Books的书店，书店里书籍分类明确，陈设美观，看起来才是爱读书人的圣地，人们可以在这里一待几个小时，讨论到底买那本书。在书店转了一会儿后，笔者买了本老的鹈鹕鸟丛书，在付款时我告诉收银员这里的体验比亚马逊书店好多了。收银员则直接回应称：“它们那根本就不是书店。”编译/吕佳辉

凤凰科技©2017-05-31

巨大的芒果店。加泰罗尼亚书店（Catalonia）在经营了 100 多年后，变成了一家装饰俗媚的麦当劳（McDonald's）。所谓征用是实实在在的，但也有其象征意义。如果你用谷歌搜索“亚马逊书店”，会出现几十个亚马逊图书的销售链接。我一直在讲，亚马逊不是书店，而是一家超市。在亚马逊的仓库里，书就放在烤面包机、玩具或滑板旁边。在其新的实体书店里，书都是正面朝上摆放的，因为他们只陈列最受顾客喜爱的

覆盖了中国各个类型的城市与人群。当他们面对新市场，只需要按下复制键。随着金伟竹和西西弗站到新高度，一些构想被实现的可能性即将放大——包括之前属于互联网公司的特权。金伟竹说，“西西弗和亚马逊书店很像。”他认为国内对大数据的采集，至少在图书业是非常模糊的。西西弗于此的积累要比外界想象得多。他们计划开发一款APP，其中一项功能是呈现用户ID与虚拟镜像店之间的互动关系，诸如阅读习惯

刘 宇 豪2019-03-01

马逊的巨大影响力和现象级的财富面前蒸发而无形。唯一一次引起公众注意，是2013年她为贝索斯辩护，公开批评写亚马逊公司成长的纪实作品《一网打尽》（The Everything Store），亲自在亚马逊书店网站给这本书一颗星的差评。除了写作，面对媒体采访时她宣称“喜欢每天开着本田车亲自送四个孩子上学，并把老公送到公司”。反正做足“成功男人背后的女人”这些贤淑戏码，人畜无害。现在马后炮地回想一下，稍微

大家·腾讯新闻©2019-01-11

货服务需要更多的实体店面，这反过来又帮助亚马逊将业务拓展到亚马逊从来都不认为合理的所有领域，比如食品，这类不易保存的产品不符合亚马逊的经典模式。经过多年的书店经营，亚马逊现在在11个州拥有16家亚马逊书店。亚马逊最近在西雅图开设了第二家分店，贝索斯说:“我们必须有一些特别的、新的东西。如果你关注我们的实体店战略，你就会发现这一点。”简而言之，Prime已经成为了亚马逊的中枢神经系统，将公司的一切联

福布斯©2018-10-07

户头部和眼球移动时，会呈现出不同的景深和位移，模拟出物理世界中的显示效果；二是Firefly，能够自动读取电视节目台词或者歌曲，向你提供亚马逊在线内容的链接；扫描绘画和书籍，会向你提供维基百科和亚马逊书店的链接；扫描实体商品，例如一罐洗衣粉，你能够看到与亚马逊的比价；扫描一本杂志，Firefly能够分辨出它的餐厅广告，甚至还能够识别出上面的订座电话。然而，这些听上去吸引人的功能并不能成就一款手机。

硅兔赛跑2018-05-10

能识别的问题，以便更深层次地去捕获消费者的实际特征。案例三：亚马逊实体书店亚马逊第一家没有收银台的实体店：Amazon Book落户西雅图。占地5500平方英尺，还有2000平方英尺的储藏空间，亚马逊书店将鼓励读者在浏览书目后在网上购买。实体书店所展示书籍的选择基于亚马逊网站消费者的评分、预订量、销量、Goodreads上的受欢迎程度以及管理人士的评估；每本书封面朝外陈列，并且每本书下面附有亚马逊

RET睿意德©2017-10-09

来说，它更重视的是社区的氛围感，而不是做纯粹的商业。亚马逊书店最后一个不是一个商场，但是我还是愿意把它作为案例，就是西雅图的亚马逊书店。我会通过对比亚马逊书店跟我们传统书店的一些不同，说说这些新的品牌是怎么跟消费者进行互动的。首先，它跟现在国内很火的网红书店不一样，比如钟书阁、方所，它都是通过很大的空间亚马逊书店，花哨的设计达到震撼你的目的。但亚马逊书店作为网络巨头的第一个实体书店，做得非常低调，只是通过一

虎嗅会员小秘书2017-09-20

赋能。实体升级的三只领头羊徐霆威曾经在虎嗅文章中也表达了自己的观点，以书店为例，他总结出三种新型的商业模式：2.0产品，案例－方所书店：基本图书需求+空间场景+融合业态；3.0产品方向1亚马逊书店，案例－亚马逊书店：线上线下打通+基于大数据的运营+融合业态；3.0产品方向2，案例－茑屋书店：深度会员制+高级导购团队+融合业态。可见，融合其他的业态是未来发展的焦点，在日薄西山的纸媒行业面前，新的商业模式已经体

虎嗅会员小秘书2017-08-22

逊根本不懂书店？从目前的种种探店实录看来，亚马逊书店与传统书店区别是很大的。首先，亚马逊的书店是个「快生意」，哪怕在线下，也竭力营造了一种消费者「有的放矢、有备而来、即兴购买、快速离开」的氛围。书店里无处不在的大量Kindle让人难以静下心来自己探寻书籍的奥秘——它们就像喋喋不休的导购，而书籍领域的导购，往往给实体书爱好者带来灾难性的体验。其次，亚马逊书店的服务流程有着浓烈的O2O味儿，线上预览线

势头也在复苏的情境下。很多电商开始走入线下。书店作为一种体验挖掘性强大的资源，自然也就被电商看中，成为电商实体店试水的桥头堡。其中最具代表性的就是西雅图的亚马逊书店，这是一个典型的“基于线上大数据提供线下书店贩卖与服务”的商业业态。但是亚马逊书店能做到进店都要排队的高口碑绝不仅仅是一个大数据的噱头可以做到。对于实体书店的细节打造笔者亲历可以说超出了绝大部分号称兢兢业业做线下的书店。首先，店内只要是

亚马逊喜欢观察互动的影响，从中寻找新机会。实体店最初开设的亚马逊店铺有点传统：去年，亚马逊在美国开了30多家店铺，展示亚马逊电子设备，包括Kindle、Echo、Fire产板、Dash。接下来，亚马逊书店（Amazon Books）的数量从3个变成了8个，书店展示评级高于4星的图书，旁边还有网站专家的评论。去年12月，亚马逊宣布要推出“Amazon Go”，它相当于便利店。2017年年初，亚马逊G

智东西©2017-02-19

装书的销量在2015年上升了3%，这是2012年后的首次增长。同时，它的数字销量却停摆了。消费者对于电子书消费在持续下降，对于Kindle电子书的要求也在下降。此外，据Re/code报道，未来的亚马逊书店将具备自动扣账功能，当读者走出书店时，不需要再走到前台付账。大手笔开实体店的不止亚马逊，谷歌去年在伦敦开设了全新的品牌实体店，在线订阅服务Birchbox也在曼哈顿开设了首家实体店。像科技公司苹果

提琴没有弦2016-02-04