有着20年儿童教育行业经历的王倩是品牌疯狂龙博士的创始人,同时也是最早进入到国内早教市场的从业者之一。据她所述,整个早教市场在过去的十几年时间里,进入了一个高速发展的时期,尤其是80后、90后家长逐渐成为购买主力时,选择早教这一点的基本认知已经形成。“以前的家长会考虑上不上早教,现在的家长则考虑的是上哪个品牌的早教。”王倩谈到。
总部在充分策划以投身特许经营的同时,还须以正确的定位、心态和发展的思维构建好与加盟商间的关系,所以,特许经营不是单向的游戏,它的起点是双赢。品牌成了总部以及加盟商的黏合剂。所以总部和加盟商一起把品牌的优势发挥到极限,才是竞争的利器。对商人特质的特许总部而言,特许经营作为一种机制,当市场条件要求迅速扩张时,有着很有效的灵活性。同时需要品牌总部有企业家精神,在机会的基础上的,通过团队管理实现为社会创造最大价值的最终目标,进而将品牌推向全国,使得亿万家庭受益早教!
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