在创业过程中，大家都会面临这样一个问题：怎么去带好自己的团队？有些人可以很容易的带好团队，但是更多的人却不知道该如何去带团队。那么，如何才能带好团队呢？

　　一，创业者自身人格魅力。要知道，当一个前沿自身魅力足够强大时，是比任何激励机制都有效的。所以，作为一个前沿，首先要让自己的能力出众，有优异的专业能力、灵敏的商业洞察力并取得好的成绩，这样才能让员工信服，使其愿意跟随自己；其次要给员工足够的信任，特别是核心团队成员，带给他们信心与勇气，获得团队的凝聚力；最后，要主动和员工沟通，及时发现并解决团队中的问题，让团队始终保持积极健康、奋发向上的状态。

　　二，建立公正明确的目标。要知道，拿破仑最初战争的胜利在很大程度上取决于“为了我们大家的自由”而战的方式，所以创业也如同打仗一般，要建立公正的共同的目标，让团队知晓这是为了大家的利益而奋斗，而不是为了自己的个人利益在奋斗。

　　三、将正确的人放在正确的位置上，明确各自的权力与责任。每个人都有自己的特点，如果某个人在他的岗位上做不好，并不表示他在其他工作上就做不好，那最好的办法是将他换到更适合的岗位上去。而在给员工交代任务时，首先要做到了解团队成员，对每个人能力、不足等有清晰的认识，选择最合适的人员；其次，将任务交给了谁，就要将明确的权力和资源交给他，同时明确告知对方需要承担的责任与义务；最后，在他们确实解决不了的问题上，也要尽可能的提供帮助。

　　四、创造好的工作氛围。怎样才算好的工作氛围呢？首先是要让员工对在这工作刚到满意、自豪。比如说：提供好的办公环境，或者较高的薪资待遇，让他们觉得在这工作很体面。其次，要让员工们很有成就感。比如说：信任员工，愿意将某些机会交给他们，从而获得社会、同行的人、亲朋好友等的认同。最好，要营造一种归属感。作为一名创业者，与所有员工共进退，让员工们觉得这公司的发展也有自己的一份心血，那员工肯定不舍得离开这个公司。

　　五，建立合理的竞争机制和激励机制。创业想要得到发展，就必须要做出业绩，而业绩的实现要靠所有员工。但是，每个人都会有私心，有惰性，所以要建立合理有效的竞争机制与激励机制，避免造成团队内部恶性竞争，从而导致失败。

　　优秀的创业者必定需要优秀的团队支持，只有一个好的团队才能做出好的事情来！