管理一家10人的公司往往比管理一家100人，千人的公司要难。这个道理如同越小的村子，村长越难当是一样的。在大公司中，如果出现了害群之马就像一滴墨水滴入了茫茫大海，不会引起任何影响，但是在创业公司，那就如同一滴墨水滴入了一杯水一样，这杯水已经不能再喝了。那么在这种情况下，我们该如何管理好10人以下的公司呢？以下是分享的5条创业知识，希望对您的公司可以有所帮助：

　　首屈一指，公司不是人越多越好，一定要精。

　　很多公司一拿到钱，做的首屈一指件事情就是扩招，往往公司最后失败就在这里。一般情况下如果我们的管理能力，或者说公司的每个岗位的流程制度并没有建立完善，先不要扩招。扩招来的人，只会增加财政负担，并且对他们来说没办法快速的入手工作，导致迷茫，以及对自我失去信心。最后的结果就是无法产出价值，而公司却为此付出了招聘、面试、离职以及财务上面等等的损失。

　　此时招聘一定要注意，要么创始团队自己把规章制度建立完善，工作流程建立完善后招聘，要么就是招聘到可以帮助自己把这些制度建立完善的人才。

　　第二，管理好自己，才是硬道理

　　在创业公司中，创始团队人员的一举一动都被其他员工看在眼里，此时的你还不是大公司的老板，所以你的员工对你还没有建立起敬佩之心，他们有的仅仅是你给他们发薪资，也许在他们看来，你也只是运气好或者是富二代才可以做他们的老板，只有员工对你产生了敬仰之情，他们才会更愿意相信你所说的以及和你一起打拼。所谓打铁还需自身硬，管理是一门艺术，而这门艺术并不是教会你如何管理他们，的管理办法就是管理自己。当你管理好自己了，再去管理他人，你会发现他人已经被你影响无需管理了。

　　比如当你说到做到的时候，他们的任务也就不会一拖再拖了。

　　第三，绩效考核，晋升空间

　　创业公司经常容易犯的错误就是没有给员工一个阶梯型的晋升空间。比如说某个岗位做到什么程度可以晋升为什么级别，获取多少的薪资。以下是葱课公司人才晋升阶梯，可供大家参考。

　　绩效考核一定要，至少要明确每个人每周每天应该完成那些任务，做到什么程度才算完成。

　　第四，奖罚分明

　　创业公司的老板一般都比较慷慨，导致的结果就是无缘无故的随便发红包，比如说情人节我们公司就发了上万的红包，但是对员工而言没有结果的乱发红包，并不会让大家觉得老板有多好，也不会让他们对公司心存感恩，他们只会觉得老板有钱，也并不会起到让他们积极工作的结果。那么最好的情况是，在他们提前完成工作任务，或者公司运营数据取得了很大的进展下发红包以做鼓励，这样才是最有效的奖励。

　　据小编所知，很多公司在惩罚这里基本上只是口头说说实际上并没有实行。该罚的不罚，最后的结果就是大家有恃无恐，同样的问题可以错好多次。这样只会让公司进入一个死循环，大家经常犯错从而导致公司运营上不去，大家丧失斗志，抱怨丛生。