连锁经营是指同类商品、服务的多个经营企业主体以某一形式组成联合体，在一体规划下专业化分工、集中管理，形成规模经营，实现其效益。

连锁经营用的是大工业思路大工业方法，对运营上的各环节流程化、标准化、规范化，其科学的管理方给之前独立的经营带来很大的进步和发展。

企业在连锁经营上获得的优势极多，较为突出的有九个，分析如下：

一、品牌优势

1、连锁品牌

连锁品牌易于传播，比如出门便可见的大型连锁企业，家乐福、大润发等超市，海王星辰、百姓大药房等药店，711、全家等便利店，多不胜数，总之连锁店已经与我们生活息息相关。

2、品牌推广突出

麦当劳，店铺遍布全球，在进入中国后，其广告有了一个连锁刺激，知名度之高在国内几乎无人不知，虽说现在的麦当劳中国是特许经营，但也是连锁经营的一种。连锁品牌在广告投放后，基于自身店铺的广泛，每一个连锁店铺都会有区域传播效应，其品牌广告推广价值往往会比其他单体经营的品牌要强大得多。

二、商品优势

连锁经营在商品的品类与供应链都有一个极明显的优势。在统一的数据化管控下，连锁管理的供应链运营成本较低，需求清晰明了，效率高，自然在品类与供应链都会有优势。

三、采购优势

由于通常规模上达到一定量时，采购成本就会呈反比，直到采购底线，所以，在采购上加盟连锁店的优势，连锁经营往往会比非连锁店铺有着极大的优势。而且，连锁企业在采购上通常都是直面厂家，不需要经过其他任何代理商，自然在采购上少了许多中间费用。所以，连锁经营企业在采购上都会有一个明显的优势，就是规模化的采购成本优势。

四、渠道优势

渠道与自有品牌。连锁经营能在渠道上轻易布局自有品牌的建立，现在许多的连锁企业也正是如此去做的，如一些大型超商、化妆连锁都会有自已品牌的系列商品。

五、融资优势

融资的渠道更为广阔。无论银行贷款、风险投资还是企业合资，连锁企业在这些渠道上的融资会更容易。因为由于连锁扩张较易，管理专业化下，获利能力强，在这些融资渠道上，连锁企业都会较受欢迎。

加盟业务带来的现金流。店铺加盟都是要有相应的加盟费用或押金，所以加盟业务的扩展，必然会给企业带来巨大的现金流，这些资金都是企业发展的再投入资本，源源不断的资金更是保证企业的持续竞争优势。

六、扩张优势

当融资并不是困难的事时，在资金及统一人才培训就位后，无论是新开还是收购，连锁店铺扩张的速度不是常规企业店商能比拟的。

七、管理优势

1、统一管理标准。连锁管理的思想表达就是统一，一切的统一，无论是店名、品类、价格、服务、配送等，所有运营后勤都得是统一管理。其物资上运营上统一流程化、标准化、专业化，以形成一个统一的正面局面，不会像其它企业往往会出现市场混乱等问题。

八、政策优势

《商业特许经营管理办法》、《关于进一步规范特许加盟活动的通知》、《特许经营企业备案管理试行办法》、《连锁经营“十五”规划》等相关政策规划都是政府对连锁经营的支持。

九、全球化优势

连锁经营是一种经营模式，国外加盟者只需投资，无需国家外汇，也无关贸易保护，不需相关政府批准，只需要有相关的营业执照即可，如此，对连锁企业进军全球化的发展目标带来极为便利的条件。

连锁店经营作为一种营销模式，涉及各方面系统，在渠道、培训、品牌、配送、服务、技术等方方面面都有着它林林种种的优势，所以，企业连锁店经营多优势带来的好处是加盟连锁店的优势，能让企业走得更远更久，起码在行业内会占有更大生存空间。

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