连锁干货连锁企业特许经营相关操作规范

根据法律程序，与被特许人签订托管特许经营合同。合同一式两份，公司和加盟商各保留一份副本

加盟加盟店之前，商店必须先经过总经理的审查，然后扩展中心才能与加盟店签订加盟合同

签订特许经营合同时，将根据投资预算收取投资费，清算后退还更多。

产品准备工作

有关商品分发，请参阅“仓储和运输手册”

有关产品结构和显示标准，请参阅“商店操作手册”

连锁店建设

由于公司正准备开设一家商店，因此加盟商将协助并指导总部的营业和税务登记，申请相关营业执照工商加盟管理，并且必须在商店开业前完成相关执照

公司总部或公司指定的装饰公司负责连锁店的建设，并且按照统一的形象进行店的建设工商加盟管理，包括：

ü统一SI设计

ü统一装修施工与验收

ü统一设备采购和安装

ü统一网络系统建设，POS终端导入等

有关详细信息，请参阅“建店手册”

开业，运营监督和加盟商维护

有关开店的信息，请参阅“开店手册”

有关特定的操作标准，请参阅连锁店的操作手册

加盟商的维护会定期参照公司标准维护加盟商

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商店特许经营的操作规范

审查加盟商通过商店提供的信息

对于有兴趣加盟商店的加盟商，需要以下详细信息：前十二个月的收支汇总：总营业额，月营业额，总支出，总毛利润。前一个月的摘要：收入明细表，支出明细表，员工薪水报告，商店位置图（地图），商店平面图，商店区域照片，房屋租赁合同的副本和相关材料

带商店的加盟商管理

尝试与加盟商或原始房东与商店签订房屋分租合同

如果您不能与加盟商签订房屋租赁合同，则必须严格审查加盟商的租赁合同，以防止发生纠纷。有关特许经营者的店铺批准，请参阅《选址评估手册》，其他操作规范与入股申请的操作规范一致

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会员终止操作规范

1.对于要求终止特许经营合同的加盟商，公司应尽最大的努力进行追偿。如果特许经营者有更多的决心，则公司无需强制特许经营；2.扩展经理评估不续签合同的商店。这应该是客观和公正的，并且在特许经营期间对加盟商的绩效评估也应反映出公正和公正；3.运营中心不再更新的商店的绩效，例如营业额，利润率，客户获取能力，终端服务能力和竞争情况。对手严格进行审核；4.审查完成后，立即通知公司扩展中心服务部门，区域经理和商店负责人终止合同，并让他们准备与合同终止有关的事项；5.货物清单必须在合同终止之日完成。对于有商店加盟的加盟商（无分包合同），公司将在合同终止后3天内收回所有商品，在3天内删除所有公司标志和徽标，并提供相关照片。开发中心应监督和阻止加盟商使用公司的招牌开展相关业务活动；6.工程部门对终止的特许经营店的设备进行清算，清算应考虑公司和加盟商的利益，以达到双赢的目的；7.人力资源中心向特许商店的员工付款。8.运营中心对终止商店的运营进行客观公正的评估，并通过扩展中心完成商店的终止；9.专营权终止后，退款帐户必须清楚，帐户清单必须经过严格审查； 10.审核完成后，结算将根据合同进行；