首先、直营快递公司并非只有顺丰一家，在目前排名比较靠前的快递企业中，EMS、顺丰、宅急送都是典型的直营型快递企业。

第二、为什么直营的快递公司少：

主要是由于直营资金投入巨大、规划和发展速度慢，在快递市场发展初期，为了圈地，大多数快递企业在市场扩张时都选择了加盟的方式，这样资金投入小、发展速度快，以价格优势抢占市场份额。

顺丰在93年创业之初也选择了加盟制。但到了99年，放权已久的顺丰老板王卫发现加盟商大有形成诸侯割据之势，加盟商与顺丰的关系日渐紧张。99年，掌门人王卫决定抛弃加盟制而采取直营制。

随后的几年中国内快递公司加盟，顺丰采取了激烈的方式进行收权——地方公司或者将股份卖给顺丰，或者选择离开。在收权的过程中，顺丰遭遇了极大的阻力。最为直接的影响是，“王卫在任何地方出现，身边都有4—6个保镖”。

2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，顺丰在深圳设立了自己的企业总部。

第三，为什么其他快递企业不采取直营模式：

模式选择，是否转型：取决于眼前与长远利益的博弈，快递企业转型直营并非不愿，而是力不从心。，顺丰在人力、硬件及硬件系统投入了巨大资本，但这并不是其年收入只有几亿元的其他同行所能负担的。

第四，现状：并购风声四起 直营与加盟模式之争

2011年6月10日国家邮政局发布国邮发〔2011〕108号文件——《关于快递企业兼并重组的指导意见》。历经20多年快速发展的快递业，终于等来了促进行业兼并重组的首个国家级文件。目前不少快递企业有了转型的意愿国内快递公司加盟，并且有部分企业已经开始尝试改变，申通正在试点，圆通速递已发动“加盟商收编直营”运动，虽然步履艰难，但相信转型直营虽有风险，但不转型有更大危险。