上海弘奇永和餐饮管理有限公司成立于1995年,我们以立足中国为根本，迈向全球为己任，不断加深和加强在各个体系的服务力度。完善的服务机制、准确的定位、永续经营的理念、以人为本的轴心，将永和豆浆一次次推向事业高峰，使其成为美食代名词，深受老百姓喜爱。永和豆浆进驻大陆的十几年间，做出了极辉煌的成绩，足迹遍布中国大江南北，现在全国的门店数量已超过500家。

为更好适应市场，我们企业加强与消费者沟通，结合大陆南北口味差异，我们果断的在标准化战略中融入了灵活化，通过这种方式，一方面让我们的品牌可以更好在各地生根；另一方面也可让更多的消费者品尝到来自台湾的健康美食。标准化与灵活化的完美结合，更好的满足了消费者需求，此举在业界也赢得了普遍认同。

“永和豆浆的坚实后盾——中央工厂大力落实了原物料储存标准化、生产配方标准化、半成品运输标准化等，并及时掌握各种市场销售状况与趋势不断调整组织结构，以 快、 标准的方式应对市场。产品长青是保持企业竞争力 有效的途径，我们在此基础上建立起了标准化制度，依托新品类分析、新品类评估等举措，季季推出有实际市场价值的新品，将标准化带来的实际效益转移至每家门店，满足消费者对新需求的期望。

标准化管理的强大支持是现代化信息技术。企业通过E化管理将流程转为了可以衡量的可见步骤，以流程的量化来进行规范操作，从而全面保障整个过程的可控性，同时又增加了企业在此基础上进行量化分析的机会。

“永和豆浆的加盟事业系统完善，它涵盖了加盟者所考量的各个方面，其中包括：选址、建店、开业前培训、管理思想灌输、实际营运中成本控制、市场策略推行办法指导等等永和加盟店，通过企业专职人员的科学通俗讲解，并采用丰富的案例为加盟者开拓步向成功的道路。

加盟者在事业的发展过程中可以快速复制永和豆浆各项优秀成果，在这一项复杂的系统工程中，我们有优秀的人才和技术作为支持，因此我们的竞争力是其它企业无法超越的，在确保加盟者利益的同时，又为消费者提供了一致化的高标准服务。

我们强调客户至上，诚信为本，建立以客户为导向的管理。客户意识是一个企业对公司经营的定位，是一个公司审视市场的深邃视野。永和豆浆站在一个更高的战略角度，将企业的经营化为普及全民的健康运动。

与此同时永和加盟店，在照顾集体利益的情况下，制定决策需要很高的成本，因为各个集体在市场经济环境中承受风险的能力不同，在这种情况下，我们企业仍就坚持利用自身资源滋养每个集体。

永和豆浆的安全理念是企业战略思想的综合，也可以从一个层面反映出我们品牌的精神面貌。“健康、环保、养生、文化”的诉求是我们企业今天旺盛生命力的保证，在此理念下，诞生出的“食品安全、周到服务、细致服务、快捷服务”等等，都是打动消费者的系统推动力。

随着人们消费意识的转变，企业也不断完善和规划新的经营思想，我们做到了新趋势下有新思想、新计划、新产品、新服务，新食品安全举措，这也使得我们的品牌更加密切关注市场与消费者、密切关注各细分市场、密切关注消费者安全利益。

我们的食品安全战略确保了永和豆浆的安心食用，无非法添加，不含塑化剂等等，这都将确保企业沿着正确的方向不断前进，即使外部环境突然发生变化，我们也可以在此机制的基础上进行调整和修正，并坚持企业食品安全战略方向不动摇，确保产品品质，赢得更多的市场主动，从根本上维护市场的正常持续，让消费者生活得更加轻松、愉悦。

加盟信息：祖国大陆人口近13亿，各省市人口少则百万，多则近千万人，虽然市场早已从卖方市场转变成为买方市场，传统的餐饮行业已达到了空前的繁荣与饱和，但在繁荣与饱和的背后仍然暗藏着若干的商机，健康速食的中式快餐就是其中一个亮点；随着中国经济的发展，人民物质生活水平的提高，中国人不再只是满足于温饱的生活环境，而是越来越讲究生活的质量，如：用餐时注重用餐的环境、注重食物营养的搭配、注重饮食的健康卫生状况，高档大型的酒楼虽然满足了这一需求，但随着生活节奏的加快，时间也成为重要而宝贵的资源；具品牌效益的中式快餐美食连锁尚在萌芽及起步阶段，在萌芽的背后存在着若大的机遇，所以中式快餐本着它特有的优势成为了存在着巨大的潜力的种子市场，该项目必将成为未来几年吸引众多投资者目光的领域，其市场发展潜力可见一斑。

为保证加盟商权益，以每30万人口设一家标准店，全中国约可设4300多家永和豆浆店，市场发展空间可见一斑。平均每店每年营业额人民币200—400万，预估可创造百亿的市场消费量，对于加盟总部、加盟商及信赖永和豆浆品的消费者而言，无疑是你赢、我赢、他赢的“多赢”形式。