今年4月10日京东集团董事局主席刘强东曾对外发布，未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中，一半在农村。未来还将会有一个线下线上融合项目上马。

如果京东真的铺天盖地开店，加盟京东要考虑哪些问题点？与其他品牌相比，京东有哪些优缺点？等等。

面临的问题在整个零售链条被改变过程中，会遇到什么问题？

1、 经销商利益难协调：现有市场吞噬原有市场，经销商肯定不愿意，那么如何将经销商最大化的纳入新平台，将平台与经销商的利益冲突转化成经销商之间的利益竞争，这是平台重点要考虑的。

2、厂家的利益难协调：现在经销渠道厂家都是花费了巨额资金、人力和时间成本才建立起来的，只要现有渠道继续赚钱，大部分厂家是没有任何动力或者承担巨额风险去更换新的渠道或者模式。所以，厂家缺少改变现有渠道的动力，更不愿意承担新渠道所带来的风险，那么如何协调厂家和平台的利益冲突也才是关键。譬如就串货而言，分销渠道的差异化可以将厂家利润最大化，新零售也可以解决这个问题，但是有多上厂家又能看懂零售的进化方向，承担相应的风险呢？

3、至于某文所说线下人力成本，什么按照一个客户经理对接35家门店，开玩笑呢！电商运营搞了这么久了还要这么多人对接？美团一个业务随便对接300家门店；你看看整个淘宝几百万家门店，有一个小二对接35家门店的道理？完全低估了现在高速进化的运营能力。基于大数据，给几百万客户建立上千个客户标签，依照客户标签和数据分析进行归类，可以能归纳下来会细化成几千个种类客户，再通过几千个客户分层制定活动运营、策略运营方案，不但人力成本更低、效率也更高。

京东便利店有哪些优势？

离开大城市，目前中国农村或者四五线城市的便利店市场还有很大的空间可以挖掘。城二代们恐怕很容易回忆起“小卖部”那低矮的屋檐、阴暗的货架，坐在门口收钱的大爷或者大妈。随着居民收入的提升京东新零售加盟，便利店的升级换代势在必行。

1、京东的物流渠道，既挖掘了自营物流的运力，又解决了零售业物流外包的困境。

2、供应链的整合与协同，这一点很重要，大规模的整合有利于减小需求的方差、降低了库存成本、节省了对空间的需求。

3、京东商城的议价能力，从货源降低了成本，获取更优惠的帐期和返利

4、对加盟商铺运营的标准化和规范

5、利用了京东品牌的附加值和标示度，将自己迅速与竞争者区分。

京东的设想是：通过早期便利店模式收集数据。在数据收集到一定程度后。算出本地最好卖的商品是什么。备货量是多少，周转周期是多长等信息。这些信息到位了。京东将毫不犹豫的接管店铺的进货渠道。直接切入批发市场。由于其强大的体量，可以直接和厂家进行谈判。对上游厂家可以从厂家拿到最低的价格。对整个批发行业将形成地震般的巨大影响。对下，京东的体系已经建立。不听话的店铺将被定点清除。做到两头通吃。批发商完全没有招架之力。只能眼睁睁看着市场的被蚕食占据。

京东解决了以上的痛点：一方面他选择了相对容易进入的农村和四五线的市场；另一方面他利用了自己原有的物流基础京东新零售加盟，进行了零售业布局；最重要的是，互联网化意义就在于凭借轻资产能够快速的进行复制，对于京东来说，由于采取加盟的方式，他自己的投入少了很多，只需要BD和后期的赋能即可，因此我认为，这是一场互联网公司向传统零售发动的战争。