合肥萝卜又碎了！共有200家门店关门，客户服务反映了

几天前，来自庐阳区的李女士发现，她家门口附近的三家“迪利·胡萝卜”新鲜食品商店已经关门了。在过去的几天中，记者发现“迪利胡萝卜”最近经常在合肥关门，市民需要走得更远才能买到食物。这被称为“锁定社区的新鲜食品市场，将二线和三线城市定位为'社区入口处的优质且价格合理的商店'。”猖expansion的扩张和频繁的商店关闭背后发生了什么？

日常胡萝卜从“不能买肉”变成了经常关闭商店

女士李先生住在鹿阳区昆仑花园小区。今年3月，她在朋友的推荐下使用了Diradish应用程序，发现该应用程序和社区楼下的线下商店非常适合她的生活节奏。 “我和我丈夫都忙于工作。该应用程序可用于在线下订单，下班后在社区楼下的蔬菜下回家。这非常方便。”她说，特别是当她第一次开始使用它时，她发现该应用经常被启动。 “一次性购买”和“特价促销”使她赞赏该平台的方法。 “虽然有点吸引顾客，但这毕竟是一种好处。”

但是，从今年6月开始，她发现了一个问题，那就是无法在Dairadish的线下商店购买肉。之后，她只能选择去蔬菜市场买肉，这也减少了使用APP的频率。然而亲戚萝卜店加盟，有一段时间，她发现原来社区楼下的多莉·胡萝卜商店实际上已经关闭。她通过APP检查了其他商店，发现家门口的三四家商店关门了，也就是说，即使她想使用APP来购买食物，恐怕要花几公里才能找到一家商店领取不再符合APP宣布的“门口社区商店”的食物。

蔬菜已包装好，等待顾客取货

几天前，当记者走访戴乐德豫园新村店时，店员李女士介绍说，这是一家由公司直接经营的带轮班系统的店。早上6:00上班，晚上19:30左右出发。蔬菜在晚上。或者在清晨送到商店，分拣机将根据客户的订单进行分类和包装。客户通常在早上去商店取货。店员可以通过扫描代码或刷卡客户的会员卡来检查订单。商品。

”如果客户到商店取货并遇到已经购买的商品，而商店缺货或不可用，则将在平台上退款给用户，并且将向退款。”李女士说，将蔬菜包装的大小包装放在架子上。当客户提货时，就像采取快递一样。与快递的不同之处在于，货物是在商店现场分拣和包装的。

合肥市蜀山区市民刘翠于2020年4月3日加入迪拉迪斯。近4个月后，她被提升为门店经理，并与迪拉迪斯的控股股东安徽彩才电子商务有限公司签署了协议。甲方的劳动合同。

刘翠发现，从2020年初开始，公司要求所有商店经理发展更多的“合作伙伴”。当时的宣传计划是，合作伙伴投资15.60,000元，其中150,000元是商店的固定资产存款，6,000元是每月租金500元。合作伙伴的权利和义务应享有商店营业额的8％的股息，但他们必须承担商店员工的薪水+促销+分拣成本+管理。

今年3月，刘翠和其他商店经理被要求签订新的劳动合同。这次，刘翠成为“区域合作伙伴”。合同规定，刘翠可以“管理多达10家商店，并享有10家商店总营业额的千分之五”。刘翠说，实际上，她没有经营过10家商店，但最多经营6家商店。所谓的“红利”也以“薪水”的名义应用于她的工资卡，而公司没有为她购买社会保险。

今年5月，刘翠被动地成为其中一家商店的法定代表人，她说后来才知道。 “这相当于我必须承担商店的法人义务，但我不知道。”据刘翠介绍，虽然我已经工作了一年多，但公司仍然没有为其购买社会保险。

刘翠说，今年六月开始，达拉迪什开始关闭大量商店。 “我们以前有100名商店经理。我们声称一位商店经理管理着10家商店。达拉迪什的口号是已经有1000家商店。”她说，但是从今年6月到7月，商店经常关闭。

今年7月，刘翠表示，他们的劳动合同又发生了变化。该公司要求他们签署“外包合同”，这等效于与第三方公司签订合同，并实际上终止了与Daradish的雇佣关系。刘翠不愿签署合同并提交了辞职信。

刘翠说，从工作统计来看亲戚萝卜店加盟，仅合肥的门店数量已从今年4月和5月的高峰期的近600家增加到现在的不超过400家，并且“关闭仍在继续”。

刘翠的经历与张庆卿的经历相似，张庆庆以化名在合肥长江西路担任商店经理。她还从店员经理区域合伙人辞职，直到她没有签订外包合同就辞职。据报道，截至他们辞职时，该公司尚未为其购买任何社会保险。目前，刘翠和张庆清已准备好相关材料，并要去人力资源和社会保障部向达拉迪什的控股方安徽彩才电子商务有限公司投诉，并准备提起诉讼。

Dairadish的运营商表示，商店已关闭以进行升级。

8月21日，记者拨打了Dairadish的客户服务电话。关于合肥目前经常关闭的商店，客户服务人员介绍说，Dairadish目前正在某些城市的一些商店进行升级，并且可能会暂时关闭。 “现象。

客户服务人员说，合肥的一些商店确实是暂时关闭的，市民只要下订单，就可以在附近的商店取菜。 “ [K7] 0家商店肯定会在将来开业，但不一定要在原始站点上开业。我们不知道他们什么时候开业。”客户服务部表示，如果您想加入合作伙伴关系，可以在APP上填写表格。我们将有专门的员工联系方式。

对于刘翠和其他工作了一年以上的人，该公司不购买社会保险以及当前公司的具体运营状况。记者联系了Dadradish平台运营商安徽彩才电子商务有限公司人力资源部负责人孔祥宝。后者询问记者的工作单位和意图后，他挂断了电话，但记者继续拨打电话，但没有人接听。

要使社区零售商店必须“努力工作”

记者发现，自今年6月以来，南京，合肥，富阳，马鞍山等地的许多门店都关门歇业，尤其是在合肥。

先生。在合肥经营连锁超市很多年的张为记者算了一笔账。对于新鲜食品行业，如果按照行业标准进行计算，则生产损失成本为10％-15％，材料包装成本1.5％-2％，分销成本为3％-5％，综合费用率为1 [4.在5％-22％之间。但是，新鲜农产品部门的毛利润中约有20％不能支付新鲜农产品的运营成本，更不用说后端支出和合作伙伴销售份额的8％。

“这种亏损的业务不会持续很长时间。”张先生认为，他们完成一定数量的资本积累后，一定会放弃这种模式。他相信，“这就像在一定程度上共享带有老化补贴的自行车。它将获得融资，或者将崩溃，或者将获得自己独特的运营利润模型。”

今年7月13日，达拉迪什（Daradish）的官方微信公众号发布了一份文件，指出6.3亿元人民币的A轮融资已完成。合肥市一家高级电子商务运营商表示，达拉迪斯从一开始就瞄准社区新鲜食品，将其定位为二线和三线城市中“社区门口的优质而实惠的商店”，重点放在低价位。价格和新鲜度。用户可以提前一天通过移动应用下订单，第二天在附近社区的门口取货。与社区团队建设模型相比，道罗更像是社区团队建设模型的升级版，本质上是基于销售的售前系统。两者之间的区别在于，Daradish不需要进行组加入操作，而是通过诱人的低价引导用户进入APP购物。同时，以伙伴的形式解决了小型B端的存储空间。

合肥市的一位投资者认为，目前，许多人并不了解新鲜食品的流通。社区零售，只要物美价廉，就很容易产生流通，流通可能带来更多的好处。 “但是需要考虑的是这种流动的价值是多少。”他们的模型最终能否成功？恐怕我们需要加强内部力量并逐步走下去。

（合肥《江淮晨报》综合编）