今天这篇文章，就比较好玩了，也是非常罕见的，为何呢？

最近国内疫情正在谨防第二波，而国外疫情还在肆虐之时，又不少人来问能不能开店，大家注意下，他们是要开线下实体店。

在正常情况下，没有新冠时，我都甚至几十篇文章中提醒大家：当下的创业成功率只有2%的概率，线上线下创业概率总平均。

你想开店，那大多数是线下实体店，这概率显然还不如这个2%的平均值，毫不夸张。这个并不是你路边看到的“十家店铺九家开着”这样的90%成功率。相关原理，我也讲过多次，在这篇《学校旁边开个快餐店，行不行？》也提及了。

甚至，早在前年甚至更早，我就提醒过大家，比如下面相关文章。

2020年：

《除了打工和创业之外，还有第三条路吗？》

《秘笈：要创业，一定先要懂得这三点》

2020年：

《创业失败的人，后来哪去了？》

《这是在中国创业的第一核心要素，不懂就别创啥业了》

《刚毕业为何不能直接创业？》

2020年：

《你是刘备，但你也是诸葛亮》

《展望2020：经济发展了，创业为什么却更难？》

《这四类人暂时不能创业》

那么低的成功率，再加上疫情釜底抽薪，你还要开店，你怕是个打不死的小强？

一个线下实体店，哪怕再小，二三十个平方，也可以这么说，它就浪费了一个人5-20年的青春，5年都算是少的，因为关店后你需要用余生去还债。甚至可以说，一个店毁了一个中产阶级。

结合2020年的具体情况。国内也是不时各省有冒出新病例，有点让人担心了，甚至投鼠忌器，会这样处理，一个人影响一座城的封闭防控措施。

我刚刚看了，说是可以去电影院看电影了，但也就为数不多的零星几家电影院设置了7月21号且更主要是25号后的个别场次，现在19号都还没能订票。

管窥见豹，你说线下实体店好过不？多个商场都快倒闭了，别你的店了。

你再看国外。

这数字简直没法看，凡是需要你定睛去数位数的数字，一般都已经叫“天文数字”。

我幽哥也不害羞，几个月前我预测的美国疫情大致在8月6号控制住，看来预测错误。

没想到这老外国家一般考虑民主，没严格执行防控措施，且过早复工，他们的工人家庭一般也没有储蓄习惯，只养成了每月拿工资还贷的习惯。资本和资本家还是残酷的，难怪国内有他们的徒弟鼓励有班可加是福报。

你看日新增的拐点，几乎可以肯定还没到来，25万/日了，也就是4天新增一百万，你看看这个速度。

当然，在印度和巴西分别全球“排名”第17和29名时，我曾经预测这俩会成为疫情重灾区。现在确实如此，第2、第3名了。但也不是啥好事，我也不能去吹嘘我有啥势商。

回到本文主题，在之前我写过一篇标志性的文章，关于开店和创业的，《为什么轻易不要“开个小店”？》，这篇全网阅读量已经超过100万、转发5万多次。

我主要提醒了大家几个创业的注意点：

1）投资人要有社会经验；

2）具备生意经验；

3）店长需要有行业经验且是股东；

4）需要有持续的用于止损期的可追加资金；

5）有硬件投资的店一定要谨慎，轻资产最好；

6）消防、工商、教育、税务卫生、环保、城管、燃气开户费等，你没考虑全的隐性成本；

7）广告、门头、新风系统、风口、监控、物业、垃圾处理、招聘等，相关的甚至你没考虑过的附加成本。

在以上这些都考虑到后，我本人在2020年底开始想挑战下创业难度和幸存者偏差的概率，且我已经有过几次投资开店的经历，其中不乏成功的，在这种情况下，我其中一个新店还是被我投资后开张了。

大致过程我简述如下：

2020年，我投资的一个早教和游泳馆实现盈利；

2020年上半年华为线下实体店加盟，我入股并做董事长的一个外语培训班，运营上了正轨；

2020年下半年，我一直在寻找新的非房产投资机会，8月份，我签下一座新开商场的一个400平的商铺，在我老家市中心。

2020年底，最终稿，我准备加入“新零售”的行列，那个时候这仨字比较火，就是大家说的风口，具体文章写在这里《苏宁红孩子、京东便利店、阿里无人超市，哪个可以加盟？哪个好？》。

大家可以在文章中看到我当时的认知，并在文末看到那时具体是12月底，我申请了京东的线下实体店加盟合作，因为当时说的加盟费为零。

2020年1-4月，这位京东的合资公司吊着我三四个月的胃口，说“暂时没有加盟名额”.

2020年5月，我去了北京一趟，签下加盟协议。

2020年6-8月，装修、招聘和培训，各种物业和消防等资格审查。

2020年9月，试营业。

2020年11月1号，在小光棍节，正式开张营业。

这是“新零售”风口+“二胎经济红利”风口的叠加，还有啥所有店都会被“体验店”所取代的各种专家趋势分析......所以，有了这么一个线下实体店，结合我本人情况，也有点类似我的副业或者创业尝试。

2020年4月，大力做好营销和宣传，在当时文章《采购并不只是买东西，采购群的建立》中，我还给自己这店做了个奶粉促销宣传。

2020年5月，继续在《我为何加盟京东线下实体店？》中，我对新零售充满期待，谈了几个优点。

这个店，我已经规避了前文所述的创业的各种风险，并刻意没有入游泳馆的坑，且消防和物业方面尽量减少了费用，又相对做好了线上线下（O&O）的营销策划，到了2020年12月，营业大概15个月时，还是没有纯粹盈利，3个月的利润月均值才刚够付了房租。

而房租本身并不高，才1块5不到，比其他周边以及旁边友商都低了不少，押金也少付了1个月，且免租期争取到了比别人3个月更久的长达10个月。

顺利的话，止损期本来应该在2020年10月国庆前后，也就是开店大概24个月时才度过。

可见实体店不好做，非常不好做，这可是亲身体验，不是半佛还是半仙告诉你要不要开奶茶店。

但是，2020年1月底，突然来了疫情，本来春节假期是实体商场和商店一年一度最大的收获期，一周赶上平时甚至2个月的收入，哪知道碰到了新冠......

所以，我要调整策略，减少库存，并缩小营业面积，甚至止损，总之每一步我会告知并分享给大家。

除了疫情，这店至今还是踏到了N多的坑，下次我认真详细总结下，让大家看到整个投资至今的初始资金、收入、开销和各明细项，以及这个店的未来趋势，尤其新形势下的开店新注意点和坑。

这次投资，我幽哥就类似身体写作了，大家也看到各种奶茶店投资失败案例华为线下实体店加盟，但我这算有经验的职场大哥，目前开店至今20多个月，真实路演，还是不多见的。

不是为了博得大家的同情，只是告诉大家你开店都这么难，你更要谨慎投资啊。

另外一点，面积要缩小一半，所以我有一批库存要清仓处理，是真的大甩卖，从奶粉到童装，从玩具到化妆品，防晒霜到面膜的，后续事宜不容易。

大家贸然创业尤其开店的，一定要谨慎。