奥斯卡影院主要经营范围为电影制作、发行、放映、文艺演出、演艺业和音像出版物的制作、发行、销售等。奥斯卡影城发展迅猛，如今已经在全国拥有上百家连锁店，并且品牌度持续提升。

奥斯卡影院项目介绍

河南文化影视集团有限公司是河南省大型文化产业集团，以河南省电影公司为母公司，下设河南奥斯卡电影院线有限责任公司等多家单位，主要经营范围为电影制作、发行、放映、文艺演出、演艺业和音像出版物的制作、发行、销售等。在电影业务经营上采取集团公司核心运作、院线公司代理发行、成员单位参与放映的集团化运营模式。 早在奥斯卡院线成立之初，河南文化影视集团就明确地洞察到中国电影院线发展的本质。近年来，奥斯卡院线借鉴美国电影院线发展的成功经验，与国内大型商贸项目互惠互利，合作投资兴建拥有自主产权和经营权的奥斯卡五星级影城。在影城建设方面，追求设计风格的统一，装修及设施、设备达到国际水准、国内。在市场开发方面，着力打造奥斯卡品牌，对全部影城实行统一品牌、统一经营、统一排行、统一管理。

2002年以来，集团以奥斯卡电影院线为依托，强力推进“东驱西进，三点”的电影市场扩张计划，即以郑州、西安为基点向四周辐射，扩大沿线大中城市电影市场覆盖面。几年来，已成功开业了多座现代化五星级影城，在全国电影市场打响了“河南奥斯卡”品牌，壮大了河南奥斯卡院线的实力。目前，奥斯卡院线已经分别占据郑州、西安电影市场票房份额的85%、75%。奥斯卡影城的建设发展始终走路线，影城在硬件方面，采用世界很的电影放映设备，新建成的影城都达到国内水平并成为当地的一大文化亮点。奥斯卡在打造设施的同时更注重影城的管理与服务。院线设有影院管理公司，并在常年经营过程中吸收国内外五星级酒店及航空服务方面对顾客细致、温馨、周到的服务经验，开发出奥斯卡自己的运行、服务规范，从而在影城经营与服务方面走在全国前列。

在巩固郑州、西安两地电影市场的同时，集团近年来与多家商业地产项目合作建设五星级电影城，从已开业电影城项目经营情况看，电影城项目有效提升商业地产的文化品位，常年聚集大量人气，带动其他商业业态共同繁荣，确实达到互惠互利双赢的效果。目前奥斯卡院线拥有影城33家、银幕159块，覆盖河南、山西、陕西、河北、海南、新疆等省区。2010年，集团新开业影城将达到20家、银幕近百块。明后两年，在沈阳、合肥、济南、广州、北京、徐州、连云港、镇江等地还将有多座奥斯卡五星级影城建成开业。

经过几年来的成功运作，奥斯卡电影院线在全国院线的排名不断攀升，由成立之初的第25位升至第11位。奥斯卡的运作模式和发展速度引起了国家广电总局高度重视，广电总局对奥斯卡院线的发展思路及成功的经验予以高度的评价，并把奥斯卡院线定为广电总局重点扶持的院线。集团先后被命名为全国文化产业示范基地、河南省重点文化产业项目、河南省文化产业亮点、河南省文化产业发展企业。在2009年的全国文化体制改革经验交流会上，奥斯卡院线被中宣部、文化部、新闻出版总署、广电总局联合授予“全国文化体制改革企业”光荣称号，成为全国一家获此殊荣的电影院线。

截止到2011年底奥斯卡电影院加盟，河南奥斯卡院线已经拥有影城46家、银幕157块，覆盖河南、山西、陕西、宁夏、海南、新疆、北京等省、市，电影票房收入、观众人次连续年以60%的幅度递增，成为全国强势电影院线之一。

为了在短期内扩大影响，奥斯卡院线采用了多种组织形式聚拢影院资源。类是院线独资建设的，第二类是通过参股有资产联结的，第三类是托管的，第四类是签约加盟的。在36家影院中，奥斯卡具有自主产权的是11家，其余的加盟影院占大多数。而就是这36家影院占据了郑州乃至河南省电影市场70%的份额。

奥斯卡在植根中原的基础上，又加上了承东启西、接南连北的市场定位，目前南已至海口，西已至新疆。

2006年8月，洛阳奥斯卡新都汇影城正式营业，2007年、2008年的票房收入均过千万元。2008年3月，焦作奥斯卡摩登市五星国际影城隆重开业，填补了豫北地区五星级影院的空白。在院线的带动和影响下，18个省辖市中已有12个城市的商业地产商投资建设的五星级影城，以托管经营或品牌加盟方式进入奥斯卡院线。但奥斯卡院线的平均票价只有27元。

奥斯卡影院加盟支持

1、品牌支持：总部颁发注册商标授权书，提供相关证书、证件、检验报告。

2、培训支持：总部对加盟商提供储存技巧、成本控制、经营管理、员工培训、设备维护、促销等方面的培训。

3、服务支持：总部在区域设立服务专员，随时对加盟商的管理、经营等进行跟踪指导，确保加盟商快速赢利。

4、广告支持：总部通过各种媒体进行大力度的品牌宣传，广告费用无需加盟商分摊。

5、装修支持：总部提供统一的标识和店面形象设计方案，并免费为加盟商进行装修。

奥斯卡影院加盟条件

1、加盟商要有合法的经营资格，即要是合法的中华人民共和国公民，也要有合法的经营许可证、税务登记证等经营证件。

2、认同奥斯卡影城品牌经营理念，有认真的事业态度，有志于共同发展奥斯卡影城事业。

3、具备足够资金实力，可满足资金投资要求。

4、具有合法的经营场所，按照奥斯卡影城特有的设计风格和技术要求进行装修。

5、愿意参加奥斯卡影城总部的培训和接受总部的各项管理。

6、强烈的事业心、责任感和良好的个人商业信誉。

7、有理性的投资心态，能够客观的看待投资与回报的关系。

奥斯卡影院加盟流程

1、投资咨询：您可以拨打我们的加盟电话，或者与我们的在线客服沟通，了解奥斯卡影城的基本情况。

2、实地考察了解：加盟奥斯卡影城前，需对该品牌有足够的了解，因此加盟商应当前往加盟总部进行实地考察。

3、加盟申请：在总部考察无疑后，便可以填写加盟申请表，包括您身份证号，住址，加盟区域等等,如果您个人的资料符合公司的条件便可以签订合作合同。

4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、选址建店：根据加盟商提供的选址情况，确定项目的选址可行性。

6、门店装修：提供店面结构平面图尺寸，按总部统一规范和设计方案进行装修。

7、系列培训：总部给予系统培训和技术培训奥斯卡电影院加盟，加盟商掌握开店的核心技能。

8、开业筹备：办理营业相关执照，做好开店前的所有准备工作。

9、开业支持：由总部统一安排加盟店开业时的营销策划活动。开业前，总部派出技术团队到当地支持开业，以使得开业效果达到总部标准，给消费者留下很好的印象，为加盟商之后的运营打好基础。

奥斯卡影院加盟费用

加盟城市 城市（以上海为例） 二线城市（以郑州为例） 三线城市（以徐州为例）

店铺面积 4000㎡ 3000㎡ 2000㎡

房租费用 88万元/月 45万元/月 24万元/月

装修费用 1000元/㎡ 900元/㎡ 800元/㎡

设备费用 60万元 50万元 40万元

广告宣传费用 3万元 3万元 1万元

开业费用 2万元 1.5万元 1万元

人员工资 3300元/月/人20人 2800元/月/人15人 2200元/月/人12人

流动资金 284万元 148万元 80万元

总投资费用 843.6万元 521.7万元 308.64万元

以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

奥斯卡影院市场分析

2002年正值院线制强制“推广”之时，河南省电影公司发行市场严重萎缩，收入急剧下降。为了能够继续存活，改制组建了河南奥斯卡院线。而批加入奥斯卡院线的影院仅有20多家，而且大部分设备老化、设施简陋，不能适应市场需求。

河南奥斯卡院线在成立之初，确定了植根中原的市场定位，但迫于经费有限，无法独资投建大型影城。河南奥斯卡想到了与shopping mall联合开发影院，其实这也是商业地产原理的一种初级变相应用——影院和商场交叉吸引顾客，增加影响力。奥斯卡院线负责影院内部设备、设施和装修；商场提供场地，按票房收入分账。虽然这些模式都是借鉴国外或其他城市的做法，但却迅速地打开了当地市场。

“我们选址不离两个圈，一是商业圈，二是文化圈，一定要在这两个圈里边，即使它已经有了两家影院。”河南奥斯卡院线总经理刘健颇有自信，“你千万不要想着要一家独大，有竞争是好事。”

但对于目前以压低票价作为主要恶性竞争手段的现象，刘健还是显示出诸多不满。“传统的竞争办法都是价格战，虽然它低劣，但却是见成效的。”

刘健一直提倡用观影体验和服务质量去竞争。时下都在热炒的3d电影，用哪种型号的机器、用哪种灯打到银幕中心、亮度多少才能观影时的不错效果、用多大的银幕观众看着才舒服，“灯已经用了800个小时，如果你还在用，不是隐性的欺骗观众吗？如果观影体验是看得见摸得着的商品，这种隐形欺骗就是缺斤少两。”曾经当过兵的刘健受不了这种事。所以对于省内二级市场经济环境好、消费水平高的地区，奥斯卡院线都在努力建设高标准的星级影城，以期为观众提供更舒适的观影条件。为了旗下影院的放映质量，奥斯卡组建了一支6人技术检修队。甚至明确规定，每周对郑州市内的影院进行检修一次，河南省内的影院大约达到一月一次，外省的影院一个季度一次。

另外，针对仍有黄牛党倒卖本来价位就低的电影票，院线还派出了稽查人员，以保障观众的利益。

河南奥斯卡的绝地反击之所以能够成功，就是因为一开始便从市场着眼，为观众着想。2007年河南省文化影视集团成立后，电影放映业开始有了资金和政策的双支持，而适应了市场环境的河南奥斯卡也在去年成功晋级为票房过亿的院线。