项目投资计划可以分为以下步骤：

1.租赁经营采用浇水养鱼的原则。放水养鱼的原则可以理解为“先流行，然后经商，共同分享成长空间”的原则。

2.投资促进不是在开业之前就完成的工作。实际上，商业房地产的投资是一个无限的工作周期。在开业之前，这是一项大规模的投资。开业后，有必要根据销售情况调整投资。需要更多基于知识的决策。

3.制定大型购物中心的招商计划和市场宣传计划。为了保护大型商人和供应商的利益，开发商必须进行认真的准备。运营部门应当确定投资时间表，主要投资地点，主要投资骨干，投资促进和投资计划，主要投资活动，投资成本，并得到开发商主要负责人的支持。

商业招商加盟策划怎么做？商业项目招商加盟策划的步骤与方法！

①首先确定零售商的业务目标在哪里？

②我们需要几家主要商店？

③如何计划这些主要商店的位置？

④总店占多少面积？

4.商业房地产项目首先确定我们的零售商

①我们的商业房地产项目的目标是什么？

②商业房地产项目需要几家主要商店？

③如何规划这些主要店铺在商业房地产项目中的位置？

④一个商业房地产项目的总店占多少面积？

5.目前，在商业房地产领域，开发商和规划师基本上仍处于销售时代。营销过程是：首先找到业务定位，然后大肆宣传，然后强迫销售。

商业招商加盟策划怎么做？商业项目招商加盟策划的步骤与方法！

6.尽管开发人员和计划人员意识到吸引投资的重要性，但他们仍然停留在表面上，忽略了基本的商业法则。例如，如果一个购物中心先介绍一个主要电器商店，然后出售一个辅助电器区域，但是很难找到该主要电器商店的辅助操作区域，并且很难操作; 如果另一个零售中心开设了一家主要的家具店，但不知道家具属于大宗购买消费，那么人流很难补充超市百货商店。

7.商业房地产必须进入一个专业的运营系统，把握几个重要环节：

商业房地产的定位必须同时满足销售和运营条件。

当商业房地产长期作为房地产持有时，其商业定位相对简单。一旦将商业房地产划分为销售，它必须满足销售条件并同时满足业务条件。这就是在销售前提下商业地产的特殊性。

8.商业计划动员计划，设计，管理，所有参与

经过在住宅开发方面的多年发展，该行业已经非常成熟。例如，在建筑规划设计领域，无论是设计院，开发商还是代理商，从根本上不可避免地要为住宅的建筑规划设计和内部工程提供完整的解决方案。开发人员。部门招商加盟设计，机构内的概念设计部门等均具有一定的建筑规划和设计能力。

9.商业房地产营销的基本原则：

①以销售和业务为目的。

②商店销售的风险是由于商店经营与销售之间的冲突造成的。不同的业务形式涉及各种要求，例如商店面积，装修标准，统一收银机或独立收银机。独立的收银机（成功的商店定位）可以解决这种冲突。

与住宅市场相比，商业房地产作为一个新兴的发展领域，没有经验可循，缺乏完整的规划设计体系。商业房地产的规划设计造成了一定的障碍。

开发商不精通商业房地产招商加盟设计，甚至缺乏基本的了解，他们通常在塔楼房屋中表现出色，但要在商业裙楼上支付学费。

在业务发展较发达的城市，商业房地产开发的初期不可避免地会与商业水平形成很大的反差。连锁店中的超级市场百货商店只能被动地选择一家商店来面对面临规划和设计中固有缺陷的购物中心。

要发展业务，您必须了解业务。商业房地产开发商通过与商业规划师，设计师和运营商进行广泛接触，了解商业房地产开发的基本法则，并打算与将要介绍的大企业进行接触，以使设计者根据 业务格式，达到高度的商业设计和业务需求，这是商业房地产规划设计的捷径。

商业房地产，计划决定成败，计划不当的商业项目，其结果只能是放弃市场，每建造一个更高级别的购物中心，风险将增加10％，开发商是最后的购买者 ;

只有通过规划和定位为指导，真正进行规划和设计的每一步，并充分把握商业房地产经营的每个环节，我们才能成为思想大师，有效降低商业房地产开发的风险。

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十，招商引资必须严格控制投资质量

a、招商引资是成功与失败之间的纽带，招商引资的质量与以后的经营管理密切相关。

商业房地产项目的预投资必须建立在长期的经营管理基础上，不要有快速成功，快速收获的想法，要在``引水取筹''的同时控制投资质量 ”。

b、尽早参与建立业务管理团队

业务管理是一项具有较高专业要求和繁琐工作的工作。它的工作过程涵盖开发，定位，投资促进，运营和推广的多个阶段。这就要求开发人员建立一个运营和管理团队，从项目开始就开始渗透市场和项目。