华住旗下H连锁酒店（你好酒店），正在面临创立以来最大的危机。近日，有消息传出H连锁酒店（你好酒店）正在进行全面收缩，多个大区和整个城市团队原地解散，合作的酒店出现大面积解约现象。

消息人士称，H连锁酒店在全面撤店和关店。“全国层面只留十个城市，重点发展的北方区域全面弃守，长江以北只保留河北省和陕西省两地的团队建制。”

在山西、内蒙、湖南、贵州，H连锁酒店已经有多地城市经理离职。“整个山西今天全撤了，刚签完员工离职协议。”11月25日，一位城市经理（CGM）告诉记者。据了解，即便在保留的区域城市，H连锁酒店采取的策略也是“不开发、只维护现有资源”。目前尚不知道撤退之后，已签约业主将何去何从？按照H连锁酒店目前的发展规模，将涉及近千家签约酒店。

融资不力、资金紧张

H连锁酒店危机或与资金紧张有关。

H连锁酒店成立于2018年11月，2019年3月接受来自IDG资本领投的数千万元人民币A轮融资。5月30日，H连锁酒店完成第2轮战略融资，由华住酒店集团和IDG资本参与投资。但并未透露融资金额。此前有消息称，H连锁酒店在谋求1亿美元的融资。

当时，H连锁酒店CEO夏青宁表示，创立100天至今，H连锁酒店已经覆盖全国80个城市，加盟酒店超过500家，总房间数超30000间。预计2019年底，H连锁酒店加盟酒店数将达3500家，2022年底将超过20000家。

短短5个月之后，情况就发生剧变。有自媒体爆料称，H连锁酒店目前已经有三分二的业主解约，剩下的合作酒店不到1000家。遭受损失的并不仅仅是业主，一部分H连锁酒店的大区及城市团队还面临全体解散的风险。在社交平台上h连锁酒店h连锁酒店，有员工爆料，东北整个大区都将被放弃，甚至是整个北方区域都有可能被裁撤，而南方不少城市也面临着被解散和大规模裁员的问题。

消息人士称，H连锁酒店在全面撤店和关店。“全国层面只留十个城市，重点发展的北方区域全面弃守，长江以北只保留河北省和陕西省两地的团队建制。”

上述消息人士进一步透露，除了保留一二线以及南方部分城市外，其他城市均陆续撤站。保留的城市也不开发，只维护现有资源。“现在城市端已经陷入恐慌，包括一些业主也找上门来，答应的条款也没落地。”

据了解，在山西、内蒙、湖南、贵州，H连锁酒店已经有多地城市经理离职。“整个山西今天全撤了，刚签完员工离职协议。”11月25日，一位城市经理（CGM）告诉记者。

“总部想快刀斩乱麻不让事情发展，但是现在各个战区都知道了。员工都在相互打听，公司钉钉群已经关闭主动聊天功能。”一位H连锁酒店的员工说，因为裁员事发突然，全员赔偿只有N+1，有些区域已经拉员工维权群了。

目前尚不知道这些区域已签约业主将何去何从？按照H连锁酒店目前的发展规模，将涉及近千家签约酒店。

据了解，在西安市场，最多时曾达到十多家的H连锁酒店，如今已经只剩下几家。在成都，也只剩下11家酒店在运营。相对来说西安、成都已经算是重点区域，至少部分团队还保存了下来，其他城市则是一片凄惨的境况。在经历疯狂烧钱扩张之后，H连锁酒店正面临生死考验。

此前已现业主“反水潮”

作为华住进军单体酒店的重要平台H连锁酒店强调用传统店长模式提升收益，然而其赖以立足的店长模式在过去三个月并未得到业主认可，随着其承诺的前三个月免店长费用的到期开始收费，业主大面积反水解约。

H连锁酒店当初承诺会有线上线下渠道的引流、华住会员的打通，专业店长的入住和品牌形象的改造，但最终只实现了后两条。最重要的与华住会员打通，自始至终都未实现，在H连锁酒店自身品牌并没有建立的情况下，导致品牌方在酒店的运营上捉襟见肘，对加盟酒店提升有限。

融资不力更加剧H连锁酒店后续开店和投入不足。经过短暂三个月免费提供店长之后，，不少酒店纷纷解约，其主要原因是店长模式增加了业主的成本，而在没有华住会员的导入的基础上营收提升不明显，甚至出现了业主加盟反而亏损的情况。

华住推出H连锁酒店的初衷是想布局单体酒店领域，但是在H连锁酒店狂奔突进之后，华住集团自身陷入了两难之境。以汉庭起家，拥有的最核心的资产便是汉庭品牌和华住会会员，一旦将华住的会员倾注给H连锁酒店，汉庭的业主必然集体反水，因为汉庭的加盟商都缴纳和投入了大几百万的费用，而H连锁的业主并没有相应的投入。

在2019亚洲旅游产业年会上，有21世纪经济报道记者尖锐发问，“H连锁酒店确实要比汉庭酒店性价比更高一些，有没有华住的加盟商，觉得利益受损了？”H连锁酒店联合创始人兼CPO邓熔回答说，确实考虑过这个问题，但目前还早，市场还很大。而对于“H连锁酒店和华住会的会员系统有没有打通”的问题，邓熔显然没有底气，表示“需要一个过程”。H连锁酒店大撤退：业主解约、团队解散、长江以北弃城上一篇：重磅利好政策加持行业逆周期回暖 钢铁行业望迎来翻身机会 下一篇：浙江证监局“董事长为什么不来见我？”聚力文化：我在美国回不来