五粮液 ┤ 公司信息 公司前身宜宾五粮液酒厂1959年3月12日 成立。 97年5月8日根据五粮油酒厂关于发起设 立本公司的决议,对五粮液酒厂进行局部 改组。97年8月经四川省人民政府[1997]295号 文批准, 由四川省宜宾五浪液酒厂独家发起,并拟 向社会公开发行人民币普通股募集设立 本公司。 五粮液为大曲浓香型白酒，产于四川宜宾市， 用小麦、大米、玉米、高粱、糯米5种粮食发 酵酿制而成，在中国浓香型酒中独树一帜。宋 代宜宾姚氏家族私坊酿制，采用大豆、大米、 高粱、糯米、荞子五种粮食酿造的“姚子雪曲” 是五粮液最成熟的雏形。公元1368年，宜宾 人陈氏继承了姚氏产业，总结出陈氏秘方，时 称“杂粮酒”，后由晚清举人杨惠泉改名为 “五粮液”。现在五粮液由宜宾五粮液集团有 限公司酿制。2013年五粮液品牌价值被《食 品界月刊》评估达692亿元。五粮液是中国最 高档白酒之一。 公司治理基本情况 公司致力于公司治理结构的建设和完善，严格按照 《公司法》 《证券法》等法规的要求，制订了相关 的规章制度并持续进行修订和完善，建立股东大会， 董事会，确保其行使决定权，决策权和监督权 经营 五粮液集团有限公司位于“万里长江第一城”——中国西南腹 地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。

其前由50年代初几家古传 酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”五粮液， 1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“五粮 液集团有限公司”。 五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产经营为主，同 时生产经营精密塑胶制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射 和冲压模具，以及生物工程、药业、印刷、电子、物流运输和相 关服务业等多元发展，具有深厚企业文化的现代企业集团 经营分析 公司致力于公司治理结构的建设和完善，严格按照 《公司法》 《证券法》等法规的要求，制订了相关 的规章制度并持续进行修订和完善，建立股东大会， 董事会，确保其行使决定权，决策权和监督权 奖项 消自1915年代表中国产品首获“巴拿马万国博览会”金奖以来，五粮液酒又 相继在世界各地的博览会上共获38次金奖，1995年在“第十三届巴拿马国际 食品博览会”上又再获金奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌业绩五粮液， 并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。2002年6月，在巴拿马 “第20届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖，续写了五粮液百年荣誉。 同时，五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号；四度荣获国家优质产品金质奖 章；其商标“五粮液”1991年被评为首届中国“十大驰名商标”；数年来 “五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位第 一，2006年其品牌价值达358.26亿元，具有领导市场的影响力。

五粮液股份 有限公司于2003年再度获得“全国质量管理奖”，成为我国酒类行业唯一两 度获得国家级质量管理奖的企业。 核心竞争力分析 五粮液从地方性企业发展为世界知名大企业， 从地方性品牌到享誉全球的世界品牌，在激 烈的市场竞争中不断发展，公司在品牌影响 力，自然环境，生产工艺，生产质量，科研 水平，人才队伍，经营网络等方面的核心竞 争力优势明显，铸就了公司独特的核心竞争 力。 独有的自然生态环境使得五粮液具有唯一性 独有的600多年明初古窖生物群奠定基础 1 多种综合优势 独有的五种粮食配方，特殊工艺并不断创新，规避风味单 一，口感欠佳的不足 独有的包包曲技术使得五粮液酒香气悠久，味道醇厚，入 口甘美 2 产能规模和工艺 公司由20世纪80年代初3000多吨的生产能力到现在数十 万吨的生产能力。实现了生产规模和量的飞跃，成为世界 最大的酿酒生产基地。目前，公司拥有全国最大的窖房和 世界最大的酿酒车间，同时还拥有行业领先的包装生产线 以及专业，先进的质量分析检测仪器，有力保障的公司产 品质量的稳步提升 3 加快国际化步伐 2015年 米兰世博会上，五粮液一举获得多项殊荣，并且与 美国，日本等100多个国家和地区建立了购销关系，产品 远销全球数十个国家和地区，五粮液品牌价值持续提升至 761.26亿元，五粮液在白酒行业的龙头地位得到了进一步 巩固 4 人才队伍的扩大 人才是公司持续发展的动力。

公司的多项举措培养和引进 了一大批行业高层次人才和资深专家。目前，公司拥有技 术人才和技能人才一万余人，其中中国酿酒大师五人，中 国白酒大师三人，中国首席品酒师六人，中国白酒工艺大 师两人，中国评酒大师四人等。公司不仅拥有行业最多， 规模最大的酒类技术，营销和经营管理人才队伍，还构建 了国家级企业技术中心，国家级博士后流动站和国家质量 检测中心等人才汇聚平台，为公司持续发展提供了强大的 智力支撑和人才保障。 5 夯实营销网络 提高市场的适应能力，报告期内，公司营销系统组织架构 再次优化，以市场为导向将各职能重新调整组合，各品牌 运营公司正式挂牌运营，实现权限下放，管理下移，渠道 下沉，服务前置，为更好地扩展市场打下了见识的基础。 6 提高市场占有率 持续推进 1+5+N 品牌战略，在保持高端产品五粮液核心 品牌的市场地位的同时，打造五粮春，五粮醇，五粮头曲， 五粮特曲，绵柔尖庄五个核心系列产品，构建全价位产品 线，满足消费者多层次需求 管理层讨论与分析 2015年，全球经济低迷，国内经济持续下行，经济 结构调整，内需不振，白酒行业的内外部环境依然 严峻，面对挑战，公司主动顺应新常态，积极创新 发展，采取多种措施应对市场变化，生产经营总体 趋稳，库存和动销趋于优化 1 管理方面 以不断提升效率，简化流程为目标，再次进行组织架构调整，减 少职能部门，实行大部制架构变革，适应公司管理和市场竞争的 需要，同时公司将经营目标任务进行层层分解，采取成本费用预 算管控等措施，使目标任务和成本费用挂钩，内部挖潜添动力 ， 提高公司核心竞争力 2 销售方面 新建立三家品牌营销公司，走品