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3月16日，第十一届全国人大代表、忘不了服饰董事长罗美元面对采访侃侃而谈，灿烂的笑容就像邻家大姐，目光里透出的坚毅、睿智深不见底。本文是罗美元专访的实录，在这段实录里，记录了罗美元靠8台脚踏缝纫机起步，一针一线倾注一生真情，33年来将“忘不了”打造成中国驰名商标，将忘不了企业打造成‘全国工业品牌培育示范企业’的传奇。这更是一个关于“缝纫鸟”的传奇。记录了爱与感恩，记录了一段温暖的歌唱。

传承的不仅是财富

我一直有一个梦想，让自己辛勤打造的“忘不了”事业一代一代传承下去，把它办成百年企业。然而，有两个课题让我困惑，一个是“为什么中国很少有百年企业?更缺少百年品牌”?另一个，是在调研中，不少业界的掌门人反映不少业主的孩子不愿意接掌企业。

作为改革开放以后孕育的第一代成功企业，70%的企业掌门人都接近退休的年龄，可以估算到未来5-10年，是我国民营企业的传承高峰期，事业交接班到了重要的节点，传承什么?怎样传承?传承给谁?成为当下第一代企业人都在思考的课题。做实二代传承，不仅关乎家族企业自身财富传奇能不能延续，而且关乎我国民营经济的可持续发展。培育二代创新创业团队，成为当下企业转型升级的基础工程之一。

从我对二代传承的探索与实践中忘不了服饰，有以下几点体会可与正在实践二代传承的企业家分享。尽管这些体会有些粗浅，但也是一种途径。

忘不了服饰董事长罗美元

中国有句古训：“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。”无论是站在社会的层面思考忘不了服饰，还是站在企业的角度思考，传承的是企业家艰苦奋斗的精神，是专注、专心实业，对产品精雕细琢、追求完美的匠人品质，更是诚信经营，自觉履行社会责任的担当。我是一个社会公益事业的热心人，女儿从小跟我做公益，耳濡目染培育了公益情怀。她接班后，不仅抽空参加我组织的公益项目，还支持我创办公益元基金。她主动帮扶贫困学子，关心有困难的员工。我长期忙于事业，没有抽丁点时间关照家庭，创业的意识影响了她，接班后的她也成了“事业狂”。热心公益和敬业奉献精神如今在二代团队发扬光大，不仅丰富了忘不了“真情、合力、卓越”的企业文化，而且增添了“专业、创新、执行”的新内涵。

传承需要培育一个团队

在我看来，传承事业不是交班给某一个人，而是要培育一个团队，形成一个人才体系。我只有一个女儿，接班的首先责任必定是她。假如，一个企业家有几个孩子呢?思考的是代际传承。无论这个团队的领队是谁，建好一个优势互补的班子很重要。

罗美元把事业的旗帜传给女儿

忘不了服饰的事业传承始于2005年上半年，至今，我把它划分为三个阶段。第一阶段叫“熟悉产业”。那年，女儿留学回国，我没有让她到公司上班，而是到东华大学进修服装设计，随后到广州一家服装企业当设计助理。通过专业学习与实践，爱上服装、领悟管理、熟悉产业。女儿在这个期间的最大收获，是认定服装产业是“时尚产业”，而不是应该称之“传统产业”。从2008年至2012年5月，作为“熟悉企业”的第二个阶段。2008年，女儿在广州创立了属于自己公司的品牌。当时，她还担任着忘不了男装上海研发中心的主任。一方面，她要把控新办企业的点点滴滴，不能有半点闪失;另一方面，她要关注忘不了新品的研发。“广州——上海——长沙——广州”的航班，她夜以继日，成了“空中飞人”。后来，把广州女装公司搬回来，女儿接任公司商品总监，忙碌中的锤炼，让她熟悉了市场调研、商品企划、设计开发、供应链整合的所有环节，建立起自己的业务人脉资源。2012年5月，女儿出任总经理;2014年9月，我把生产经营的日常事务全部交给了她，开启了“协同发展”的第三阶段。我的责任是“扶上马，送一程”。

传承必须要先放手，再放心

不见风雨，何见彩虹，让年轻人尽早到市场中沐风沥雨，才能成长成熟。我选择交班的时点选在企业蓬勃发展的时刻，有利于二代团队增强信心。学会放手至关重要，交班几年来，我做到了日常事务不干涉，战略与方向性的课题，在家沟通并尊重后代的建议，让百年企业的梦想在代际合作的默契中延伸。

今天的忘不了企业，在二代团队的执掌下，企业被认定为高新技术企业，成为国家“工业品牌培育示范企业”;产品更具时尚的魅力，特别是国外设计团队的加盟，产品更彰显国际大牌的风范和民族文化的内涵;经营业绩稳健提升，特别是二代创新团队更具专业水准、更年轻、更有活力。

特约通讯员蔡力强简介

蔡力强，高级经济师，湖南省忘不了服饰有限公司书记、战略总经理，国家服装标准化委员会委员，国家注册审核员，东华大学、长沙理工大学研究生导师，湖南省省长质量奖评审员，省市标准化专家，长沙市知识产权创造领军人物之一。