给上班族创业的一点建议多上班族对 创业 的理解有很大的误区， 90%的人都以为起点要 非常高， 非要有个几十万上百万资金才能启动。 其实除了基本条件外， 只要注意以下几个问题，也完全可以放手一搏。 一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。 二要：最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都可 以完成的行当入手， 比如在线销售、 虚拟助理、 国际代理、 美术设计、 写作，等等。 一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带 来利润的话，你就必须舍得时间和本钱 革命不是请客吃饭，哪怕是 兼职。 二不要：白天正常上班的时候心猿意马 你时刻都得对得住别人 付给你的那份薪水。 三不要：当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气 来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要记住很多人都是这么 过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。 其实，以上说的还是创业需要注意的。边工作边创业，遇到的困 难可不比独立创业少，所以一定要有良好的人脉，即可以帮你拓展业 务， 又可以在忙不过来的时候， 出手帮你一把。 兼职创业， 亲朋好友、 贤内助就显得更是可遇而不可求。由于兼职性质，对主营职业一定不1能忽略，吃这碗里的看着锅里的，这是任何老板都不能容忍的行为。

所以要有清醒的认识，创业既不可高调又不可轻视。 新手上路须知 创业并非想象中那么容易，兼职创业有时比独立创业更复杂。除 了启动资金等硬件外，由于为人打工的时间长了，思维方式往往局限 于原来打工的层面上，短时间内很难调换过来，导致很多人第一次创 业都以失败告终。再者并不是所有的人都适合创业当老板，上班族创 业遇到的困难更多。首先，一个人的时间和精力是有限的，既要兼顾 本职工作又要操心创业项目的经营管理，比起打工的生活肯定更累。 另外，边打工边创业与独立创业相比，应对的问题更复杂，从筹 集资金、制定营销计划，到招聘员工等等都得一个人扛下来。因此， 创业者在开始创业前应认清自己的优势劣势，评估创业成功的可能 性，经过慎重调查和思考再作出决定。 钱经认为 新手上路 往往会碰到以下几个方面的问题： 项目选择草率 创业遇到的第一个问题就是项目的选择。 很多人都习惯性地从个 人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜 欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。另外，对项目发展前 景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续 资金的投入、投资风险等因素估计不足。 成本核算不到位 由于首次创业缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单2化。

一是对 成本 这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租 金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算， 例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为领导消耗的时间和 精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，推广计划中投入产出不 合理等负面问题。 资金安排不合理 现有资金分配不够合理上班族创业，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基 本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应 链考虑不够充分， 事业发展缺乏资金的后续支持。 由于资金调配原因， 许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快 陷入困境。 突发情况处理乏术 开门做生意，上三教下九流都得会打交道上班族创业，就算不是左右逢源， 但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责 处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己 的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和 关门。许多新老板角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为 反映迟缓而导致事态扩大。 管理方式简单 管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工 管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新老板都容易从惯常思维出 发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈3的事情也就不足为怪了。

上述这些因素导致了不少高级打工者直接 跳出来当老板，结果 乘兴而来，败兴而归 ， 赔了夫人又折兵 !因 此，对这些创业者来说，盲目的创业投资不仅仅使经济上雪上加霜， 更致命的是失去自信和勇气。 当一个上班族，有了丰富的项目知识，有了充足的运做资金，有 了良好的人脉关系，有了足够的市场调查、有了够用的管理经验，有 什么理由不给自己当一回老板呢?4