连锁开店布点策略门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的必由之路。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店加盟策略，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势下，如何藉由开店策略，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占加盟项目连锁版图，是连锁业者必争之处。

开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开加盟创业店策略可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，良好的布局可快速启动业务，并能将后勤补给资源发挥最大的综效。

定位不同的企业定位会衍生不同的开店策略

如以领头羊自居的企业或是企图心强盛的企业来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。而对跟随主浩癡企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市加盟策略，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。

1．单独开店当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。

2．集体开店连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市采用同一城市同时有3－5家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。

3．开店时机

A．开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店。

B．开幕日期应选择假期或星期六的前一天。

C．依民间习俗，请专家寻找最佳的开店日子。

4．商圈的类型选择商圈的选择应考虑店的定位，所吸引的是何种客层，商品价位如何等，创业项目商圈范围多大等，依据不同的需求来设定商圈形态。如以高价位的商品来说，其商圈的设定如下：

A．商业区：流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。

B．办公区：以高消费水准的金融、办公族群为主要消费客层。

C．住宅区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。 D．住、办、商混合区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口为主要消费客层。

5．加速成长计划

A．一般考量。

办公族群资金及整体企业门店如何控管?如果特许经营店多，则企业所需准备投资金额少，但较不易控制。而直营店多，所需资金庞大，但经营上易控制管理。

B．直营点设置功能。

a．基本功能a．示范中心b．训练基地c．人才培训中心

b．短期功能a．区域发货中心b．资讯与信息中心c．区域开发与测试

c．中长期功能a．区域协调中心b．人力调度中心c．资材中心d．管控中心一般而言，特许与直营的比例以3：7或4：6为宜。

C．城市布点策略。