品牌特许加盟的连锁模式二、品牌特许加盟的加盟模式 三、品牌特许加盟的招商模式 四、品牌特许加盟的支持模式 品牌特许加盟的连锁模式：1．人力资源： 专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计 2．管理规范： 培训规范：（1）专卖店店长培训： 工作流程：（1）每日早、晚所有人员都必须填写当日工作报表及次日工作内容 （2）填好报表后，直接递交专卖店店长审核 非特殊情况，都不得迟到或早退，每人各司其职，尽心尽责二、品牌特许加盟的加盟模式： 加盟者的资格考核：综合能力 加盟者的资信考核：（资本金） 加盟者的必备条件考核：（店面） 加盟标准合同书协议书：全国连锁 特约加盟协议书 合同编号：2001（- 好思家公司（甲方）营业执照注册号： （乙方）营业执照注册号： 前言1特许方好思家公司（以下简称甲方）是经有关部门批准，按照国家有关 政策法规，在本地区工商行政管理局注册登记，具有生产及经营权的特许经营企 2被特许方（以下简称乙方）期望获得使用特许方商标及好思家公司（全 国连锁）企业形象设计（以下简称CI）的授权，和特许方经营范围内的好思家 公司的区域经营权，成为特许方的网点。 3特许方和被特许方均系独立的权利主体，并遵守除按本合同条款发生的 权利，义务外，双方无权互为代理人，互相不另主张权利，承担义务。

4、双方根据《中华人民共和国合同法》和国家有关部门关于特许经营的法 规政策，本着互惠互利，共同发展的原则，达成如下协议： 5、本协议有效期自 日止。在本协议到期前一个月，双方另行协商本协议是否续展，如双方一致同意续展，则另签约。 第一条 特许权的授予 1-1 甲乙双方签约之日起一周内，乙方 经甲方认可后，即可成为特约加盟 1-2在乙方履行1-1 条款的基础上，甲方即将好思家公司（全国连锁）的区 域特许经营权交给乙方；并在一周内将好思家公司（全国连锁）企业形象设计全 套资料交给乙方。 1-3 乙方负责按甲方提供的效果图及施工图进行加盟店的装修，并使用甲方 指定的经营设备。 第二条 特许权的取消 2-1 若乙方无故不履行其应尽基本义务，甲方可取消乙方的被特许权。 2-2 乙方申请破产、被宣布破产、解散、被撤销或终止、停止经营者。 第三条 经营区域 3-1 本协议所指的经营区域为 。特约经营权及相关权利仅限于合同所述之 区域，不得在其他区域进行经营。 第四条 特许方的基本权利 4-1 为确保好思家公司企业形象设计的统一性及产品，服务质量的一致性， 按甲方的发展规划，甲方有权利对乙方的经营活动进行监督和指导。

4-2 加盟店的零售价及打折幅度或服务标准由甲方统一制定，推广产品及特 价货品由甲方另行定价。 4-3 甲方有权对申请升级为独家经营加盟店的特约加盟店进行评估、考核， 甲方拥有最终的决定权。 4-4 合同期内，如乙方不履行本合同约定之责任条款及严重侵害甲方权益， 甲方有权即时以书面通知终止乙方的特许经营资格，并由乙方赔偿相关损失 第五条 特许方的基本义务 5-1 提供加盟店效果图及施工图。 5-2 提供服装样板一套，由乙方在当地制作，如需甲方制作，则按实际制作 成本向乙方收费。 5-3 以统一订货的优惠价格，向乙方提供最新好思家公司产品。 5-4 按进货比例免费配给货品宣传资料（产品样本手册、海报等）及推广赠 品，超比例配给乙方有偿向甲方索取。 5-5 提供相关产品的合格证明文件。 5-6 向乙方提供统一的CI 资料（包括统一的牌证、服务手册、店面内外饰 等）及完善的营销指导，根据乙方营销的要求，提供必要的服务及协助，如广告 宣传、开业和重大节假日促销活动等。 5-7 对乙方人员进行培训。培训时发生的差旅、食宿等费用由乙方承担，但 培训人员的此类费用每人不得超过60 5-8向乙方及时传递资源、政策、市场等信息。

第六条 被特许方的基本权利 6-1 获得甲方经营范围内的好思家公司（全国连锁）特约经营权。 6-2 获得甲方提供的优惠政策和广告支持。 6-3 获得甲方商标、品牌、CI 等无形资产的使用权。 6-4 获得甲方的经营管理技术，信息网络的支持。 6-5 获得甲方提供的培训和其它有关服务。 6-6 乙方成为特约加盟店后，表现出色的，由乙方提出书面申请，经甲方考 核、评估合格，即可升级为独家经营加盟店。 6-7 合约期内，如甲方不履行本合同约定之责任条款及严重侵害乙方利益， 乙方有权即时以书面通知终止本合同，并由甲方赔偿相关损失。 第七条 被特许方的基本义务 7-1 加盟店经营手续由乙方办理并承担相关费用。 7-2 乙方不得再转让特许经营权或设立分支机构。 7-3 此合同期满，双方如不再续约，乙方则不得再使用甲方的招牌及一切相 关资料。 7-4 按双方的约定向甲方支付有关费用。 7-5 乙方不得拆除甲方产品或包装上之商标及其他标签，或将非甲方之商 标、标签等粘贴于甲方产品或包装上，或甲方之商标、标签等粘贴于非甲方产品 或包装上。 7-6 若乙方经营区域内已经有独家经营加盟店，则乙方必须向此独家经营加 盟店进货。

7-7 乙方应按甲方的经营模式与理念经营并接受甲方的监管。 7-8 商品行录、说明书及相关销售促成物，乙方有义务善加利用，否则按价 赔偿给甲方。 7-9 乙方应以甲方公开之资料从事销售服务活动，不得擅自提供上述资料范 围外之保证或夸大宣称，若有违反，乙方自负法律上一切责任。 7-10 定期向甲方提供销售和财务报表，反馈市场信息。 7-11 按照法律，法规的规定依法经营。 第八条 双方责任 8-1 双方每月对帐一次，乙方收到甲方《对帐单》后，应在5 个工作日内将 对帐结果确认后传给甲方；否则视作乙方认可对帐结果准确无误，今后该帐务发 生的一切争议由乙方负责，甲方概不负责。 8-2 乙方应在每月**日前向甲方提供上月进存销报表，以便甲方及时调剂乙 方滞销库存产品和及时更新品种。 8-3 本合同一经签定即具有法律效力，任何一方无权在合约期内擅自终止合 同，一方违约，另一方有权要求赔偿。 8-4 合约期内，双方如发生异议，应平等协商友好解决，无法解决者，交由 当地司法机关处理。 8-5 合约期满解约或续约，双方应提前一个月向对方提出书面意见，再行协 第九条商标及 CI 9-1 甲方对于其商标及CI 拥有知识产权和最终修改权，乙方无权擅自使用 和修改。

第十条 经营管理和利益分配 10-1 甲方与网点各为独立的法人，自主经营，自负盈亏，承担各自经营中 产生的盈亏、风险、责任、债权、债务。 10-2 在经营过程中，需双方合作，根据双方情况另行约定，利益共享。 第十一条 发货及换货 11-1 由甲方将货发送至乙方所在地之火车站或汽车站，运输方式为慢件或 零担时，费用由甲方承担；运输方式为急件时，费用由双方各承担50%。 11-2 甲方将货品交付乙方时，乙方授权签收人须在甲方出货单上签字。 11-3 允许换货的期限为进货后六个月内，退货价格为进货价。 11-4 乙方要求换货时，分以下几种： a．因为运输原因导致货品破损而要求退货的，由相关运输部门出具证明， 甲方可以全部换货，所有运输费用均由甲方负责解决。 b．因为发错货原因导致退货的，所有运输费用均由甲方承担。 c．因为质量原因导致换货的，所有运输费用均由甲方承担。 d．因为销售原因导致换货的（不含甲方规定的不可换货的品种），所有运 输费用均由乙方承担。 e．被拆用或破损严重影响正常销售的产品不得换货。 第十二条 货款的支付 按定货金额，乙方须以现金或汇票的形式将货款汇至甲方帐户，甲方在 到款项3日内发货给乙方。

本合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。 附件：双方工商执照副本、或身份证复印件、授权书 甲方： （盖章） 代表： （签名） 乙方 （盖章） 代表： （签名） 合同签订地点： 合同签定时间： 三、品牌特许加盟的招商模式 会议简况： 1．目的： （1）．迅速建立全国性的加盟连锁销售、服务网络。 （2）．塑造融洽的氛围，使总部与加盟商充分互动，以拉近彼此之间的客 情关系，理顺连锁加盟的渠道网络。 （3）．总部形象展示及上市造势。 （4）．总部政策之宣导和推广。 （5）．提升品牌形象，增强加盟商对总部的信心。 2．活动概念： 全国性招商 建立全国加盟网络 强化加盟商信心 建立企业品牌形象 3．主办单位： 4．协办单位： 5．时间： 6．地点：（四星级以上饭店） 7．参加人员： 人，其中： 总部： 8．招商会主要内容：（1）．主持人介绍招商会内容 （2）．总部公司领导讲话 （3）．基本情况汇报介绍 （4）．总部营销策略说明 （5）．营销专家建议 （6）．加盟商提问/总部领导解答 附：公司、服务、加盟情况介绍： 1．公司简介： 2．服务简介： 3．加盟简介： 前期准备/招商工作 1．组织及工作执掌： （1）．组织构架 （2）．各人工作执掌 2．实施进度： （1）．筹备期（ （3）．招商广告：附招商文案： （4）．邀请涵： 招商会日程安排及具体内容： 日上午：加盟商到 报到，安排住宿，个别交流。

日下午：加盟商到公司总部参观学习、介绍加盟总部情况。 日上午：加盟政策说明、营销策略说明、营销专家讲座 日下午：正式签约。 会议具体内容：（略）招商会预算表： 招商会准备物品清单： 主持人讲话稿：2．总部领导发言稿： 3．加盟商发言稿： 4．（结束语） 四、品牌特许加盟的支持模式： 1．特许者提供的经营指导： 开业前所提供的支持指导：a.店铺选址评估： b.店铺设计： c.店铺营运管理训练： d.货源、设备供应： e.综合培训： 开业时，提供相关产品的广告宣传画册、POP：c.开业时，提供服装、礼品、媒体广告支持： 开业后所提供的指导：a.每年培训支持： b.每年品牌宣传支持： c.每年广告、促销支持： d.每年相应的物件、物品支持： e.其他服务支持 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100 分就是0 分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世 界首富比尔盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

——管理学者詹姆斯柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁 10、20世纪是生产率的世纪，21 世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 ——美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得杜 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦贝 尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫史提尔 21、最好的CEO 是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比 赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。

——世界首富比尔盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯莫 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普克 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。—— 管理学者詹姆斯柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比 尔盖茨 34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通加盟策划案，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。

——美国著名管理学家赫伯特西蒙 38、世界上每100 家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。—— 世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家SM沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企 业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。

——管理学家汤姆彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪格罗 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战 略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克韦尔 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特史坦普 75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖加盟策划案，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李艾 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公 司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争 对手给砍掉了。——3721 网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个 领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯凡德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 ——管理专家米契尔拉伯福