2）、管理

绘本馆开始经营了，会员会费收取现在渠道很多，但每个会员的有效期，会员的相关信息，比如会员的生日，宝宝的名字，宝宝的生日等。开始借阅了，会员借了什么书？借了多久了？还了没有？借过多少次？几个人经营，如何防止出错。传统的方式用一个小本本记，当然现在完全不用了儿童绘本馆连锁加盟，可以用Excle代替，但同样的问题是出错，还有一个提醒，用户借了书到了最长借阅时间，会员到期了提醒，会员生日提醒，会员宝宝生日提醒等为什么那么多的提醒都要提醒，怎么办?最最重要的是与会员之间的互动，阅读效果跟踪，每个会员的背后是一个孩子，孩子的阅读对于家长来说关心的不是钱多少，而是达到的效果，以及对孩子以后的影响。

如果找人开发一套管理系统，定制化开发费用太高，网上找一个有不适合自己。怎么弄点事情就这么难，互联网+的时代，技术是第一生产。

有一些绘本加盟品牌采用 B/S 的方式为加盟商提供管理支持, 重点来了『加盟商必须都有一台联网的电脑，加盟商的成本又增加了。用户需要登录网页，有多少人家里的电脑是放着落灰的，长时间不用的』。也有品牌用 App来管理，那么用户需要下载一个 App去借阅。

那些这些方式可行吗？有一定的作用，至少记录，提醒，管理上相对变得简单了。可是用户体验就非常不爽，从而影响会员的借阅频率。

『美天悦读』用微信来连接客户，正如小马哥说的腾讯在互联网+要做的就是连接一切。通过微信从办会员付费开始，借阅管理，图书管理，会员管理，馆长管理（可以设置多个副馆长，实现多人管理），会员阅读跟踪，效果测评，读后感分享，让小读者之间通过微信的生态传播、沟通交流，而且更方便宣传运营，让一切变简单。

3）、运营

如果是自己开了一个绘本馆，用什么名字，用什么样的口号等，运营过程中自然需要用到物料，宣传单，易拉宝，手提袋等，物料的设计，用什么样的文案，那里做最便宜，你又得花更多的心思，这还只是一个开始。

有了物料在那里宣传，宣传的时候用什么样的方式，如何可以快速的拓展用户，如何通过朋友圈的方式来营销，如何实现观望用户的转化……

流量无论是线上线下，当下时代都讲流量有多少人知道你，进而才有转化的可能性。

『美天悦读』加盟商加盟后，即可使用『美天悦读』品牌，物料的设计均由总部提供，总部成立有专门的运营策划部门，深入分析人性，从人性弱点出发，制定可行性强，操作简单的执行方案，同时总部在各大媒体渠道有品牌宣传，为加盟商拓展助力。

4）、收益

自主经营的收益自然归自己所有。

如果是加盟，很多绘本加盟品牌除了收取了加盟费、品牌使用费外，还抽成加盟商会员会费，从而减少了加盟商的利润。

『美天悦读』加盟商在吸收会员的会费全部归加盟商所有，总部不抽取一分，从而把加盟商的利润最大化。

5）、加盟费（绘本加盟要多少钱？）

我们来说说加盟费的问题：

每个品牌加盟费不一样，这与品牌的运作模式息息相关。很多品牌采用单区域单个代理商的模式，这种模式看似保证了加盟商的利益，可加盟商投入的成本增加了数倍，而每个加盟商的能力有所不同，即使拿下专属区域，也心有余而力不足。区域代理商保护的是如果该区域开发了加盟商那这部分收益，其实如果真的能力强的加盟商，完全可以采用推荐给总部的方式，大可不必砸几十万。

『美天悦读』加盟费0元，保证金3000元（合同到期全额退回）同时向全国招募不限区域合伙人，合伙人招募加盟商，按投资档位不同，享受不同的加盟商平台服务费返点奖励，合伙人推荐合伙人给公司，公司给予高额的返点奖励。

6）、经营模式

经营有种方式：无店铺仓储式经营、实体店

无店铺仓储式经营的模式，对于加盟商来说是试错成本最低的一种方式，从资金投入到人员投入等都降到最低。这就需要依靠强大的管理系统来支撑。

实体店经营模式，相对来说属于重资产类，很多加盟商加盟品牌，品牌方都会告诉你一干就成，加盟商由于一腔热血，壮志难酬往往比较盲目很容易进入这个误区儿童绘本馆连锁加盟，一下子搞得好大，店面大，人员多，准备撸起胳膊大干一票，可理想是丰满的，而现实往往是骨感的！没有一个清晰的规划，建议投资有风险，投资需谨慎。

『美天悦读』建议加盟商采用无店铺仓储式经营模式，居家经营，把投入成本降到最低的同时，借助管理系统来连接用户，服务用户，解决1-2公里范围内儿童阅读。而不是盲目地跑马圈地，1-2公里用户比较集中，方便管理，大大缩短了服务时间，及服务难度，也提升了服务品质，再结合线上线下活动，经营社交两不误。

不管开什么店，一开始的初心是好的，过程是曲折的，线上线下流量的与投入之间的平衡因人也因地所有不同，如果你还不够有信心建议找加盟，如果你对自己非常有信心，可以自己搞，从头到尾亲力亲为，尽量减少成本，增加收入，那就是盈利。当然投资有风险，投资需要谨慎。『美天悦读欢迎咨询』