窗帘布艺连锁解决方案Ŀ¼Ŀ¼一、公司企业简介 二、企业信息化之趋势 三、公司企业文化及产品 四、窗帘布艺（连锁）的解决方案公司简介 简介佛山市同正条码技术有限公司Foshan Telen Automatic Identification Technology Co.,Ltd.窗帘连锁，成立于2004年，是一家专业从事条码自动识别技术的研 究和条码应用系统集成的高科技企业。企业拥有一支年轻化，知识化，勇于开 拓的团队， 10多名资深软件开发人员，为客户提供了强大的技术保障。并在佛 山设立“TSC佛山维修服务中心”和自办标签加工厂，大大满足了不同客户的需求。 公司专业研发和实施现代生产管理控制系统（MES，引入先进的生产管理 知识和条形码技术，借助生产信息化系统,实时采集生产过程中各环节产品生产 信息，从而加强对产品品质及工艺流程的控制，提高生产效率及管理水平，为 ERP 、 MRP 等产规划系统提供原始的数据支持 。 佛山中维新信息科技有限公司，是因应业务专业专业化发展需要，在2013 年成立的公司，继承了佛山同正科技公司原有的技术核心和经营理念，更加专 业化为企业服务。专注于生产过程跟踪、条码仓储、及整体流程解决方案，行 业包括金属、电子、布业、机械、纺织、日化等佛山主要的支柱行业。

公司之愿景：用维新之精神（自上而下，引入西方企业管理理念），创企 业管理变革之道路，力求将粗放简单的经营模式和传统的家庭作坊经营模式， 转变为企业化运作模式。Ŀ¼Ŀ¼一、公司企业简介 二、企业信息化之趋势 三、公司企业文化及产品 四、窗帘布艺（连锁）的解决方案提高企业信息化趋势第一、统一企业数据管理：1建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使企业的生 产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过 Intranet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷 供需链系统。 2采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式窗帘连锁，按各种物料的采购 提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、 物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度 的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降 低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库 房VMI、同步生产等先进管理方法。 3实现全公司基础数据如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生 产能力数据等统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真 正做到数出一家、数据共享，避免冗余。

通过ERP系统的建立和实施进一步理顺 企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。提高企业信息化趋势第一、统一企业数据管理： 4针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态 信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、 成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之 下。 5加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系， 采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本， 为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的 因素，有效降低成本。 6使用计算机加强质量数据的统计分析。利用多种分析方法，进行深 入的统计和分析,有力地监督和提高质量水平。 7通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工 劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能，从本质 上提高企业管理人员的管理水平。提高企业信息化趋势第二、引用成熟的管理经验：1ERP要走专业化的道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需 要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结 构并设计相应的软件架构去实现。

不能指望用一个通用解决方案去适用所有行 业，特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业业务细节时，必须拥 有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题。另外专业 化的ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实施容易、成本低等特点。2管理的成功经验引用要从培养成熟的理念让自已不断成长。持续流程的 优化和整改，在因事、因岗、因人、而高效，明确企业发展战略方向和目标； 识别影响战略的核心业务流程；展示所有核心业务流程的现状；分析所有核心 业务流程的问题；制定优化核心业务流程的方案。通过有效培训走进再升的充 实学习心得，回到自己的公司和岗位能够很好的实践与借鉴，提升核心管理技 能，使目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励协调。提高企业信息化趋势第三、结合信息化提升企业管理： 1、管理目标： 1、制定目标：明确工作安排，不肓目工作；2、制定计划：有计划性工作，对工作环节及步骤了解，不添乱； 3、执行行动：针对制定的计划分步落实； 4、二八定律：通过工作反馈行动结果，总结经验；5、定下期限：事件的下定时间，促进事件的完成； 6、追踪查询：系统性管理，记录任何过程，追踪某个节点；提高企业信息化趋势第三、结合信息化提升企业管理： 2、管理应用：1、增强企业主体意识：包括产业链创新意识、管理意识、危机意识 和信息意识等确工作安排，不肓目工作； 2、加强信息化培训，提升人员管理素质：加强培训是提高企业 意识水平和系统应用能力的重要方式；可以选择ERP理念培训、 JIT管理培训、协同商务、网络制造、绿色制造等。

3、企业管理创新，促进企业管理升级：加强自我创新能力，在 管理模式、业务流程、关键控制点、生产机制、监督机制、反馈 机制、评估机制、分析模块等多方面进行管理研究，要敢于进行 业务模式重组（BMR）。 4、具备前瞻性的IT规划，支撑企业长期发展；Ŀ¼Ŀ¼一、公司简介 二、企业信息化之趋势 三、企业文化 四、窗帘布艺（连锁）的解决方案企业文化战略目标以国家信息化行业标准的信息技术推动中国企业管理创新服务宗旨推广技术 以信取人 服务社会 以诚为本企业理念客户第一 服务满意从客户的实际需求出发为客户提供真正 有价值的服务帮助客户更好的使用产品产品体系市场营销商用彩信平台 移动营销 广告宣传 电子商务中维新 软件飞特ERP制造管理内部管理OA 管理看板办公管理 车间管理集团管理集团解决方案集团财务、集团物流中维新软件，从市场营销、企业内部管理、集团管理三个方面提供配套产品，全面满足企业 管理信息化的需要。ERP 模块供 应 链 财 务 管 理 计 划 管 理销售管理 客户关系 仓库事务 采购管理 售后服务 库存盘点 分销管理 合同评审 存货核算 总账系统 固定资产 应收应付 人事薪资 成本核算生 产 管 理 产 品 配 置 系 统 管 理自制加工 来料加工 外协加工 设备管理 车间管制 质检管理 产品工程 参数BOM 图文档管理MRP计划 变更管理 高级变更用户设置 动态密码 权限分配 开发平台 报表设计核心技术简易生产系统 参数轻松输入 BOM智能生成产品唯一标识 质量轻松追溯需求灵活变动软硬双重加密流程顺畅衔接 适应三边企业安全未雨绸缪BI智能分析 订单物料计算 多审批规则 售后服务模块 ……核心技术带工艺路线的BOM 结构,适合精益制造数据来自生产 成本核算精准云平台，云计集成PLC、无线条算码采集、电子称、 高拍仪、RFIDBI智能分析 订单物料计算 多审批规则 售后服务模块 ……“企业心连心”服务服务从心开始我们理解客户的每个发展阶段，满足企业的个性化需求，一切皆以服务表达…… 运维保障---保驾护航，难题逐一攻破 应用提升---智能应用，助推企业发展持续优化---随需应对，运营良性循环 战略管理---运筹帷幄，决策高瞻远瞩中维新的服务体系培训 教育服务管理 咨询服务实施服务驻厂 贴身服务网上售后 服务体系网络 在线服务升级服务二次 开发服务跟踪 投诉热线完善的软件上线体系：三阶段，十二步正式使用 模拟演练 导入期初余额 导入基础数据 编制岗位职责，操作规范确定业务流程 确定计划时间表 管理调整 分级培训导入期磨合期企业运作调研 总体规划 组建实施团队准备期发展中的中维新与大专院校合作共同培养大批熟悉生产制造的信息化人才与高端管理咨询公司合作,搭建企业综合服务 新平台开通现场、网络视频教学系统建立ERP人才等级标准体系发展中的中维新建立各种行业解决方案和应用库，建立行业 ERP应用标准体系和评估体系。

聘请各行业内资深专家举办培训和讲座大力和各种信息系统集成，搭建公共管理平台 和企业更多智能设备集成，综合提高工作效率Ŀ¼Ŀ¼一、公司简介 二、中国企业信息化之趋势 三、企业文化 四、窗帘布艺（连锁）的解决方案窗帘布艺（连锁）解决窗帘零售连锁窗帘布艺（连锁）解决方案 ---- 流程图 ，适合门店下单及工厂内部管理窗帘布艺（连锁）解决方案 ---- 流程图 解读流程的重点在三个主要方面：订单管理及工艺控制 材料采购及生产 安装及售后窗帘布艺（连锁）解决方案 ---- 产品（材料）编码管理，可以针对产品设定基本售价 、折扣、失效日期、甚至是图片……等基本信息窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 连锁零售店 下订单界面A->连锁门店名称信息 B->客户信息 C->订单分类 ，D->总折扣及总金额信息 E->房间区域 F>窗身位置 G->用料明细 H&J ->单价及折扣窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 独立折扣控制窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 自动折扣的设定窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 可以授权主管对低于折扣值的情况，或少收取金额的 情况做特批….. 只有批准后，订单才生效。

窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 系统自动发出的短信 及 邮件信息窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 订单的分类 （三级）窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 窗帘成品化的解决方案 ，建立窗帘款式的BOM表窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 车间各工段跟踪扫描窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 可以很清楚知道生产到哪个工艺段（计划跟踪）窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 对于超期未能回来的材料，以红色警示，也可以很方 便的生成采购订单。窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 库存列表，对于一个品种的布料，分开不同米数的卷 来记录，针对布艺行业的特点来设计。窗帘布艺（连锁）解决窗帘布料散剪批发窗帘布艺（连锁）解决 –-散剪批发流程，对时效性要求很高，通常每天要处理大量的 单子，几十份、几百份……因此必须有集中的、自动的计算物料采购计划的功能。窗帘布艺（连锁）解决 –-散剪批发订单窗帘布艺（连锁）解决 –-散剪批发订单窗帘布艺（连锁）解决 –-物料需求计划MRP窗帘布艺（连锁）解决 –-收款窗帘布艺（连锁）解决 –-付款窗帘布艺（连锁）解决 –-物料需求计划MRP窗帘布艺（连锁）解决 –-销售分析窗帘布艺（连锁）解决 –-对账单窗帘布艺（连锁）解决总 结内容快速下单、报价 工艺控制、用量控制 生产过程跟踪窗帘零售 （连锁）散剪批发 （连锁）解决办法窗帘BOM表 二次审核 扫描售价控制 快速查料 自动形成采购计划 同一布料，多方需求 物流信息跟踪集中控制 条码管仓 自动MRP计算 锁库 扫描窗帘布艺（连锁）解决方案 --- 现场效果图片！通过以上一系列的软件实施来保障现 场管理达到这样的效果。л л中维新 与您携手推进信息化