第74章什么是特许经营模式

什么是特许经营模式？

肯德基或麦当劳，您认为谁更成功？嗯...肯德基（KFC）感觉“成功”了吗？是的，因为肯德基在中国拥有4000多家商店，而麦当劳只有2000多家。

但在全球范围内，麦当劳比肯德基要成功得多。麦当劳在全球拥有超过30,000家门店，而肯德基只有11,000家。截至2020年4月，麦当劳的市值为1284亿元人民币，而肯德基的母公司仅为284亿元，恰好是麦当劳的一小部分。

那为什么弱小的肯德基在中国要击败强的麦当劳？因为他们在中国采取了不同的“扩张策略”。

在中国，自1990年以来，麦当劳一直坚持直接运营模式，即拥有它，自己运行并缓慢扩张。自1993年以来，肯德基就一直尝试加入特许经营模式。由于大量特许经营商的参与和晋升加盟模式有哪些，肯德基迅速在世界范围内竞​​赛，远远超过了全球巨头麦当劳。

直到2008年麦当劳才醒来并开始特许经营模式，但由于800万特许经营费的起征点太高，促销活动被暂时暂停。直到2014年，麦当劳才正式将特许经营模式作为其在中国的主要扩张模式。但是目前加盟模式有哪些，肯德基的基础已经稳定。

什么是特许经营模式？

品牌是坚强的巨龙，例如肯德基和麦当劳。但是，强壮的龙很难将触角绑在每个省，每个城市，每个地区，每个县，每个镇和每个村庄。因此，强壮的龙应该与当地的蛇合作，最好将它们锁在一起。这就是“链”。但是如何连接以及如何锁定呢？

Q龙手上有两个锁，分别是：所有权和管理权。所有权和管理权都是自己的，称为“直接管理”。与他人共享所有权和管理权称为“加入”。

与他人共享所有权，您可以利用福利来激发加盟商的热情；与他人共享管理权，您可以利用自主权来激发加盟商的灵活性。