前行，各种商业模式反复碰撞，直到找到最有效的模式。2014年，O2O进入高速发展阶段，随着移动设备的普及，以O2O为代表的商业模式开始被资本认可，生鲜这个大赛道又迎来了以果食帮、爱先锋、每日优鲜、一米鲜为代表的新一轮创业者。拼好货选择做自营生鲜电商，很大可能就是看上了生鲜这个赛道上尚未形成淘宝、京东这样的巨头，只要执行力和资源整合能力够强一米鲜，成为生鲜类京东的机会就会很大。据悉，因为拼团模式门槛极低，

司马徐龙2019-07-24

链，现任“妙生活”董事长；邹志俊此前在易迅网负责运营，现任“妙生活”CEO；陈勇原是易迅网负责技术的联合创始人，现任“妙生活”CTO。2014年—2015年是O2O生鲜电商的集中诞生期，每日优鲜、一米鲜、许鲜、爱鲜蜂等创业公司纷纷受到资本青睐。有机构统计，2015年新成立的生鲜电商就有260余家，绝大多数通过轻资产模式实现了快速扩张。站在O2O生鲜电商风口起飞的妙生活，在创业初期也采用了比较轻的模

高街高参2019-04-11

交电商的发展其实我们（有好东西）的发展历程还是比较简单。从2016年开始——2015—2016年是北京的生鲜电商竞争最为激烈的一年，到2016年终基本上就是有一些已经“杀”得不行了，许鲜、爱鲜蜂、一米鲜，都逐步出现了一些问题。那个时间点，做生鲜是一件挺难的事情，没有投资人愿意投，甚至很多人觉得生鲜电商是不成立的。当时我们发现一个有意思的现象，即虽然整个市场竞争十分激烈，补贴非常厉害，但是在一、二线

时代到现今的新零售时代，生鲜零售相较其他细分行业更为成熟，行业开始进入淘汰洗牌阶段。据不完全统计，2016-2017 年间倒闭的生鲜电商就有 14 家，包括美味七七、许鲜等知名生鲜平台。此外，果多美、一米鲜被百果园收购，美家鲜生被每日优鲜收购，爱鲜蜂被中商惠民网收购。随着阿里腾讯等电商巨头入局，生鲜零售行业马太效应将进一步凸显。易果生鲜于 2017 年 8 月获得阿里巴巴 3 亿美元的 D 轮融资，累计融资额约

，资本突然跳票，项目无奈清算。不只是青年菜君，多数曾红极一时的生鲜电商明星项目，都在2016年失去了续命资本，倒闭、裁员、砍业务、被收购等消息屡见不鲜：美味七七倒闭、沱沱工社放弃扩张深耕有机市场，一米鲜被收购，多点Dmall核心高管全部撤离、裁员过半……这一切来得并不突然。绝大部分生鲜电商都是在高补贴高投入高亏损的基础上发展。电子商务报告显示，2016年，包括小型垂直品牌在内的4000多家生鲜电商

拼好货刷单和关闭加盟站2016年8月 爱鲜蜂裁员风波2016年8月 青年菜君清算2016年8月 果食帮宣布停业2016年9月 壹桌网“倒闭”壹桌App重新孵化2016年11月 爱鲜蜂获美团投资，疑被控股2016年12月 百果园收购一米鲜2016年12月 食行生鲜撤离帝都类型：产地直供 涉及案例：抢鲜购我们先看知名电商媒体人鲁振旺的“抢鲜购”项目。抢鲜购的核心模式是农产品的产地直供，产品以水果为主，销售则通过淘宝和微博完成。农产品产

O创业公司一米鲜，合并后一米鲜创始人焦岳出任百果园集团副总经理，主要负责百果园集团的电商业务。百果园近两年来加速线下门店并购步伐，去年11月以注资、换股的形式并购了北京最大的水果连锁店“果多美”，发展至今全国已经用1700多家门店。而一米鲜创始团队曾是友盟高管，有丰富移动互联网经验。外界看来，百果园和一米鲜的合并是“绝配”。然而事实却要残酷得多，一位曾跟过一米鲜项目的投资人

李清乐2016-12-26

电商对传统零售商的冲击；之后是对整个农产品流通渠道的改造，从传统的单项多层流通到高效的网状流通；再之后是对生产端的改造，改变生产种养方式；再往后就是对农业土地的互联网渗透。移动端拼好货、每日优鲜、一米鲜，这是最近一年迅速杀入生鲜电商市场的新军。这几家都是最近一两年才成立的，之所以能够快速杀入已经是“红海”的生鲜电商市场，靠的是移动电商和社交电商的市场机遇。这一类的生鲜电商有他们的优点，也有他们的缺

资的1.68亿美元，整体投资将达约20亿人民币。和互联网金融方面的投资相比，昆仑万维在其他领域的投资就显得较为分散而杂乱，投资价值相对战略意义更为突出。国内，昆仑万维1500万美元投资了生鲜O2O一米鲜，300万美元投资O2O电商物流平台DADA，6800万人民币投资了直播平台“映客”的蜜莱坞网络，领投女性闲置交易平台空空狐B轮，6000万人民币增资和力辰光国际文化传媒有限公司，投资周边商超物品代

新浪科技©2016-02-17

调查，左图显示了各个生鲜电商在消费者中认知度的排名一米鲜，基本上符合三个层次的市场格局。在去年有几家电商靠新模式杀入这个已经竞争非常激烈的生鲜市场。这几家都是最近一两年成立的，比如食行生鲜、我厨、许鲜、一米鲜等，这些新入局者靠移动端、O2O、细分市场等方式切入。我们接下来讨论下各种模式。四、模式传统的垂直B2C模式在去年发展缓慢，九大垂直生鲜电商的B2C业务在去年年底都有下滑，而模式类似的新入局者如春播

领的红杉基金蝉联榜首。2015年是红杉中国的第十个年头，除了上文中提到的5个回报率10倍以上的退出项目，过去一年多来，红杉中国还投资了包括滴滴出行、达达、斗鱼、万合天宜、英雄互娱、Ninebot、一米鲜、医联等在内的一批初创期和成长期创业项目，同时帮助企业全球化扩张，以及被投企业战略合并等领域起到了至关重要的作用。而去年凭借在天鸽互动、迅雷、3G门户等退出排名第三的IDG，今年凭借在宝钢包装、暴风

发条橙子2015-11-05

要简化及服务质量不能懈怠。一米鲜：C2B+O2O应季爆款，段位略低一米鲜是一家没有生鲜电商背景的生鲜O2O创业公司，2014年11月上线，没有PC产品与APP，只是通过微信公众号作为交易平台，到今年5月份APP才上线。其创始人焦岳曾是友盟副总裁，联合创始人、一米鲜[聚鲜（北京）科技有限公司]法定代表人孙鹏，2009年从清华毕业后曾有过在线教育创业[闻题鸟]的经历，而一米鲜最初就是三个人、一辆面包车

李清乐2015-11-04