作为资深牛仔人，对于中国的牛仔品牌，总是有种特殊的情结，所谓爱之深，恨之切吧，我自己就一直为见不到能代表中国风格的牛仔品牌而揪心。昨日，不禁意间见到牛仔水洗技术交流群李总转发的一篇文章，让我又一次失眠。

文章题目是2020中国牛仔裤十大品牌排名，作为资深牛仔人当然是马上双击查看，期待有惊喜出现，然而结果如题，一记重重的耳光打过来，躲无可躲，让人生疼，却没完，啪啪啪，啪啪啪，是连环重击，双脸已经是红如关公，差点肿起来。第一名，李维斯Levi's，牛仔鼻祖，忍了，第二名，Lee，既经典又时尚的牛仔裤的代号，继续忍，第三名Wrangler，正宗美国西部牛仔精神，我只有再忍，第四名Texwood萍果，第五名CalvinKlein美国第一大设计师品牌，第六名迪赛Diesel第七名RePlay，第八G-Star。第九Energie。第十名，黑牡丹。看着一连串如雷贯耳的世界知名牛仔品牌的名单，唯有忍耐，连说不服都不敢，终于实在忍不住，于是写下此篇文章。

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牛仔进入中国已经有三十多年了，中国的牛仔制造业产能很多年前已雄居世界首位。全世界的牛仔服装有60%以上均产自新塘，单说广东，做牛仔服装制造出名的便还有中山，均安，开平等产业集中地，其他省份若再统计进来，体量更大，然而2020中国牛仔裤十大品牌，整个广东无一上榜，唯一入选的是常州黑牡丹。

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常州黑牡丹能进入排名，尽管是最末，但我个人认为，已经是排名方有意放水，给中国牛仔界留块遮羞布而已，否则全军覆没实在太难看了。尽管常州黑牡丹是行业标准《色织牛仔布》的第一起草单位，是第一家A股上市的牛仔布企业，尽管黑牡丹早就定位要做中国牛仔裤的第一品牌。但讲真，常州黑牡丹牛仔布声名在外尚可理解，是排名第一的李维斯指定面料生产厂家，品质没有任何问题。但黑牡丹牛仔裤是什么鬼？真没多大印象。为此特意问了度娘，才知道叫ERQ牛仔品牌，请原谅我从小英文就学不好，死记也记不住，转眼就忘，为了凑这篇文章还得翻多一次才写上，讲真，若要提名代表中国本土的牛仔品牌，我是不可能选它的，不单是因为我不懂英文，更多的是因为我喜欢的是汉字，中国人就要喜欢用汉字，没有谁说国际范就一定得洋文！再说了，中国牛仔品牌不用中国汉字，我心里就是不爽！2020中国牛仔裤十大品牌排名，中国本土牛仔品牌入围的仅此一家！我真的欲哭无泪，很是悲愤。

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2020年环保风暴升级，相关部门政令下达，限时强制关停环保不合格企业，无数人彻夜难眠，多少人又将再次奔波谋生。世界牛仔看新塘，正式成为历史，三十多年的发展没有培育出一个世界牛仔品牌，也没有培育出一个真正的中国牛仔品牌，甚至于没有培育出一个能让人印象深刻的区域牛仔品牌，这成绩真的让人有些不甘，然而，留下的污染后果却尚需长期治理；深爱牛仔，至死不渝，为牛仔倾尽所有的牛仔人不计其数，但似乎，中国牛仔如中了魔咒般，陷入了黑胡同，不见天日。

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缺少真正的中国本土牛仔品牌！

缺少真正的能体现中国风格的牛仔品牌。

缺少能代表中华民族精神气质的中国本土牛仔品牌！

在牛仔行业，自诩做品牌的多了去了，早在九六年就已开始，然后渐成风潮，至今也已超过二十年，据说光新塘就有过千家品牌，然而结果呢？在中国本土至今仍然没有树立起一个叫得响的品牌！这些所谓的品牌们，我认为只能叫牛仔商标，仅此而已，真还不能叫牛仔品牌，还达不到叫牛仔品牌的高度。

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耳光挨了，脸也肿了，但作为一个牛仔人，知耻而后勇的觉悟还是得有的，那么，我们牛仔人是否得认真反思， 问题出在哪里？我们中国牛仔行业的出路到底在何方？我们该怎么做？我们可以为中国的牛仔行业做些什么？我们应该也必须为中国的牛仔行业做些事情。

对于品牌的认知，我相信每个人都有自己的理解，我就不作过多描述，品，即品质，品味，牌，即牌子，名称或者说标签。品质可以具象化，属能控制的范畴，新塘的牛仔制造业能为全世界生产60%以上的牛仔服装，其中不泛全世界的知名牛仔品牌，产能巨大便是明证。2020中国牛仔品牌十大排名（甚至于一些不在排名中的顶级牛仔品牌）全都有在中国本土生产，所以从产品生产制造上不存在任何问题。研发，品控牛仔裤品牌排名，产能，渠道，资金，人才，中国本土也是样样俱备，为何就却没能产生打造出一家让人称道的本土牛仔品牌呢？

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是没有具有实力和情怀的企业家没有为此推广牛仔品牌吗？绝对不是，做中国的牛仔品牌，做行业第一本来就是企业家们追求的终极目标之一。那不只是利润驱动，更多的是来自企业家们内心的责任感驱动。在牛仔行业中立志做中国牛仔第一品牌的也不泛其人。黑牡丹就曾将目标定位为打造中国牛仔裤第一品牌。但因时代的变化，来自生存的压力和利润率的压力等因素，似乎黑牡丹集团将更多注意力的转向了建筑和投资。在黑牡丹牛仔裤品牌的打造上似乎没有见到什么动作？话题扯远，返回到品牌上来。

任何一个牛仔品牌，都有自己独特的定位牛仔裤品牌排名，理念以及想要表达的诉求，而这理念其实也就是人性本身追求的一种精神特质。当这理念核心能得到人们的认可，得到人们认同时，才能在人们的头脑中占据位置，引导人们购买自己的产品甚至主动进行推广。当然，我相信，对于企业文化，品牌理念，渠道推广，企业家们的认知比我这个菜鸟要精深得多，然而为何终于选择了放弃或者说放缓脚步？估计无非以下原因。

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一，生存压力或者是业绩压力。2008年开始，整个市场环境便开始发生巨变，企业生存压力变得空前巨大，而品牌的推广打造需要的不止是文化沉淀，更需要时间积淀。企业家们面对变化如此迅猛的市场变化难以适应，产生急功就利的想法和做法便成为必然，于是将主业转型也成为常态，黑牡丹集团从做牛仔转向建筑，投资，十大排名能入选最末席已经是烧了高香了，毕竟给中国牛仔行业留了一块遮羞布。昔日老大们从做牛仔转向餐饮，地产或者各种其他行业等等，所花心思重点已经不在打造牛仔品牌上，又怎么可能出现让人惊艳的牛仔品牌？又怎么能让消费者认可记住？

二，中国的牛仔行业被人垢病已久，尤其是新塘，甚至被安上污染的代名词，至于这点，在牛仔行业扎根已超二十年的我绝对不敢否认，曾有人说国际大品牌牢牢把控住了研发和销售渠道，加上牛仔本就源自西方，所以中国的牛仔品牌没能出头也是正常。其实，对于这种说法，也是难以占住脚的，对于中国市场，对于中国人的穿着习惯和喜好，他们又怎么可能比我们中国人自己更清楚？所以这些大品牌们，针对中国的市场，绝大多数采用的是中国本土的设计师的作品，所以才能有较佳的销售成绩。

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三，我国的牛仔服装业习惯了为别人做代工ODM或者OEM的模式，思维上固化的痕迹明显。将生产的服务做到极致，对品牌文化的创建或者打造却少研究。早在五年前，我曾与号称亚洲最大的牛仔制衣集团的申洲国际的冯总有过交流，她对于世界品牌买手的采购喜好和要求真的让人叹服。工厂配备了制衣所需要的所有设备，物料及相应的服务。这些国际大牌设计师买手们可以在不出工厂的情况下将所有需要的想要的搭配好并做好，以前需要一个月的时间能够在半个月或者更短的时间内完成，为他们节省了大量的时间，所以订单才能如此充足。将代工做到极致是申洲的强项，利润不高但据说可以过得很好。前年我曾拜访新塘一家专做外单的有名的纺织工厂，再次见识了这种服务的周到。从面料的开发，牛仔服装款式的开发，到牛仔洗水效果的开发，一揽子的服务都有专人进行，对于这种对客户提供系列服务的现象，我表示赞赏，但可惜，这始终是练的嫁衣神功！

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记得创兴的方总曾对我说，这样做既为客户节省了时间，也为自己创造了机会，大家各自将更多的时间和精力放在自己擅长的领域，真的是一件能共赢的好事！这种服务意识和精神确实是值得提倡和学习的，从产品的质量竞争提升到服务竞争，与客户进行深度协作和沟通更是未来的趋势和方向，但是，更重要的，我个人认为，文化理念的培育，品牌调性的持续打造等意识方面的推动更应该成为核心！没有自己的品牌影响力，主动权就永远被控制在别人手中！现在东南亚国家孟加拉，越南等以及非洲纺织业以低成本的优势强势崛起，将大量的订单抢走，加剧了纺织业的洗牌程度并且加速了产业的转型升级进程。这表面上体现的是来自成本方面的压力，深层次思考便能知道品牌方的绝对控制力才是其最重要的因素。

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被严重打脸，对我们是种警醒，也是希望我们牛仔人能够清醒，以后的路才能越走越顺。无论多艰难，也得拥有中国自己的真正的牛仔品牌，这是必由之路。成本竞争，服务竞争是低层次的竞争，科技竞争，文化竞争，品牌竞争才是真正的高层次的竞争，这已是世界的共识，以中国传统文化植入，展现中国独具的文化特质，对全世界进行文化输出，真正打造属于中国本土的具有中国独特风格韵味，体现中国精神气质的牛仔品牌，才是我们中国的牛仔人应该共同努力的方向。真心期望，这样的中国风格牛仔品牌能早些出现。

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