好色派沙拉，性感的减脂增肌主食沙拉品牌。好色派沙拉，且均为低脂高营养食材。品牌运营期间，备受华南健身圈的追捧，目前已经是多家专业健身房独家配餐合作伙伴。为更好的加强食品的安全级别，好色派沙拉亦为每份沙拉都投了食品安全险，务求让消费者安心享用更无忧。好色派沙拉主要通过微信、外卖平台、实体店、健身房及店中店等渠道售卖具有减脂增肌功效的主食沙拉。好色派沙拉采用了有赞微商城系统，已经完成了华南区域的市场绝对优势占领，和深圳超过50家的健身房开展深度合作。深圳一家创业公司——好色派沙拉，上线4个月成为华南地区订单量最大的高端主餐外送品牌，且复购率达到50%以上——更是在2020年8月宣布完成数千万A轮融资。

好色派沙拉特点：

1、减脂每份沙拉只含250~500的卡路里，且均为低脂高营养食材。好色派沙拉

2、增肌每份沙拉均选取最富含蛋白质等肌肉组织所需的营养物质进行搭配

3、男女分款男生和女生需求的热量不同，所以男款的热量和份量都比女款的多一些

4、特调低卡酱汁有区别与传统的沙拉高热量高脂肪酱汁，好色派沙拉的酱汁采取了低糖的鲜榨果汁与富含不包含脂肪酸的油脂（如初榨橄榄油）特调而成。

好色派沙拉一个以主食沙拉为主的性感生活方式品牌，已获得如IDG、东方弘道、FREES等国际顶级VC机构的投资。

很多人都在说今年是O2O的迭代之年，N多挂着O2O旗号的创业公司倒下，也有一些越来越针对细分市场的O2O模式出现，“他们没有传统O2O模式那么重，但是知道用户在哪，他的产品就应该在哪出现。”

深圳一家创业公司——好色派沙拉，上线4个月成为华南地区订单量最大的高端主餐外送品牌，且复购率达到50%以上——更是在今年8月宣布完成数千万A轮融资。

“对创业公司来说，选择增量的刚需市场是关键。”

随着越来越多的人开始跑步、健身，并晒出自己的运动数据，中国城市中逐渐形成的中产阶级正在经历消费升级，越来越的人把健身当做一种全新的生活方式。如今人们注重健身，除了想提升身体素质之外，更多的是想要更好的身，“身材管理、减脂、塑形，才是他们最朴素的需求。”

而健身行业的一个天然属性：“七分吃，三分练”。因此，健身主餐是一个比健身更好的机会，而减脂增肌的主食沙拉，正是肖国勋选择的市场切入点。

由于减脂增肌是一个刚性且有持续性的需求，所以好色派沙拉推出了周套餐、半月套餐，利用各种营销手段不断刺激用户一次性购买一周、两周甚至一个月的量。以此大大提高了用户的ARPU值，同时还能保持这 50-60% 的复购率。

“我们双11的时候，推出半年套餐，1000元多的高客单价，结果依旧卖的很好，”好色派CMO黄伟强说，“增量的刚需市场才是一个创业公司该选择的切入点。”

找到刚需市场之后，好色派沙拉还着重构造用户体验。主食沙拉毕竟还只是餐饮行业中的一个细分领域好色沙拉加盟，而餐饮品牌大部分认知门槛不高，“因此，要想脱颖而出，在用户体验必须做到位。”例如好色派沙拉专门设计了展开后就可以变成餐桌布的餐盒包装，甚至连餐后用户垃圾如何摆放等细节都已考虑周全。

“不盲目开实体店，我们布局线下，有自己的逻辑。”

好色派线下布局与传统企业的线下玩法并不相同。

传统企业线下渠道扩张的唯一标准就是线下门店的数量，之后再通过销售情况来做渠道布局的调整——“从开业后的第一天起，这个店就处于盈利的状态。这个区域的线上订单没有减少，反而会增加。”

所以这就给正在经营着企业的人带来启示：在过去的时候，大家可能太过于迷信互联网。但是在 “互联网+”，或者不那么热的 O2O 领域，线下未必比线上的效率低。

这里有几个原因：

互联网加快了拉新过程：对于一个成长周期为 3 年的传统餐饮店来讲，3年是一个 “拉新——积累老客户”的过程。当他积累了足够的老客户，这个店只靠老客户就能运作下去。多拉的新客户就是带来盈利的用户。而互联网模式把这个过程缩短到3个月、甚至一个月就解决。通过快速拉新，形成留存。同时在线上提前运营了数月，积累了大量的用户和势能。

最大化粉丝效应：最初快餐式配送O2O的模式可能只是一个中央厨房配送的外卖模式。用户的印象只是停留在品牌和包装比较精美。但对于食品来讲，其本质的食材无法触碰。好色派让用户参与到其中，看到沙拉做出来的样子好色沙拉加盟，加深其对品牌的忠诚度，同时也会觉得好玩。

网络效应：好色派主要用户是女性。她们特别愿意把自己喜欢的东西分享出去，拉着闺蜜以吃沙拉的形式聚会。这给线下店带来非常多的拥趸。

实体店打通线上、线下：每天在线下发展的几百名用户，自然会给线上带来流量。通过价格差异进行挤压，形成线上、线下往复的循环。针对线上的用户，以线下实体店的形式形成客户的活动基地，让用户拥有一种全新的体验感。

除了已有门店，与健身房合作实现店中店也是好色派沙拉非常重要的一个渠道。而且，在和大量的健身房合作以后，好色派沙拉一些线下活动不仅能有效开展，合作伙伴也会因为这些活动而获得一些新的用户，这是一个相互获益的合作。

另外，最近好色派沙拉也开始和一些无法自己提供餐食的咖啡厅合作。这样一来，不仅有效的利用了咖啡厅让用户获得了用餐的空间。而且也给咖啡厅空闲时段增加了营收和高度匹配的客流。

总体来说，在渠道布局上，其前提是从用户的消费场景出发，只有这点成立了，这个动作才变得有必要，以用户的需求为出发点，相信也是好色派沙拉做这件事情的逻辑。

目前好色派城市合伙人也已开启，详情可联系郝小姐微信同号）