1.一切公司的经营要回归本质就是产品，而产品研发应该来源与客户需求定位，所以假如产品开发完了这个阶段的话，只能去不同的维度挖掘产品的不同与同行的应用需求品牌加盟方案，给自己的产品做个比如穿着-舒适性：新概念-高科技；功能性-医学原理；方便性-隐形及脱穿方便，也可以定位与不同的应用场景，比如跑步、游泳、伏案工作性的。

2.加盟策略的作用对象是加盟商不是c端客户，所以要站在加盟商的角度看问题。解决加盟商担心的问题就是好的政策。选址:下店选址（前提是最好客户提预选一两个，要不现场选工作量太大）；调货，不同区域对一盘活的接受款式不一样，所以在调货上能有足够的灵活度是代理商比较看重的；库存，所有的做服装类的客户担心的就是不挣钱一堆货，挣钱一堆货，要是能解决客户这个心理负担这个政策也能切中要害！（比如100%，这种方式就等于客户用一笔钱去做整体周转去了）；经验，有些客户是没有经验的，要是能有督导带店就更好了（有的公司是通过合营的方式进行合作，从经验到货品都比较充分）。

3.销售渠道：要是公司从经营的角度能把线上的下单客户导流到线下区域加盟商手里品牌加盟方案，那样对加盟商来讲就又有了一条多的销售渠道，针对这些定位客户进行公司角度的运营维护就能减去加盟店对客户管理的能力薄弱的问题，只进行比较低层面易掌握的轻松管理就行了。

4.资源支持，运用现有公司对区域商场的资源掌握及导购队伍人才的储备（导购流失严重是服务行业的很大的问题），通过公司资源帮助加盟商进好的二店和提前多认识一些导购预储备人员，减少自身寻找错误率造成的经营和时间成本。