对于投资者来说,加盟永辉超市将是不错的创业选择,除了总部提供的众多加盟支持外,其低价的产品、多样的产品都将是加盟商成功的重要。接下来,我们就一起来看看永辉超市加盟的详细信息!
永辉超市项目介绍
永辉超市成立于1998年,总部设在福建省福州市。十年创业,飞跃发展,是中国500强企业之一,是“流通”及“农业产业化”双企业,荣获“”,上海主板上市(股票代码:601933)。国务院授予“全国就业企业”,获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念蓝海,与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场,在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉超市加盟支持
1、选址支持:总公司将协助加盟商完成市场考察及选址、评估,对加盟者所选择的店址进行实地考查,对门店结构、商圈类型、交通流向、顾客层、同行业等信息进行调查,评估其开店的可行性,让加盟商获得更佳投资回报。
2、设计装修:为确保永辉超市的统一形象,店铺的设计由总部主设计师设计,无偿提供装修设计方案,包括详细的施工图及装修预算作为参考,提供店面装修施工辅导。
3、开业筹备:为加盟店提供开业前的筹备跟踪服务、物资订购及试营业等管理等一系列工作;为加盟商提供的开业营销方案,通过不同媒体来宣传加盟店。
4、招募培训:根据加盟店的规划,设计出详细的人员配置计划方案,提供各岗位任职标准,并指导加盟商进行岗位人员的招聘过程,并可在总部直营店实体操作、模拟演练,使员工达到独档一面的工作标准。总公司每年定期组织加盟商论坛,开展业务研讨、技术交流、营运管理等;每年定期举办分店管理人员培训班,为分店提供持续性培训服务。
5、物资支持:永辉超市公司总部会给加盟商提供统一的会员卡、塑料袋、产品手册、授权证书、工作服等等。
永辉超市加盟条件
1、持有中华人民共和国有效身份证的自然人或持有企业法人营业执照的企业;
2、具有品牌意识,认同永辉超市经营理念,遵守永辉超市管理方式和营业守则;
3、具有独立的经营场所,以及足够的资金储备;
4、身体健康,能长期从事超市经营和管理工作;
5、坚定负责的性格和良好的社会信誉,并全身心投入经营;
6、有强烈的创业投资决心,将永辉超市作为自己的事业;
7、自觉维护消费者的权益,具有一定的从商经验,并且具有良好的从业道德和持久的商业意识。
永辉超市加盟费用
加盟区域
省会城市、直辖市
地级城市
县与县级城市
经济发达的乡镇
店铺面积
2000㎡
1500㎡
1000㎡
500㎡
装修费用
600元/㎡
500元/㎡
400元/㎡
300元/㎡
设备费用
50万元
30万元
20万元
10万元
首批进货
200万元
120万元
60万元
30万元
房租
28万元/月
12万元/月
5万元/月
1.5万元/月
流动资金
40万元
30万元
20万元
10万元
总投资费用
548万元
333万元
178万元
77.5万元
此投资费用仅为预估加盟永辉超市,仅供参考,具体以实际产生费用为准
永辉超市市场分析
生鲜经营是永辉较大的特色:永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上,而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全;在集团总销售额中,生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力,源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的素质,在肉品分割上,一般超市是分割好了,等着顾客来买。永辉则是现场分割,顾客要哪块就给切哪块,真正满足了顾客的餐桌需求。
其次,是因为永辉在上游供应链中的之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品,仍然主要依靠批发商供货(这些批发商通常是“三批”甚至“四批”,他们大多并不从产地直接采购,而是在当地直接购买已经几经转手的商品)或与厂商联营不同,永辉坚持所有生鲜商品自己直营,并在全国建立起20多个采购基地,以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时,会直接把采购船开到海中渔船的旁边,实现直接采购,这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中,永辉常常是把整个果园包下,自己进行水果的等级分捡,低等级的放进卖场做促销 。
通过其足够的规模和实力,直接针对生产者的现款采购,永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候,永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短加盟永辉超市,损耗大的特点,永辉降低损耗的办法是,根据销售情况,随时理货。在其他很多超市里,冷冻肉是一天摆放一次,而在永辉,每2小时,理货员就要补一次货,甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多,如猪排骨,一次就摆放5块左右,然后根据销售状态,现卖现补 。
通过如此集中管理和陈列,永辉生鲜产品的损耗大约可控制在3%左右,而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时,也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。
密集布点,频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店,永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多,由于送货频率较高,某一单品一次送好几家店,能很快被消化掉,也降低了物流成本。支撑这一切的,是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队,在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
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