1、仔细研究项目本身，带有明显的庞氏骗局性质：项目没有明显盈利点，同期为了拉拢消费者给予等额返现（100元用出200元的效果，这样的巨额差价能从项目本身哪个环节产生？谁来出这个钱？——因为按照每天惠自己的说法，参与方无论是加盟开店经营者，还是消费者都在享受好处，问题是：好处哪里来的？仅仅是所谓的供应链整合每天惠加盟费，就能整合出100%的资金差额来？暂且还不提每天惠与经营者的利润又算多少。）这么一细想就明白了，无非就是东补西挪击鼓传花，参与早的享福利，后面进的死翘翘。

2、恰巧有朋友做过每天惠的前期核心供应商，从最开始的周结，拖成月结，再然后季结，再然后……前期参与的30-50家最原始供应商已全部闹翻退出，期间甚至有差点闹出官司——因为有供应商拖欠达十几万数额且长期未结算。不过对于这种项目，只要前期发展起来了，速度很快，供应商的替换速度也很快，因为有订单量，对供应商有优惠，玩的转。但是有经验的供应商都会很谨慎，而后期每天惠也会精明的选择压缩产品线，不会太泛，会有针对性的筛选品类，多备选供应商，防止突然断链的风险每天惠加盟费，最大力度延长项目生命周期（尤其是想吸引傻缺风投很重要）。

3、仔细研究每天惠团队的项目背景，之前做过淘宝代运营，百度搜索 边走边看 公司就知道了。当时也被堵门口，闹得沸沸扬扬。这样的团队注定不会脚踏实地的做事，习惯了快钱、骗钱。