最近，武汉高校的一个花店火了！因为，这个花店是“没有人”的，但是运营了5个月却没有丢一枝花，而且最高的时候，一天的纯利润可以达到4500元。

这家“无人花店”是由武汉华夏理工学院的毕业生张颖创办的，今年6月份成立，采用的是“无人看管，扫码自取”的模式。根据网络上晒出的图片来看：在高校的一条道路上，放着三瓶花，和一个牌子。牌子上标注了每种花的价格，并印上了支付宝和微信二维码。同时，展牌上还提醒，其它花束订购可以去基地内的店铺。

根据张颖的解释，其创办这家“无人花店”的初衷，一方面是为了方便师生们购买鲜花；另一方面则是因为鲜花生意的成本低，更适合学生经营。而这种无人看管的形式，则更大程度的节约了人力成本。同时，其创办“无人花店”的店面也是由学校的创业基地免费提供的，不需要承担高昂的店铺租金。

那么，这种“无人花店”真的是一门好生意吗？根据很多鲜花店店主的总结：花店是一个非常繁琐、耗费人工，且对地理位置要求很高的项目。因为花店利润，地理位置往往决定着客户的来源和店面宣传，而在社会上，好的地理位置也就意味着较高的房租。

相比而言花店利润，高校则是一个非常好的切入点：高校内情侣众多，具有丰富的消费场景；而且，大学生的消费能力较高，舍得在这些方面花钱。同时，大学生们乐于分享，而微博、微信朋友圈等社交平台的传播速度较快，有利于“无人花店”的宣传与推广。

而无人的模式，虽可以降低人力成本，但是否会同时降低用户体验？因为，对于大多数人、在大多数情况下，鲜花都是作为“礼品”而存在的。人们购买鲜花的思路往往是这样的：我想买个礼物送人，鲜花比较合适。在这样的情况下，鲜花的品质以及包装就都非常重要了。

对于鲜花而言，不同时段、不同品种，其维护方式都不同，而“无人”的模式也就意味着鲜花得不到应有的维护和保养，这样一来，鲜花的品质能否保证就得另说了。而且，我们可以看到，在张颖的“无人花店”里，所有的鲜花都是一枝一枝的，并没有人来做包装、装饰等复杂、繁琐的工作。但实际上，鲜花店最重要的工序都在这部分。

而且，鲜花对于节假日的依赖程度非常高。在平时的生活中，我们也可以看待：很多的鲜花店平常都是冷冷清清的，而在圣诞节、情人节等节日里，其销量就会暴涨。根据张颖的介绍：在今年的教师节，除去进价和坏损，其花店一天的毛利润有4500多元。