柳传志怎么了：

作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新。

1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。

组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

多元投资：

柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。

柳传志怎么了出什么事了：

任和柳传志都是当代中国颇具影响力的企业家，任是华为集团的创始人。柳传志联想集团的创始人之一是柳传志，该集团前CEO。任前期很低调，没有那么大的影响力，但这几年的影响力是中国企业中民营企业老板无法比拟的。柳传志前期影响很大，培养了很多当时的青年企业家，被称为“教父”型企业家。 两者相比，各有各的管理能力和特点，华为和联想的影响力也各有千秋。联想在中国早期企业的发展中发挥了非常重要的作用。联想在中国电脑的崛起，中国企业的国际化，中国企业与西方企业的合并中起到了表率作用。而华为从事科研投资的发展模式，保持了技术优势，拥有强大的核心竞争力，是中国民营企业拥有优秀竞争优势的典范。任和柳传志都堪称杰出的企

柳传志怎么了教程：

柳传志在经济领域的荣耀，正在被他的那位高薪聘请的杨总绑架，“晚节不保”将是其最后的结局。

联想获得了国家的诸多优惠条件和大力支持，但是他却利用了这一点，以拓展所谓的海外市场为名，做了让国内消费者寒心的事情。

那么，联想产品在国内到底有多深的根基？从手机系列产品来看，不如国内几个如华为、小米、OPPO等品牌。但是，以其在国内的影响力，在5G问题上，争取了国家支持，却走了一条在战略上显然失败的道路。中国是个大市场，包括苹果、三星等一线品牌都在争着开发中国市场，而联想却置优越的本土优势于不顾，去争取美国等其他市场，实为沽名钓誉。地基不牢，地动山摇。联想的未来注定要失败的。

柳杨崇洋，销售联想，内外有别，国内泡汤。