简单的说，城市合伙人是在传统分销渠道的基础上融合了粉丝经济，会员经济，合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式。

城市合伙人与品牌方两者的关系从加盟的分散式管理摇身一变成了合伙人制的集中式管理，既分散了直营风险，管理也比加盟紧密。

于是企业就变成了对内加盟，对外合伙的一个整体。

蓝店城市合伙人虽然要缴纳一定的加盟费，但金额还是可以接受的，如果签约时间以3年为单位，算下来，成本算不是很高。这笔钱，其实就相当于入伙（股），双方共同经营品牌，按协议进行利润结算。

这样的合作模式非常轻，双方利益捆绑，城市合伙人要是把品牌做坏了，损失最大的还是蓝店。对于合伙人来说，获得了低成本快速扩张市场的契机，自己无需太大的资金投入；

城市合伙人的商业模式将直营和加盟的优点都结合在一起，品牌方，城市合伙人，消费者三者形成了三赢局面的良性循环。

蓝店的商业模式，蓝店是通过向社区便利店输出快递代收业务作为切入口，为社区用户带来各类生活便捷服务的平台。其共享经济的模式，为社区店提升30%实际营业额，为快递提升70%实际能效，为用户保护快件隐私及安全，提供便捷的服务。搭起了快消品牌、快递公司、社区店和用户之间顺畅的对接平台。

蓝店目前已经获得赛富亚洲、SIG等数千万元融资，良好的商业模式受到顶级资本的青睐，并凭借稳扎稳打的团队，将样板城市复制到全国100多座城市，签约合作商户逾58000家，累计服务3.8亿人次，成为国内第三方代收及社区便利店平台代表。

可以说，蓝店这样的模式对于加盟还是很有优势的：

1）蓝店模式可持续获取流量：

基于快递代收业务的发展，通过深度合作社区门店，持续获取社区用户且形成用户粘性，平均日新增1.5万社区用户，人均蓝店快递量4.8件/月，平台用户年留存率高达93%

2）蓝店模式可获得高价值网购人群

通过快递代收获取到的流量人群，皆为网购人群及主流消费者，这为蓝店发展移动消费奠定坚实的人群基础

3）蓝店模式可最快速完成价值转换

蓝店用流量换价值，用店主管理社区客户，可以最及时的有效传递产品信息，触发购买需求。微信的支付功能也拉近了与消费者成交的距离，同时也是电商、社区服务的绝佳导流渠道

成为合伙人后，蓝店会提供：

1）会提供完整的系统后台，可以实时监控运营数据

2）配备一套手机APP，包括商户APP，快递员APP，商户顾问APP

3）提供前期团队的业务培训加盟代理项目，后期运营的业务支持

传统加盟一般分为自愿加盟和委托加盟。蓝店的城市合伙人模式相当于两种加盟方式的"结晶"。既不会把加盟者推到自负盈亏的极端加盟代理项目，也不会让加盟者赚得越多被"剥削"的越多。

你看懂了吗？