本报记者 裴昱 北京报道

将近30摄氏度的正午，阿韦正在一个项目工地上挥汗如雨地冲刷马路，隔着黄色安全马甲，依然能看出，他比其他工友的身材要健硕很多。

这样的身材显然不是在工地上劳动出来的，如果没有这场疫情，阿韦本应该在北京东四环一家有着落地窗的健身房做健身教练。天气好的时候，阳光洒在拳台上，他就在这里教会员打拳。

如果没有这场疫情，阿韦不用为了补贴生活费，跑去老家附近的工地上打工。“我现在都晒黑了，再回不了北京，就只能去南方打工了。”他说。

然而，生活没有如果。

一场突如其来的疫情，给各行各业带来了前所未有的冲击。迟迟不能复工的健身房和健身教练们也同样无法幸免。3个月的停业，对于这个依靠现金流运转的行业来说，打击是毁灭性的。

业内有说法称，全国已有超过3000多家健身房倒闭。不少健身教练转行送外卖、开滴滴，或者被迫离开北京。

4月下旬，北京健身房终于迎来了重启信号，但《中国经营报》记者多方了解到，只有体育局的通知是不够的，不少写字楼的物业仍然不允许健身房开业。部分能在第一批复工的健身房对复工后的情况也不甚乐观。

“从预约的情况看，客流量远不及往常。开业后一段时间老客户要消课，不会有复购，现在行情不好，我们对新客户的判断也不乐观。”一位刚刚复工的健身房老板告诉《中国经营报》记者。

失血过多的健身房，想要补血没有那么简单。

难以为继

“当时完全没想到会停业这么久。”一合积木（北京）科技有限公司创始人兼首席执行官张梦来说。

作为几家健身房的老板，2月初因为疫情暂时停业时，张梦来并没有想到这将是一场持久战。以往，他的健身房是一年365天都营业的。

“复工时间一再推迟，但2～3月是健身行业的旺季，尤其是3月份，一个月能抵其他两三个月的营收。”张梦来说。

对现金流为王的健身房来说，主要的营收来自于会籍卡和私教课，占到总营收的90%。其中，私教课通常能占到六成以上。

而在健身房关门的90多天里，会籍卡和私教课的收入都是0。再加上高额的房租和人工成本，这场停摆浩劫让老板们度日如年。

“再继续关下去，没几个健身房能熬过半年。”多位健身俱乐部老板向记者表达了担忧。

重压之下，降薪、裁员、倒闭接踵而至。昔日穿梭于各大商圈和写字楼的健身教练们，有不少开始送外卖、做代驾、跑滴滴。

这些教练平时的收入主要分为基本工资、上课提成和销售提成，卖出的课越多，提成比例越高。每月基本工资大约在2000～3000元，提成视各健身房情况不等，业绩差不多的教练，月收入在1.5万～2万元左右。

疫情之下，一些健身房还能给员工按时发基本工资，也有一些健身房把基本工资降到了800元，还有不少健身房早已入不敷出。

“这几个月都没发工资，不干活儿哪有钱啊!”阿韦抱怨道。至于本应按时发放的基本工资，多位教练告诉记者：“说是延后发，但这情况，拖到什么时候是个头？”

阿韦在结束了地方体育队的生涯后，特意去泰国学了半年泰拳，拿到了不错的比赛成绩，最终来北京当上了一名健身教练，今年是他来北京的第三个年头。

“这是我们体育生惯常选择的一条出路。课多的话收入也不错，而且健身房环境好，还能跟熟悉的会员聊聊天。”他说。

但如今，这条他原本设想好的路线，暂时偏离了轨道。

一样偏离原有轨道的，还有无数个健身教练。

转型困境

“健身房不营业，我就在家干农活。早7点到晚6点，一干就是一天，已经3个月了。”健身教练小王告诉本报记者。

小王原本在北京的一个度假村里做健身教练，今年春节像往年一样回家过年，他没有想到，这个假期漫长到像是一场“渡劫”。

“干农活儿比做教练累多了。”小王说，“我做教练的时候，没什么连续性，早晨也不用早起。”

弹性的工作时间，以及还不错的工作环境，是不少健身教练选择这一行的原因之一。但现在无论是转型还是待业，他们面临的新环境都大不如前。

“跑滴滴一天赚不到300元，虽然时间还算自由，但是太枯燥了。”健身教练小平说。

一位健身房老板告诉记者：“健身是个垂直行业，教练并不好转型，送外卖、跑闪送，和之前的收入相比差很多，而且很多教练放不下身段。”

“我的课大部分从中午开始，周围的白领利用午休时间来上课，12点之前，我是很少上课的。”一位健身教练告诉记者。

他所在的健身房在一所五星级酒店里，由于高昂的会员费，能来这里锻炼的会员，大都有着不错的收入。

“跟熟悉的会员聊天，我也增长了不少知识，还有做投资的会员表示想跟我一起投资新的健身房。”他曾略带骄傲地说。但现在，他也成为待业大军中的一员。“原来谈好的计划都黄了，再这样下去，我也不知道自己能干什么了。”

4月初，北京部分健身房申请恢复营业，也有部分私教工作室接受老会员的预约，偷偷营业。但由于朝阳区爆发聚集性病例，刚刚准备复工的老板们投资健身房，又等来了要再次关闭的通知。

张梦来算了笔账：据说全国健身房关了3000多家，私教工作室关闭的数量是健身房的3倍，一个健身房平均10个教练，将近9万名教练失业。1个教练手上平均有20个客户的话，大概有近200万个客户要面临自己健身房倒闭的现状，如果1个客户5000元的押账，就算全国只有100万个客户，也有50亿元的押账找不回来了。

这牵一发而动全身的影响，能否在健身房复工之后得以缓解？

前景茫然

情况似乎比想象的还艰难。

随着疫情的逐渐平稳，苦等许久的健身行业终于迎来了重启信号。

4月21日，北京市体育局发布工作方案，提出4月29日开始逐渐开放室内体育健身场所，但利用地下空间开设的体育健身场所、游泳场馆及健身场所的淋浴设施暂不开放。

通知一出，第一批准备开放的健身房已经箭在弦上。

“我们4月初就召集回了外地的健身教练，他们已经在宿舍隔离够14天了，正在仔细地做消毒和卫生工作。”张梦来说。

作为第一批恢复营业的健身房之一，他们采用预约制控制客流量，同时要把每天的信息备案给物业、街道办和体育局。

相关规定显示，建议每个人在健身房的使用面积为8平方米以上，各个健身房根据自家健身房的面积，规定了每天允许预约的会员人数。

虽然等来了复工，但到客量和未来的经营状况在各位老板眼中并不乐观。

“从第一天的预约情况看，同时到的会员不超过15人，而我们设定的上限是35人。”一位健身房老板告诉本报记者，“恢复营业后，客流不足是个大问题投资健身房，营业也是亏钱的。”

即使如此，开业也比停业强。

暂停营业的3个月里，多数健身房将会员的会籍卡延期，为了留住老客户，还有部分健身房额外延长了一些会籍卡时间。

“复工后的一段时间内，来锻炼的老客户也要先消课，所以不会有什么复购。我们会想办法拓展新客户，但疫情影响下，经济不好，新客的获得并不乐观。”上述健身房老板说。

虽然一些健身房和健身教练试水转型线上，做直播、开网课，但不少从业人员坦言，线上很难赚钱，健身终究是要回归线下场景的。现在做健身视频、开网课更多是为了维系老客户，为开业做准备。

对这些从业人员来说，多停业一天，就多一天风险。

一位业内人士告诉本报记者，疫情对健身行业的冲击是多方面的。成本压力大、团队军心涣散，未来的经营看不到未来。“部分俱乐部不发工资是省了点钱，但再营业的时候，大家的产出就会大打折扣。”

张梦来表示：“健身房开业后还有2～3个月的缓冲期，加上之前停业的时间，总共有5个月的创伤。一个成熟的企业预期能扛过5～6个月，但健身行业本来就是新兴业态，没有龙头、寡头，团队没那么完善，规划也没那么专业。”

近些年快速扩张，又遭受巨大冲击的健身行业，这条补血之路依旧漫长。

4月29日，一个喜大普奔的消息传来，北京公共卫生突发事件应急响应级别由一级降至二级，对国内低风险地区进京出差、返京人员，不再要求居家隔离观察14天，正在居家集中观察的可以解除观察。

健身行业的“康复”之路，还会远吗？