那么事情经过究竟是怎样的呢？

先从雅堂集团说起，成立于2012年的雅堂集团旗下拥有电商、信息技术、广告、供应链金融、雅堂到家、雅堂小超六个业务版块。相关资料显示，雅堂旗下便利店品牌雅堂小超在短短一年多的时间门店数便突破了50000家。

1月23日，雅堂金融在其微信公众号发布公告，宣布即日起主动退出P2P业务。而在此之前， 雅堂金融对P2P突然增加秒标，“几乎每天都是年化率13.8%高的秒标”，吸引了众多投资者竞相抢购。

此次，雅堂金融突然宣布退出P2P业务，但是清退方案却迟迟不能履约，这无疑更加重了投资者的忧虑，所以才有了近日的“讨债”事件。为此，不少投资者还联合建立起了专门的维权讨债社群，从上述图片来看，被拖欠投资账款的人并不在少数。

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内部员工爆出更多猛料

就此事件，笔者第一时间联系到了雅堂集团一位内部员工，来寻求事件真伪。

爆料员工工牌，为保护隐私，故作打码处理。

爆料员工确认事情基本属实

某投资者微博向笔者爆料

具体爆料内容如下：

去微博维权去吧

各位投友：

你们好，我是Z先生，也算是亲历了雅堂发展的历史，今天匿名分享一下在雅堂的经历，同时分析一下维权的方法。

雅堂小超

1.关于雅堂小超加盟店

加盟数量宣称全国50000家以上，其实随便一个内部员工都知道，真实数据不会超过10000家，更换门头全国数量不会超过5000家。记得老杨之前为了和刘强东比，公开宣布2017年完成5万家，其实在内部审核的过程中，编号都是跳跃的，审核编号从20000多突然蹦到30000多，这些随便找个员工都可以问出来。最重要的是，审核只是一个开始，很多超市都只是抱着试一试的态度而已，审核通过不加盟的商户占50%以上，剩余50%加盟成功，后期因为政策原因解约的会占到20%以上，其实满打满算留存率不会超过30%，再加上中间跳跃的号段，我说真正有10000家都是高估的；

销售数据造假，雅堂小超全国15个开仓供货城市，初期补贴12%，做零售的都知道12%意味着什么，如果烧钱烧到消费者身上，培养习惯，我觉得很值，但是烧到商家身上，全部都只是打水漂而已雅堂小超加盟，只能说明领导没有互联网运营经验；每个城市开仓，雅堂小超的微信公众号都会宣称销售很火爆，动辄几千万，其实销售额能超过500万都是很不错的业绩了，这个事情一线员工也是心知肚明；另外电商平台销售额，对外宣称双11销售数十亿，全部都是假数据，雅堂电商流量大家都知道，如果当天销售额不算自己员工刷单，超过100万，我所有雅堂金融的钱可以不要；在订货补贴上，甚至有公司内部高管，自己联合供货商雅堂小超加盟，套取公司12个点的返利，具体操作方式就不说了，反正公司总部领导层也是睁一只眼闭一只眼，甚至暗示；还有家具0元购，红木家具馆的销售额是很低的，根本得不到市场的认可，然后他们就承诺全价购买家具，分期返还，这样的销售有什么意义呢？诸如上述的销售数据造假的情况，在雅堂内部不胜枚举。。。。。。

2.关于雅堂小超直营店

目前全国雅堂自己全资开的直营店不会超过50家，并且我敢保证全部都在亏损，并且是严重亏损，很多地区宣称自己开业当天销售几万，甚至十几万（例如湖南湖北），全部都是刷单刷出来的，或者是赔钱卖出来的，每天正常销售额超过1500元的直营店不会超过10家，大部分直营店每天销售额都在几百元左右，但是他们不得不支付高额的房租和员工工资。

老杨在2017年年底宣称要在2018年开5000家直营店，据我所知，这些直营店的模式，跟加盟店的模式差不多，说白了就是客户自己装修、缴纳货品保证金、品牌保证金，然后公司全额补贴1年房租，如果经营不好，公司全额回购，试问如果能赚钱为什么要让你回购？如果不能赚钱你回购回来又有什么用？

在这种没有互联网运营经验的领导带领下、数据造假如此严重的氛围里，你想让他未来产生盈利还你钱，简直是痴人说梦！

雅堂金融

1.雅堂金融涉嫌自融就不赘述了

2.从2017年年会以后，雅堂开始密集融资，尤其是2018年1月初：直营店保证金、连续7天秒、投资送五粮液酒、员工缴纳购房保证金、据说还玩什么预售券。。。。。。如此密集的融资引起了我的警觉，可惜有点晚了，默哀1分钟； 3.雅堂金融在2015年底，2016年初到年中，被员工疯狂地推销，秒都是可以连续投的，所有员工进到社区里边，打着卖家具的旗号去推雅堂金融；

徐令元

在2017年四五月份的时候，有一个原阿里离职的高管叫徐令元，入职雅堂成为了副总裁CFO，这个人还是不要薪水，具体你们可以去其公众号信息上查，当时我觉得看到了希望，终于有这种牛逼的管理人员进入了，雅堂有希望了，可是慢慢的在雅堂再也听不到关于徐令元的消息了，在内部也不允许打听，我觉得财务经验如此丰富、甚至运作过上市公司的人选择离职，绝对是因为他看到了不该看到的东西，或者知道某些东西玩不好会进监狱的，其实那个时候我也是有所思考的，但是我对老杨还是抱有侥幸心理，这次又让我失望了；除了徐令元以外，还有其他的高管陆陆续续进进出出，就不再一一赘述；

雅堂到家和雅堂广告

雅堂自称拥有自己的物流体系，其实没有一个专业的物流人员、没有一辆自己的配送车，全部都是随时送货、随时租车，车上贴点雅堂的标语，那根本不叫物流体系；他们所谓的雅堂广告，其实在我看来就是放在目前雅堂小超店里的一台台电视，这也能叫涉足传媒行业？不但没有招到一个投放商家，还打进去很多电视的采购费用，这个你们随便到一个雅堂小超加盟店里一看便知。

雅堂交易数据

这一块儿本来该放到数据作假的模块里来说的，但是我觉得有必要单独提出来，他所宣称的雅堂小超日交易额多少亿，我觉得根本达不到，哪怕达到了跟雅堂也没有一毛钱关系，因为那些加盟商全部都是看中雅堂给的一年的补贴才去刷流水的，没有忠诚度可言，再说刷到雅堂平台里的钱，都不是雅堂的，还是加盟商自己的，一旦合同到期，补贴没有了，雅堂所谓的日交易额也就变成0了

以上所有的数据、事实全部都是根据我对雅堂的员工、加盟商、直营店员工访谈调研出来的，还有自己对雅堂的关注判断出来的，是有事实根据的。所以各位投友指望雅堂好好过下去，发展好雅堂小超赚钱了还给你们，我觉得几乎不可能。

上边说了那么多，估计还得不出最后无法还钱的结论，因为还有不确定性因素极大的风投，对于风险投资公司、或者基金来说，投资之前的尽职调查是非常重要的，这些最基本的企业价值观、数据造假、P2P自融等等关键词叠加起来，如果你是投资人，你会投他吗？你只会投他妈的！

所以我们必须清醒起来，想办法让自己的损失最小化、利益最大化。要想全部拿回本金，你想也别想了，我希望未来能让这句话打我自己的脸。

我看了看目前的基本方案，我觉得雅堂很没有诚意，只是在消磨各位投资人的激情罢了，老杨是比较聪明的，既不想坐牢，又不想还钱，所以呢，答应你们还钱，等个一年半载如果公司真的运营不下去了，亏了你们也没办法，告他已经没用了，政府会说当时不是已经解决了吗？现在公司申请破产，你们的钱回不来就是回不来了，再说时间长了，那种愤怒感一消失，叹一声气：唉，怪自己太贪心，不要了！这样就不了了之了！

所以我们必须自己想办法，现在得到最大的利益。但是跟雅堂谈是没用的，必须引起社会的关注、必须让政府给雅堂压力，只能寻求舆论和媒体的帮助了，我觉得现在雅堂破产清算是最好的办法，所有雅堂集团的资金筹集起来，然后按比例退还给投资人，最后再问责领导，该抓的必须抓起来！

另外致雅堂员工：我以上陈述的所有状况，你们是心知肚明的，没有半点虚假，如果你们还奢求雅堂未来有一个很好的发展，能够还给你们投资的钱的话，那我无话可说，如果你们清醒了，请出来证明一下我对雅堂的陈述是真是假，谢谢！

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雅堂还能撑多久？

早在该事件爆发之前， 笔者就对雅堂旗下雅堂小超运营模式深表疑虑 ，具体原因如下：

1、高额补贴

不论是美宜佳、芙蓉兴盛等传统便利店品牌，还是近几年兴起的以掌合酷铺、京东便利店为代表的互联网便利店品牌，都是从供应链角度出发，通过对传统商品供销渠道的改造来实现对夫妻老婆店赋能，进而帮助小店达到降低小店运营成本、提高运营效率的目的。

而雅堂小超从一开始就走了一条与美宜佳、京东便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各个城市没有开仓之前，便通过高额补贴对小店实现了翻牌。在没有供应链支撑的条件下，这种简单的翻牌对小店业绩提升的作用极低，终端粘性很差。

2、POS收银系统

据《新经销》调查数据显示，我国目前零售小店开店的主流人群还是在30-50岁之间，这一部分小店经营者相对而言文化水平不高，经营能力有限，门店的数字化运营能力薄弱。某知名零售专家告诉笔者，目前我国传统的夫妻老婆店当中很大一部分不愿意使用使用数字化经营工具，很多便利店品牌向终端投放的POS收银系统都形同虚设。很多零售小店老板只是将POS收银系统看作是询价的工具，对店内商品经营指导作用并不大。

加盟雅堂小超有一个必要条件就是必须使用其提供的POS系统，只有在POS上保留一定的经营流水才能每月都拿到补贴。在这种情况下，小店刷单造假等现象频发，对改善小店日常经营管理却没有任何帮助。

3、供应链

商品价差是便利店品牌很重要的一个利润来源，所以争取有价格优势的货源对于各便利店品牌而言至关重要。但是我们在走访市场的时候发现，雅堂小超并不在乎或者说没有那么在乎商品价格，其采购人员在与某经销商沟通时更是直言不讳：“价格无所谓，账期长就可以”。没有货源价格优势的雅堂小超，赢利点又在哪里呢？

一年多的时间，雅堂小超蒙眼狂奔，全国陆续翻牌了“5万”多家小店，背后定离不开金融的支持；此次雅堂金融事件的爆发，是否会对雅堂小超的运营产生负面影响？ 而缺少了金融输血的雅堂小超究竟还能撑多少呢？