我们看到，软银孙正义挥舞着支票对OYO狂投5轮，成为其最大股东如何加盟如家酒店，而据媒体报道，腾讯的投资部门也找上了OYO。

毫无疑问，中国酒店业要变天了！那些不变革、不进步、口碑还不好的连锁酒店，好日子到头了。

二、仅用1年时间把7天、如家干趴下

众所周知，酒店业是一个重资产、重改造、回报周期长的发展模式。放眼国内的酒店品牌,能够跻身市场前列的，都经过了十几年的积累：

如家成立于2002年，2300多家店；

7天连锁成立于2005年，2400多家店；

汉庭成立于2005年，2200多家店。

而OYO酒店自2020年10月进入中国后一顿操作猛如虎，仅用一年时间就走完了中国酒店十几年才走完路。

截止到2020年11月30日，OYO已攻下全国280多个城市，酒店数量超过4600家，是7天和汉庭的总和！

它一个月增加 4.5 万间房，是全球前三的酒店集团加在一起的七倍。

一年前OYO刚进入中国，一个10平米的小办公室+10个人的小团队，没有任何人把它放在眼里。

没想到一夜之间，它就把国内的酒店巨头打得连手都还不了。

三、可怕的印度模式

OYO是怎么发展那么快的？

它的普通特点我们不讲，什么选址佳、农村包围城市战术好，这些打法7天和如家都会。我们来谈谈它不一样的地方。

OYO的拓展模式分两种，自营和加盟，其中又以加盟方式为主。与国内酒店不同，OYO的加盟非常人性化，加盟费一分不收，只需交3%-8%的营业额的作为管理费就行，毕竟人家也是要吃饭的。

而国内的大部分连锁酒店，不好好做服务，靠收加盟费赚钱已成为行业公开的商业模式。

以某庭为例，加盟费是2500块一间房，100间客房光加盟费就要12.5万。此外它还要收取酒店每月总营业额的5%作为管理费，不论你赚不赚钱，都要交。

除此之外，传统酒店还要收一大堆PMS系统费、店员培训费之类的钱，总之，不把加盟商的血吸干绝不放手。

而这些，OYO酒店全免。

大家说说看，和认真做酒店的印度人比起来，谁还会去加盟国内吸人血的连锁品牌。

四、可怕的印度人

印度人一直在学习德国人严谨的做事风格。

OYO的价格和所有经济酒店差不多，150块上下浮动。但这个价格却低价不低质，甚至超出顾客预期，光是这一点就可以吊打国内酒店。

100多块的价格，通常顾客都会对房间和环境没什么期待。可OYO酒店却装修温馨而舒适，房间内也很干净清新，尤其是卫生间，基本上没什么异味，这完全不是普通快捷酒店的样子。

在深圳有一家OYO甚至是网红的打卡圣地，它朝向马路的整面墙都刷成了漂亮的彩绘，很多人特意赶来住一晚，就为拍照发朋友圈。

100多块就能住上网红酒店，这就是超过客户预期。而国内大部分快捷酒店，我不想说，经常出差的人都知道，就是脏和差的代名词。

五、死磕线下，突破封杀

如果按我们国内说流量为王、掌握流量就成功一半的说法，那OYO可以说是先天不良。

因为掌握酒店流量的两大霸主携程和美团，双双封杀了OYO，在这两个平台上搜索OYO，几乎没有相关的结果出现。

好在，OYO组建了一支神秘的“增长部队”，专门负责死磕酒店线下获客的各类疑难杂症。

它采取会员体系建设和定期巡店两项措施，靠着线下单腿走路。它的会员可以积分兑换，可以延迟退房，通过这些措施，酒店入住率能从30%涨到70%以上。

没办法，他们不让外来和尚念经，就只能在雨天奔跑。

六、总结

唐太宗曾经问群臣，创业难还是守业难？和他打天下的房玄龄说创业难，谏臣魏征则回答守业更难。

创业和守业不仅是帝王的抉择，也是企业的难题。

对7天如家们来说，创业也许艰难，但守业更是难于登天。

鸡蛋从里面打破是新生，从外面打破是死亡，说的是我们要从自身解决问题，如果不进步如何加盟如家酒店，不变革，等到外面的敌人来敲门，就只有死路一条。

守业也是这个道理，只有从自身、从内部革新，才能冲出枷锁，即使再来10个“印度阿三”又何妨？

一切和“海尔之父”张瑞敏说的是同一个道理：海尔没有守业只有创业！

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