假如你是一家物业服务企业的负责人，如何经营管理，使之成为未来服务行业的经久不衰的品牌。参与市场竞争，没有一个广大业主认可的服务品牌，是没有竞争力，是走不长远的。现在的物业服务已不是过去的两维两保了，不断满足广大业主增长的服务需求,高质量的服务生活，能够成为业主心目中的家人，超出广大业主的期望值，成为服务企业的忠诚客户。一个成功的物业项目，不仅内外做好服务管理，建立健全服务标准物业品牌，和完善严谨的操作规程，重视细节服务，能够发自内心为我们的业主提供服务，以超前的服务意识，卓越的统一的服务形象，高标准差异化的特色经营服务，为业主从精神生活上有优越感创造条件，没有文化的物业服务不是一个完整物业整体，建立健全我们服务企业的统一的CI识别系统，每一位服务人员都能以创特色服务，发挥物业每平米的增值空间，以创造物业项目的文化氛围，打造物业服务企业的品牌，增加物业服务企业的核心竞争力，与广大业主，业主委员会充分的沟通，定期回访，满意度调查，每一项的特色服务都将是企业的亮点，秩序维护人员亲情化的服务，维护人员方便快捷的修缮服务，保洁绿化人员细心的服务，温馨舒适的客户服务中心，第一时间对业主提出的服务需求给予充分的满足，有效的内部协作沟通能力，使我们的业主真正地理解物业服务企业。对外发散力表现为成熟的物业品牌，参与市场竞争，培养一支服务功能成熟，有承接高端的物业项目的能力的物业服务团队。参与招投标，完善的内页资料管理，开展丰富的社区服务，培养企业的文化氛围，打造优秀的物业服务品牌，让我们的物业服务企业成为高端项目的象征物业品牌，整合资源管理，集约化服务管理，使我们的企业成为广大业主信赖，具有核心竞争力的服务品牌。

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