针对上述问题，笔者的观点是“不是加盟模式下的快递公司出了问题，而是快递公司没有用好加盟模式”。

针对上述观点，笔者将从如下两个方面进行阐述，第一个方面是加盟模式能够给企业的发展带来哪些方面的价值；第二个方面是企业如何正确的应用连锁加盟模式。

第一个方面：

1、能够在短时间内迅速扩张到全国各地；

2、能够以最低的成本实现店面的扩张；

3、能够避免企业在实际经营过程中的财政风险；

4、重新塑造出企业的核心竞争力；

5、在相应的领域获得政府的相应政策的支持；

6、借助加盟商的资源迅速积累出企业在发展过程中的各方面资源；

7、增加企业的收益项目；

8、解决选址问题；

9、快速提升单店管理能力；

10、减少运营期间的琐事；

11、快速塑造新一代的商业品牌；

12、更多……

第二个方面：

1、采用连锁加盟模式的工作重心不是招商，而是招商之后的持续性的运营管理。

2、盟主给予加盟商的不能只是一个品牌、技术、设备、服装、装修效果等，而应该给到加盟商的是一个完整的店加盟制快递，一个完整的店既包括有形部分，如产品、设备、服装、装修等，也包括无形的部分，如文化、管理、营销、激励等。

3、采用连锁加盟模式的企业一般有四个重要的部门加盟制快递，他们分别是招商部、营建部、培训部、督导部。招商部主要负责招募加盟商；营建部主要负责指导加盟商进行选址、装修、办证、招聘、物料进店、设备调试、试营业、开业等单店硬件方面的输出；培训部在负责将管理、营销、文化、礼仪、话术等单店软件方面的输出；督导部则负责单店持续性的督促、指导、检查、抽查，以此来发现单店内实际存在的问题，然后针对性的帮助去解决，在发现问题与解决问题的过程中去不断的沉淀丰富的单店经营经验。

4、更多……