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加盟幼儿园有几点非常重要：

1 品牌

2 场地

3 课程与市场

4 管理体制

先来说说第一点：品牌。首先，你为什么选择了加盟？一种是自己有钱多金，觉得这个行业稳定且能赚钱，想找个好品牌运营着。还有一种，也是大多数人选加盟的类型就是，对这个行业还不能说完全、深入了解，需要借助外力来成就自己。那么这个时候一个好的品牌、口碑可以带给加盟者更好的发展前景，也就是说，你在还未运营这个幼儿园时，好品牌就帮你储存了一波意向用户了。

很多人说，选加盟选择当下最火的品牌就好啦！其实这是一个误区，教育不是餐饮，教育是个持续、长久的行业。教育行业的口碑来自过往多年教学成果、课程研发的沉淀。中国的幼儿园教育加盟，也是这几年那些名牌大学旗下的幼儿园、小学才刚刚开设加盟。大家都经历过高考，都知道北大、清华这些学校在国人心目中的地位，那么如果加盟他们旗下的幼儿园（例如北大附属等等），是不是对于开园招生来说，也是具有很大吸引力的一件事？

第二点：场地。你的开园选址，是你在选择加盟时也需要重点考虑的一件事。你选址地点附近有没有已经重复的同品牌加盟园？又或者这块地能不能拿下那些幼儿园的申请证照，周围的竞争对手都有哪些？这些都要考虑进去。

第三点：课程和市场。其实这点在做第二个选址的时候也会多少调研进去。课程，你要了解你加盟园的课程特色是什么，然后是你选址后，周围竞品的课程和你的有没有重复、千篇一律的情况，还是因为你品牌过硬，研发团队精良完全可以胜出？如果你是在小区里，你要考虑这是什么档次的小区，因此而匹配什么调性的幼儿园。你不能把一个高端的加盟品牌放到中低端里去运营，没市场；也不能把一个低端产品线的幼儿园放到高档小区里，没人认同。道理是一样的。

第四点：管理体制。这点考核要细致，国内很多幼儿园管理体制并不完善，虽然宣传广告打的好，但是用户自己一定要细心分辨。

如果加盟要分主次的话，大致是这样。当然还有其他很多因素需要考量。主要的是这几点。现在国家政策对幼儿园的办学要求越来越具体和完善。国家禁止特别盈利性为主的幼儿园形式，上周刚刚爆料出幼儿园是不可以搞上市的。

也可看出国家对教育、早教的规划方针，意图能揣测一二是很有帮助的，未来市场，看好那些出自名牌大学旗下的加盟，比如京学教育（原 北大附属）旗下品牌的京学国际双语幼儿园、早教（爱尔福）、京学堂、虫洞英语、虫洞儿童中心的发展前景。

编辑于 2018-11-20

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你的问题分两方面：

其一是现在哪家加盟幼儿园品牌口碑好一点。

其二是对于加盟哪家幼儿园成功的概率会高一点。

我爆料一些，某大，某某大，并不是真的和大学合作，都是假的！！！某某大幼儿园之前还有些关系，后来一毛钱关系都没有了。

国家有规定任何高校都不能授牌给机构以其名义做加盟连锁的经营，某大，某某大也没有做加盟连锁备案，而且种类繁多的某大某某大中，没有一块是学校授权的，甚至莫莫大某学之流董事长自己的直营幼儿园被某某大起诉，不妨多说一点，某大曾经曝光过由于没有有效服务某区域加盟园联合一起到北京北边某区退费的事情。

总体上看某某大的质量比某大好的，别问我怎么知道，我都有认识的内部人。

目前加盟园的情况：

1、一概而论。

这里我说明一下口碑好不见得成功概率高，例如有朋友推荐“伊顿”，伊顿属于高端国际幼儿，加盟费用高不说，对场地，学费都有一定要求。不过目前业内的民办幼儿园加盟，还没有对师资力量提出要求的。也就是场地宽敞，砸钱装修，都能加盟，甚至于好的非高端的品牌只要能满足基本产地面积（600平米），给的起加盟费都能给你加盟。

2、口碑方面

地域性口碑很重要，还是以“伊顿”为例他们采用瑞吉欧教学理念，在全国一线城市有不少直营幼儿园，但是如果拿到三线城市，四线城市即使行内的地方园长都不见得听说过瑞吉欧，更别说驾驭瑞吉欧理念。行内人都不清楚了解，家长朋友们知道的想必也不会多，做来做去无非是挂着羊头卖狗肉，既然如此我们何必要加盟呢。所以口碑一定和地域的知名度有关，和地域教育意识有关。

知名度有两种：

其一是群众知名度：例如某大幼儿园，大某某幼儿园，没听说过其幼儿园，总但也听过大学的旗号（2017年5月中央有文件不能以大学名义开设非公有制经营，营利性项目，不能以代理或承包的方式经营任何大学名义项目）。如果阿里巴巴开一个幼儿园，招揽加盟客户一定很容易简单包装一下就行了。中国不知道阿里巴巴的人真不多。如果阿里巴巴真做了个加盟品牌，我想凡是有心加盟的投资人，一定愿意了解一下。

其二是地区知名度：比如河南省的阳光雨露，石家庄市的未来强者，他们已经在本地区形成了很庞大的规模，已经成为地方的有知名度的品牌。这种品牌实质好不好我不敢说，但从知名度上讲，在他们的区域不见得比任何品牌知名度低。

3、加盟后的模式

说短板说痛点！！任何加盟品牌在实际运营当中相对来说他们的短板都是招生！为什么说相对而言？因为幼儿园不同于其他行业，对于幼儿园来说专业领域占的比重比较大，涉及到很多的非信息化知识。说白了，幼儿园加盟给你培训的老师们大多是园长退休或者是园长跳槽。园长大多是一线老师升职的，老师大多都是师范园校的，师范园校不教经营！所以各个品牌都很尴尬，加盟前和你说的天花乱坠海阔天空，这些都是非专业的业务人员，就是靠嘴吃饭，签单有提成，你加盟了他个人能挣钱。但是，真正干活的时候不是他们来，是另一群你没见到的人来，越大的公司分工越明确。一些品牌公司也会从一而终的一个人与你对接，也就是打电话时候的人和做服务时候是一个人。这就是稀缺人才了。每个公司都有一两个既懂招生也懂教育，还能解决突发事件的人，不过基本上这类的人都是总监职位的了。常态是懂教育的不懂经营，懂经营的不懂教育，啥都懂的人少位高， 人家特别忙，加盟园所排着队等他一个。

加盟分三个阶段

加盟前，加盟中，加盟升级。

加盟前其实可以算是开园前：从市场调查，市场定位，VI导入，装修施工，基本制度，招生，招生活动，招生规划，岗前培训，开园典礼（顺序与时间有关系）

加盟前是重中之重！我个人认为这些每一项工作都不能马虎。

从数据上看南方品牌普遍在外包装上要比北方品牌擅长一些，这是大数据上的问题。台湾的几个品牌从理念，环境，甚至文化都做的很细致，不过呢我觉得师资培训上要比北方差一点。（我说的是总体情况上）

北方的品牌在基本制度，岗前培训上要更硬气一些。当然北方的无良商家其实要比南方的更多的，不是因为北方人变坏了，而是北方的品牌是南方五倍余（北京）。有一些如某大，仗着挂着大学的名字加盟费死贵特色幼儿园加盟，强制性卖物料（市场价1.5倍），前期当你是亲爹出事六亲不认。（同行们长点心吧）

某某叔天价租了个办公场地，上来不说软实力如何，讲背后资本雄厚一年房租就上千万，加盟费从十几万涨到几十万招两年生源不满退钱，他怎么不两年后招满了再收钱，或者是收一半先。换了某樱团队，用某樱的套路，殊不知三年后公司依旧卖给资本。河北某某叔开园一年后才三十几个孩子，最惨时候七个孩子七个老师，给他们打电话都不接。

投资人们长点心吧特色幼儿园加盟，一张纸不能保证你稳赚不赔。

加盟中其实是你开园后合同期内的时间：这是考核品牌教育内涵的时候，不过更重要的是考验投资人或者执行园长管理能力的时候。常见的问题其实都发生在投资人和园长身上，虽然这会儿有良心的加盟机构还在辅导你。

加盟中，属于常规培训，基本上按照园所的意愿和需求申请培训。也会有一部分教材培训，师德团建培训。

加盟后，续费升级，买这买那，觉得好请别吝啬钱，觉得不好别乱花钱。

千万别加盟某缨，千万别加盟某缨，千万别加盟某缨，重要的事情说三次！！！

编辑于 2020-03-11