创业者之所以会选择加盟连锁店的方式创业，其主要原因往往是自己缺乏经验，而又不想给别人打工，于是希望通过复制别人的模式，实现自己的创业梦。

因此，加盟连锁店的创业者都是很缺乏创业经验、管理经验的，而对于其他选址、服务、产品、执行标准这些东西，一般情况下总部都会提供一定的支持，但对于加盟店里具体到店员的管理，靠总部是不行的。那么，对于创业小白来说在管理店内员工的时候该注意哪些事项呢？

首先，就是思维观念的改变，在新的营商环境下，加盟店创业小白一定要注意改变观念、调整思路、修正经验，发挥人力资源的互补、融合与整体效应，提高经营管理的专业化水平，创业者如果不能实现自我超越，不能从以前的个人状态或打工者状态调整到创业者角色上来，不能不断去掉坏习惯，实现自我管理的突破怎么开连锁加盟店，就很有可能会被市场淘汰，被新人替代，也就是说创业小白想要管理好别人，必须首先管理好自己，让自己发生变化，虽然期间会有诸多痛苦，但只有经过这种自我改变、自我管理的痛楚，创业者才能具备管理好他人的人格魅力。

其次，要学会授权，很多加盟店的创业者会以一种老板的心态采取“大权独揽、小权不放”的店员管理模式，其结果是应声虫式店员越来越多，店员的积极性、应变能力与独立工作能力将越来越差，因此创业者要学着把专业的事情授权给专业的人去做，让店员学会去做计划，执行任务。

另外，要学会培养员工权威，对店员授权的障碍往往是怕自己的权威受损、自己的地位动摇、店员不听话，因此甚至有些创业者根本就不敢用专业的人才，故意错位用人，让外行领导内行，虽然这样店长就形成了绝对的权威，但也注定了创业的失败。因此怎么开连锁加盟店，创业者要对自己有信心，大胆提升店员权威，让专业人做专业事儿，如果店员自己无法掌控了，就要应该急流勇退，充分放权。