我爱我家加盟战略发布会暨十五城同启仪式圆满召开！

4月15日，以“携手共创美好未来”为主题的“我爱我的家”战略会议在北京正式举行，中国房地产评估师和房地产经纪人协会会长柴强，我爱我的家庭集团董事长兼总裁谢勇，我爱我的家庭集团党委书记，副总裁陆军，我爱我的家庭集团副总裁陆虹，我爱刘东英，副总裁以及我家庭集团的首席信息官，我包括爱屋家集团加盟业务部门总经理高志刚，15 加盟市行政人员，多家机构的代表和主流媒体在内的200多人来到现场参加并见证这一盛会。

新机遇：房地产经纪业正全面迎来平台化时代

在活动现场，中国房地产评估师与房地产经纪人协会会长柴强指出：进入2021年，全国居民服务消费习惯将不断升级，房地产经纪业仍将保持广阔的前景和无限的机会。活力。对于全国的房地产经纪公司来说，提升各自的实力，携手合作，实现双赢是行业的普遍趋势。

我爱我家集团董事长兼总裁谢勇说：在房地产经纪业平台化的时代，我爱我家的加盟业务旨在帮助更多的中小企业实现这一目标。从生存到成长的过渡，漂流的岛屿被连接成一个共同繁荣的大陆。我希望每个人的梦想都将在这里栖息并成长，共同建立一个充满活力，联系更加紧密的行业社​​区，并拥有共同的未来。

从去年开始，我爱我的家人开始在以主营业务为基础的新一轮加盟业务扩展中，采用“平台授权品牌，品牌授权商店，商店授权经纪人”，以提高交易和服务，将品牌的竞争关系转变为竞争关系，并通过建立新规范努力与合作伙伴一起促进行业的良性循环，并实现质量和大规模扩张。今年，我爱我的家，就是通过品牌更新全面促进品牌升级，以满足品牌复兴时代的需要和业务发展的迫切需要。

全面授权：“ i +模型”可帮助中小型企业快速转型

作为当天活动的重要组成部分，“我爱我家加盟”业务部门总经理高志刚分享了全新的“我爱我家加盟”策略-“ i +模式”：我爱我的家居品牌已有20年了。基于业务管理经验，基于资源共享，利用品牌意识，依靠双赢的合作模型，该合作模型具有强大的后端支持，例如系统保证，运营支持，资本合作和衍生业务产出。

“ i +模式”的实现与“我爱我的家人”小组的数字能力的支持密不可分。目前，我爱我家的数字闭环开放了多个业务线，例如二手房，新房，长期租赁资产管理，物业管理，海外房地产等。它支持直接运营，加盟和其他模式，涵盖了在线交通场景，线下商店网络的社区辐射系统，在线和线下集成的销售运营管理，跨区域，跨品牌和跨商店的高效联合销售网络以及标准化和简化的模式城市离线履行交付系统。这也意味着我爱我的家人可以通过集中整合内部和外部的有利资源，为加盟个商人提供全方位的权利和服务，例如人员招聘，培训，技术系统，品牌支持，金融服务等，为了促进中小企业。房地产经纪公司的快速转型做出了贡献。

在未来三年中，随着数字化战略的发展和平台转型的多元化，我爱我的家将跃上一个新的高度，并努力建设一个万亿级的GTV数字住宅服务平台。到2023年底，该市将实现100家门店总数的战略目标，达到10,000家门店和200亿元人民币的总收入，集团的加盟业务将继续帮助实现这一目标

共同发展：建立行业共生和共同繁荣的生态系统

我爱我的南昌公司总经理吴炜在现场演讲中提到：到目前为止，我爱我的南昌公司经营着650多家商店和3500多家经纪人。这与我爱家人所提供的东西密不可分。四个系统，八个支持和六个平台-SaaS系统增强了商店的运营和管理能力，提高了整体水平和效率；完善的招聘培训体系，全面提高店铺经理和经纪人的业务能力；透明和公开的房屋信息共享，交通支持为商店绩效带来更多可能性。

后来呼和浩特董事长童建宏也表示：加入“我爱我的家”平台的机会是因为当我进入这个行业时，我受到了“我爱我的家”企业文化的影响。加入后，我将继续努力并学习该平台的卓越之处。经验，可以使团队合作伙伴获得更大的发展，并可以让客户享受更加专业和高效的经纪服务。

在房地产经纪行业，我爱我的家人当之无愧的“老品牌”。凭借20年的行业经验，我可以输出从逻辑到细节，从概念到实际操作，再到加盟个商人的整个方法论。在城市和商店的运营和管理方面，除了对业务流程的严格控制和标准化外，我爱我的家人尊重不同城市公司市场的差异，并赋予加盟合作伙伴更多的自治权，以促进更多的发展空间。此外，该小组于去年推出了一种数字培训系统，即“星图计划”，该方式更贴近经纪人的增长曲线，使新移民可以通过基于情景的学习模型快速了解行业并掌握技能，从而在实现个人激活的同时加盟发布会，还可以进一步增强组织的生命力。

目前，我爱我家加盟业务已进驻南昌，成都加盟发布会，东莞，长沙，青岛，武汉，呼和浩特等15个城市。门店规模已超过1300家，一线房地产代理商6,000名。将来，我爱我的家人将继续秉承加盟合作的初衷，有效维护合作伙伴和用户的根本利益，并通过加盟，伙伴关系，和合资企业，并建立房地产经纪人。该行业的共生共荣生态系统。