创业说容易也容易,说难也难。

难与不难其实在于你自己的眼光和思维。

很多人都有一个困惑，找到合作伙伴总是感觉不完美。

不仅不能帮到自己，还给自己造成了损失，悔不当初。

当然，我也对此有深刻的体会。

曾经我也找了几个合作伙伴。很多都失败了，也有成功的。

那么我就给大家总结以下几点。

第一，找合作伙伴一定要找认可你的，跟你同频的。

既然是合作伙伴，也就是你跟他几乎处在一个水平线上。

只有认知能力处在一个水平线上，才能更有效的沟通和协调，不会产生内耗。

每个人都会存在一个认知的问题。如果你是热的，另一个人是冷的。

那么你的热量一定会传递给冷的人，对你个人来说就是一个损失。

所以找合作伙伴一定要找在认知能力上跟你差不多的。

第二，找合作伙伴，一定要找跟你的人品差不多的。

人品是什么意思呢？也就是这个人懂不懂得做人的基本道理。

比方说起码要懂得做人讲诚信，重合同。

起码要懂得人与人之间，必须互利才能获得长久的发展。

这个人起码要懂得在一定程度上照顾伙伴的利益。

还包括我们中国的传统文化，起码要懂得仁、义、礼、智、信的基本道理。

这些都是人品，我并不是说牺牲别人来成就自己。

而是这些基本的做人人格是个人心中最重要的东西。

第三，找的合作伙伴要有基本的智慧。

什么是智慧，智慧就是一个人，会不会基本的变通。

比方说懂得创业的困难，在某种程度上就是一种考验。

懂得塞翁失马，焉知非福的道理。

懂得自省和不断总结的重要性，懂得坚持创业目标，不随意放弃自己的目标。

这些都是基本的智慧。如果一个合伙人连基本的智慧都没有创业合作伙伴，就不要跟其合伙。

不然带给你的就是困惑和损失甚至是灾难。

所以说找合伙人一定要慎重、慎重、再慎重。

就像买房一样慎重，也要像找对象一样仔细。

很多创业失败的故事，已经足以证明找合伙人的重要性。

找合伙人创业合作伙伴，比你选择什么行业，选择什么样的商业模式更为重要。

所以找合伙人一定不能随便凑，要做到宁缺毋滥。

如果真的找不到创业说容易也容易,说难也难。

难与不难其实在于你自己的眼光和思维。

很多人都有一个困惑，找到合作伙伴总是感觉不完美。

不仅不能帮到自己，还给自己造成了损失，悔不当初。

当然，我也对此有深刻的体会。

曾经我也找了几个合作伙伴。很多都失败了，也有成功的。

那么我就给大家总结以下几点。

第一，找合作伙伴一定要找认可你的，跟你同频的。

既然是合作伙伴，也就是你跟他几乎处在一个水平线上。

只有认知能力处在一个水平线上，才能更有效的沟通和协调，不会产生内耗。

每个人都会存在一个认知的问题。如果你是热的，另一个人是冷的。

那么你的热量一定会传递给冷的人，对你个人来说就是一个损失。

所以找合作伙伴一定要找在认知能力上跟你差不多的。

第二，找合作伙伴，一定要找跟你的人品差不多的。

人品是什么意思呢？也就是这个人懂不懂得做人的基本道理。

比方说起码要懂得做人讲诚信，重合同。

起码要懂得人与人之间，必须互利才能获得长久的发展。

这个人起码要懂得在一定程度上照顾伙伴的利益。

还包括我们中国的传统文化，起码要懂得仁、义、礼、智、信的基本道理。

这些都是人品，我并不是说牺牲别人来成就自己。

而是这些基本的做人人格是个人心中最重要的东西。

第三，找的合作伙伴要有基本的智慧。

什么是智慧，智慧就是一个人，会不会基本的变通。

比方说懂得创业的困难，在某种程度上就是一种考验。

懂得塞翁失马，焉知非福的道理。

懂得自省和不断总结的重要性，懂得坚持创业目标，不随意放弃自己的目标。

这些都是基本的智慧。如果一个合伙人连基本的智慧都没有，就不要跟其合伙。

不然带给你的就是困惑和损失甚至是灾难。

所以说找合伙人一定要慎重、慎重、再慎重。

就像买房一样慎重，也要像找对象一样仔细。

很多创业失败的故事，已经足以证明找合伙人的重要性。

找合伙人，比你选择什么行业，选择什么样的商业模式更为重要。

所以找合伙人一定不能随便凑，要做到宁缺毋滥。

如果真的找不到合适的人，宁愿一个人自己上路。

记住创业的铁律，找合伙人不能随便。合适的人，宁愿一个人自己上路。

记住创业的铁律，找合伙人不能随便。