间所有事情都有两面性,比如代理商的库存。开年第一季度新冠肺炎疫情及后续影响,因为幸存者偏差,有的人往往会过分夸大事物的好或坏,忽视了“库存多易爆仓,库存少易断货。”的警戒线。接下来面对可能常态化的疫情以及新的市场竞争,代理商会如何评定库存?奶粉圈和几位代理商聊了一下。

新季度是否会加大库存?

现金流成为焦点

伴随今年疫情进入国内相对稳定、国际疫情持续扩散的前提下,“你会怎么调控库存?”对于笔者抛出的这个问题,宜宾戎鹰商贸有限公司总经理伍小兵表示:“我基本都是国产,囤货都差不多。个别进口奶粉会稍微囤多一点点。”产品丰富一些的河南豫婴龙商贸公司事业部经理杨朝阳表示:“有的市场销量还不错的原装进口品牌,因为担心境外疫情断货,我们主动进了一批。有的品牌是厂家压任务,进了一批。”此外,好几位代理商说自己最多囤比平时多2-3个月的货,有的则是一般保证有45天左右的库存周转量。

值得注意的是,很多代理商在聊这个问题时都不约而同提到“现金流”。因为囤了几百万的货,河南豫婴龙商贸公司事业部经理杨朝阳坦言:“现在有没有货卖、会不会断货得看天。我们现金流压力就挺大,毕竟增加的库存都是现金啊!”

身处疫情暴风眼——武汉的湖北恒联兴瑞品牌运营管理有限公司总经理杨飞透露:“我还是属于正常库存吧。解封前我们把武汉整个仓都清完了,今年我们会更加控制好库存情况,保证现金流的正常运转,现在就是卖多少备多少库存。”同身在武汉的奶粉老兵严刚:“产品日期不好,绝不能囤货。目前报复性消费并未出现,囤货多、日期一旧难保不会出问题。”其他谨慎一点的代理商:“自己主动的会稍微加大一些库存,但是保证现金流更重要,也不敢大量压货。”

灾难中的库存优势不长久

供应稳、抗风险成为渠道重要条件

当二三月份各地都出现奶粉等刚需产品急缺,渠道能发出的库存的多少直接决定了这段非常之期的胜败。而不少代理商因为充足的货源,再加上稳定物流渠道,在这次疫情中获得更多的优势,把疫情影响控制到了最低。

就像硬币有两面,所谓“灾难中的优势”不会持续,漯河优优食品商行经理赵旭锋告知笔者:“现在得到的信息是上游不会断货,也许后期断货会让库存会变优势,不过现在公司生产运输应该能克服困难,库存太大产品日期会成为包袱。”在今年显然经济大环境不会理想的前提下,对奶粉代理商来说,除非后期断货才会让库存变为优势,不过库存太大产品日期会成为包袱。单是库存大就意味着周转慢,日期更新也慢,进口奶粉本来日期更新就慢,库存一大,日期更新更慢了。现在只有充足的现金流,是企业存货的必要条件。

也有不少代理商在危机之中看到了转机,在重压之下思考得更远更多。“疫情更容易暴露渠道问题,像产品结构混乱、终端缺乏把控、供应链缺失、现金流很突出等等。”一位代理商认为,今年是尽人事看天命,但确保渠道安全这根弦一刻也松懈不得,需要进一步提高自己的抗风险能力奶粉代理,优化品牌和品类组合,别把鸡蛋都放一个篮子里,准备好应对接下来可能发生的意外。

别把希望放在别人身上,

代理商的转型升级势在必行

不难发现,今年很多企业受到了疫情不同程度的打击,尤其是部分中小企业。面对疫情给企业带来的影响,已有城市出台利好政策,帮助中小企业共渡难关。有的代理商觉得今年国家银行应该对民营企业会有一定帮扶,也有代理商问笔者,什么时候才会有所谓的报复性消费。

有政策肯定比没政策好,但政策和缥缈的消费热情救不了代理商。只有先保证活着,才有机会去争取政策优惠,去恢复消费者信心。正如代理商马强先生先生所说:强者恒强。代理商也要更多地聚焦和发展自己的核心竞争力,在疫情之后思考修正,转型升级。

比如天津聚源宏泰商贸总经理李志鹏一针见血:“任何生意都要顺畅流转才好,而不是在某一阶段靠一个特定事件有所突破,也不会突破,现在加大一些库存是为了流转顺畅,但是门店销售并不是有突破性的提升,库存也不会变为优势。我们这个行业没有风口,只能做好基础工作,以服务为核心。”

这段时间终端生意很难做是事实,河南豫婴龙商贸公司的朋友们是边开会边回复:“这两个月,开会就在研究动销方案的事,市场部、推广部都在做投入。”据了解,这位代理商的团队本着“人无我有”的理念,早开始对终端做了很多其他形式的投入,帮助门店做体验式和诊断式销售以及线上营销等。

《流浪地球》中有句旁白:“最初,没有人在意这场灾难,这不过是一场山火,一次旱灾奶粉代理,一个物种的灭绝,一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。”如今看来,似乎成为疫情之下的某种映射。希望渠道不要松懈,如一位业内人士所言,对于千千万万在黑暗之中等待黎明的奶粉从业者来说,抱最大的希望,尽最大的努力,做最坏的打算,才有机会得到超预期的结果。

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